3 La Cultura Organizacional

19,493 views

Published on

Published in: Education, Travel, Business
1 Comment
3 Likes
Statistics
Notes
  • 43506585
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
No Downloads
Views
Total views
19,493
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
26
Actions
Shares
0
Downloads
685
Comments
1
Likes
3
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • 1
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 13
  • 12
  • 14
  • 15
  • 3 La Cultura Organizacional

    1. 1. La cultura organizacional y el ambiente : las restricciones Capitulo 3
    2. 2. La síntesis El punto de vista s i mb ó lic o ¿Cómo podemos ver el rol de la administración ? El punto de vista omnipotente
    3. 3. El gerente ¿ Omnipotente o Simbólico ? <ul><li>En este capitulo vamos a examinar los diferentes tipos de gerentes que existen: desde el punto de vista Omnipotente y el punto de vista Simbólico . </li></ul>
    4. 4. Punto de vista Omnipotente de la gerencia <ul><li>Es el punto de vista de que los gerentes son directamente responsables del éxito o fracaso de la organización </li></ul>
    5. 5. Punto de vista Simbólico de la gerencia <ul><li>Es el punto de vista de que la gerencia solo tiene un efecto limitado en los resultados organizacionales sustantivos dado el gran numero de factores fuera de control de la gerencia </li></ul>
    6. 6. Dimen s ion e s de la cultur a organiza c ional <ul><li>Innova c i ó n y aceptación de riesgos </li></ul><ul><li>Aten c i ón a los detalles </li></ul><ul><li>Orientación hacia resultados </li></ul><ul><li>Orienta ción hacia las personas </li></ul><ul><li>Orientación hacia el equipo </li></ul><ul><li>Ag r esiv idad </li></ul><ul><li>Estabilidad </li></ul>
    7. 7. La cultura organizacional <ul><li>Todo individuo tiene algo que lo llamamos personalidad; así también las organizaciones tienen sus propia personalidad que llamamos cultura. </li></ul><ul><li>Pero ¿Que es la cultura organizacional ? </li></ul>
    8. 8. La cultura organizacional <ul><li>Es un sistema de significados compartido dentro de una organización que determina , en mayor grado , como actúan los empleados </li></ul>
    9. 9. La cultura organizacional <ul><li>El origen de la cultura de una organización casi siempre refleja la visión o misión de los fundadores de la empresa.Puesto que ellos son quienes tienen la idea original. </li></ul><ul><li>Los fundadores establecen la primera cultura al proyectar una imagen de lo que quieren que sea su organización. </li></ul><ul><li>Hay culturas fuertes y débiles y por lo tanto no todas tienen un impacto entre los empleados. </li></ul>
    10. 10. <ul><li>Culturas fuertes </li></ul><ul><li>Son organizaciones en las que los valores clave son muy apreciados y compartidos </li></ul>La cultura organizacional
    11. 11. Rotación de empleados Intensi dad de la cultur a original Culturas fuertes versus débiles Tiempo de operación Tamaño de la organiza c i ón
    12. 12. <ul><li>Aceptación de riesgos </li></ul><ul><li>At ención a los detalles </li></ul><ul><li>Orienta ción a resultados </li></ul><ul><li>Orienta ción a las personas </li></ul>Cultur a como personalidad de las organiza ciones
    13. 13. <ul><li>Orientación al equipo </li></ul><ul><li>Ag resividad </li></ul><ul><li>Estabilidad </li></ul>Cultur a como personalidad de las organiza ciones
    14. 14. Visión y sentido de misión de los fundadores Las fuentes de la cultur a organizacional Qué es lo primero que los empleados aprenden
    15. 15. 10 Capítulo 3 ¿Cómo aprenden los empleados la cultur a de una organiza ción ? L enguaje Símbolos materiale s Ritual e s Relatos Prentice Hall, 1999
    16. 16. El ambiente <ul><li>¿Que es el ambiente? </li></ul><ul><li>Son instituciones o fuerzas externas que afectan potencialmente el desempeño de una organización. </li></ul>
    17. 17. El ambiente <ul><li>Ejemplo: </li></ul><ul><li>Si tomamos el universo y le restamos la organización, el resto es el ambiente. </li></ul><ul><li>Lo podemos dividir en: ambiente general y ambiente especifico. </li></ul>
    18. 18. <ul><li>Econ ó mic os </li></ul><ul><li>Pol í tic os </li></ul><ul><li>Socioculturales </li></ul><ul><li>De globalización </li></ul><ul><li>Tecnol ó gic os </li></ul>El ambiente general de las organizaciones de negocios
    19. 19. El ambiente <ul><li>El ambiente general </li></ul><ul><li>Es todo lo que esta afuera de la organización, ejemplo: </li></ul><ul><li>Factores económicos </li></ul><ul><li>Condiciones políticas </li></ul><ul><li>Influencias socioculturales </li></ul><ul><li>Problemas de globalizacion </li></ul><ul><li>Factores tecnológicos </li></ul>
    20. 20. <ul><li>Proveedores </li></ul><ul><li>C lientes </li></ul><ul><li>Competi dores </li></ul><ul><li>Go bierno </li></ul><ul><li>Grupos de presión </li></ul>El ambiente e specífico de las organizaciones de negocios
    21. 21. El ambiente <ul><li>El entorno especifico </li></ul><ul><li>Es la parte del entorno que es directamente importante para el logro de las metas de una organización. </li></ul><ul><li>Consiste en puntos cruciales que pueden influir positiva o negativamente en la eficacia de la organización </li></ul>
    22. 22. Económico Global Político Social Tecnológico La organización Grupos de presión políticos Proveedores Clientes Gobierno Competidores Ambiente general Ambiente especifico La organización y su ambiente
    23. 23. El ambiente <ul><li>El ambiente es importante para los gerentes por que no todos los entornos son iguales.Difieren por lo que llamamos su grado de incertidumbre del entorno </li></ul>
    24. 24. El ambiente <ul><li>¿ Que es la incertidumbre del ambiente ? </li></ul><ul><li>Es el grado de cambio y complejidad en el entorno de una organización. </li></ul>
    25. 25. El ambiente <ul><li>¿ Que es el grado de cambio ? </li></ul><ul><li>Es el cambio que presentan las organizaciones : si se presentan con frecuencia se le llama cambio dinámico , y si es mínimo se le llama cambio estable. </li></ul>
    26. 26. El ambiente <ul><li>¿ Que es la complejidad del entorno ? </li></ul><ul><li>Es el numero de componentes del entorno de una organización y el grado del conocimiento de la misma acerca de los componentes que la afectan. </li></ul>
    27. 27. Complejo Simple Grado de comple jidad Dinámico Estable Grado de ca mbio Matriz de incertidumbre ambiental
    28. 28. Influencia sobre la práctica de la administración Incertidumbre en el ambiente Libertad y op ciones de los gerentes para tomar decisiones Alta Altas Baja Bajas

    ×