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Mise En Place La PréParation Black Belt Six

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Mise En Place La PréParation Black Belt Six

  1. 1. Mise en place la préparation Black Belt Six Sigma à l’UTT
  2. 2. Plan <ul><li>Présentation du Six Sigma </li></ul><ul><li>Black Belt et le certificat </li></ul><ul><li>Mise à disposition à l’UTT </li></ul><ul><li>Conclusion </li></ul>
  3. 3. Présentation Six Sigma <ul><li>Amélioration des processus. </li></ul><ul><li>Outils statistiques. </li></ul><ul><li>3,4 problèmes par 1 million de cas. </li></ul><ul><li>99,99966% de la performance . </li></ul>
  4. 4. Niveau de service suivant niveau Sigma
  5. 5. Le concept DMAIC <ul><li>Define (Définir) </li></ul><ul><li>Measure (Mesurer) </li></ul><ul><li>Analyze (Analyser) </li></ul><ul><li>Improve (Améliorer) </li></ul><ul><li>Control (Contrôler) </li></ul>
  6. 6. Mots Clés <ul><li>Concentration sur le besoin de clients. </li></ul><ul><li>Identification et mesure de la variation dans le processus de production et business en utilisant les mesures et les outils statistique. </li></ul><ul><li>Identification les causes profondes des problèmes. </li></ul><ul><li>Management professionnel, amélioration continue et efforce de la perfection. </li></ul><ul><li>Collaboration inter-fonctionnelles au sein de l’organisation. </li></ul><ul><li>Fixation d’un but élevé </li></ul>
  7. 7. Six Sigma dans le contexte actuel <ul><li>Crée par MOTOROLA – années 80. </li></ul><ul><li>Adopté successivement par GE, KODAK. </li></ul><ul><li>22% Compagnies américaines adoptent Six Sigma </li></ul><ul><li>Economie : </li></ul><ul><ul><li>GE: 8-12 Milliard $ </li></ul></ul><ul><ul><li>Honeywell : 3 Milliards $ </li></ul></ul>
  8. 8. Coûts des non-qualités par rapport au niveau de sigma
  9. 9. Six Sigma en Europe <ul><li>Arrivé en Europe dans les années 90 </li></ul><ul><li>Démarche a été mise en place progressivement. </li></ul><ul><li>Rémunération : 35.000€ et 55.000€ </li></ul>
  10. 10. Black Belt <ul><li>Professionnel qui peut expliquer la philosophie Six Sigma : </li></ul><ul><ul><li>Principe </li></ul></ul><ul><ul><li>Système supporté </li></ul></ul><ul><ul><li>Outils </li></ul></ul>
  11. 11. Certificat Black Belt Six Sigma <ul><li>ASQ ( American Society for Quality) </li></ul><ul><li>IQF (International Quality Federation) </li></ul><ul><li>IQI (Institue de la Qualité Intégrée) </li></ul><ul><li>Sigma Plus </li></ul><ul><li>6sigma.us </li></ul><ul><li>Isixsigma </li></ul>
  12. 12. Black Belt à l’UTT <ul><li>UVs probabilités et statistiques : </li></ul><ul><ul><li>SY01 : Eléments de probabilité. </li></ul></ul><ul><ul><li>SY02 : Statistique pour l’ingénieur. </li></ul></ul><ul><ul><li>FQ03 : Plan d’expériences. </li></ul></ul><ul><li>UV complémentaires : </li></ul><ul><ul><li>FQ01 : Assurance et contrôle de la qualité. </li></ul></ul><ul><ul><li>CS03 : Conduit de projet. </li></ul></ul><ul><ul><li>GP06 : Organisation et gestion de production. </li></ul></ul><ul><ul><li>GP28 : Excellence industrielle. </li></ul></ul>
  13. 13. Mise à disposition à l’UTT <ul><li>Identification des besoins: </li></ul><ul><ul><li>Création d’une liste des méthodes utilisées. </li></ul></ul><ul><ul><li>Comparaison avec des enseignements à l’UTT. </li></ul></ul><ul><li>Création du programme d’une nouvelle UV : </li></ul><ul><ul><li>Résumé des méthodes les plus importants. </li></ul></ul><ul><ul><li>Recherche des outils informatiques et des jeux. </li></ul></ul><ul><ul><li>Proposition d’un mini projet. </li></ul></ul>
  14. 14. Identification des besoins <ul><li>Livres: </li></ul><ul><ul><li>« The Six Sigma handbook : a complete guide for green belts, black belts, and managers at all levels » </li></ul></ul><ul><ul><li>« Lean Six Sigma : combining Six Sigma quality with lean speed » </li></ul></ul><ul><ul><li>« Puissance Six Sigma » </li></ul></ul><ul><li>Programme de formation: </li></ul><ul><ul><li>ASQ (American Society for Quality) </li></ul></ul><ul><ul><li>Sigma+ </li></ul></ul><ul><ul><li>I6sigma </li></ul></ul>
  15. 15. Identification des besoins
  16. 16. Identification des besoins <ul><li>En résume: </li></ul><ul><ul><li>6 phases </li></ul></ul><ul><ul><li>72 outils/données </li></ul></ul><ul><ul><li>11 UVs </li></ul></ul><ul><ul><li>3 UVs les plus concernées: GP28(18%) FQ03(13%) FQ01(11%) </li></ul></ul><ul><ul><li>Une nouvelle UV est nécessaire et un processus de préparation est proposé. </li></ul></ul>
  17. 17. Processus de préparation pour le SSBB à l’UTT
  18. 18. Création du programme d’une nouvelle UV <ul><li>Résumé des méthodes les plus importants. </li></ul><ul><li>Recherche des outils informatiques et des jeux. </li></ul><ul><li>Proposition d’un mini projet. </li></ul>
  19. 19. Création du programme d’une nouvelle UV
  20. 20. Création du programme d’une nouvelle UV <ul><li>Des outils informatiques et des jeux </li></ul><ul><ul><li>Des logiciels : eVSM, MS Project, MiniTab, MS Excel. </li></ul></ul><ul><ul><li>Des jeux : PPM, Catapulte, Branstorming. </li></ul></ul><ul><li>Proposition d’un mini projet </li></ul><ul><ul><li>Amélioration des différents processus administratifs et informatiques à l’UTT. </li></ul></ul><ul><ul><li>Recherche des entreprises pour 3 phases DMA </li></ul></ul>
  21. 21. Conclusion <ul><li>Résultats </li></ul><ul><li>Acquis personnels </li></ul>
  22. 22. <ul><li>Merci de votre attention </li></ul>

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