Cepea informacion y decisiones

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Cepea informacion y decisiones

  1. 1. INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO CEPEA<br />X Convención Secretarias con visión de futuro:<br />Nuevas Competencias para los Asistentes de Gerencia en tiempos de consolidación económica.<br />EL MANEJO DE LA INFORMACIÓN<br />PARA LA CORRECTA TOMA DE DECISIONES<br />
  2. 2. EL MANEJO DE LA INFORMACIÓNPARA LA CORRECTA TOMA DE DECISIONES<br />
  3. 3. EL MANEJO DE LA INFORMACIÓNPARA LA CORRECTA TOMA DE DECISIONES<br />
  4. 4. EL MANEJO DE LA INFORMACIÓNPARA LA CORRECTA TOMA DE DECISIONES<br />MANEJO:<br />Acción y efecto de manejar o manejarse.<br />MANEJAR:<br />Usar, utilizar, aunque no sea con las manos.<br />INFORMACIÓN<br />Conocimientos así comunicados o adquiridos.<br /> <br />INFORMAR<br />Enterar, dar noticia de un hecho o conocimiento.<br />
  5. 5. EL MANEJO DE LA INFORMACIÓNPARA LA CORRECTA TOMA DE DECISIONES<br />COMUNICAR<br /> Transmitir señales mediante un código común al emisor y al receptor<br />COMUNICACIÓN<br /> Acción y efecto de comunicar o comunicarse.<br /> <br />La mayoría de la gente tiene dificultades en distinguir el significado de las palabras "comunicación" e "información".<br />
  6. 6. EL MANEJO DE LA INFORMACIÓNPARA LA CORRECTA TOMA DE DECISIONES<br />CORRECTO<br /> Libres de errores o defectos, conformes a las reglas.<br />DECISION<br /> Determinación, resolución que se toma o se da en una cosa dudosa.<br />
  7. 7. EL MANEJO DE LA INFORMACIÓNPARA LA CORRECTA TOMA DE DECISIONES<br />
  8. 8. EL MANEJO DE LA INFORMACIÓNPARA LA CORRECTA TOMA DE DECISIONES<br />
  9. 9. EL MANEJO DE LA INFORMACIÓNPARA LA CORRECTA TOMA DE DECISIONES<br /><ul><li>DECISIONES:
  10. 10. Para tomar una decisión es necesario conocer, comprender y analizar un problema, para así poder darle solución.
  11. 11. En casos simples y cotidianos, este proceso se realiza en forma implícita y rápida.
  12. 12. Existen otros casos en los cuales una mala o buena elección puede tener repercusiones en la vida.
  13. 13. En un contexto laboral una decisión puede marcar el éxito o fracaso de la empresa.</li></li></ul><li>EL MANEJO DE LA INFORMACIÓNPARA LA CORRECTA TOMA DE DECISIONES<br /><ul><li>LA INFORMACIÓN :
  14. 14. LA INFORMACIÓN ES UN CONJUNTO ORGANIZADO DE DATOSPROCESADOS, QUE CONSTITUYEN UN MENSAJE
  15. 15. LOS DATOS SE PERCIBEN, SE INTEGRAN Y GENERAN LA INFORMACIÓN NECESARIA PARA PRODUCIR EL CONOCIMIENTO QUE ES EL QUE FINALMENTE PERMITE TOMAR DECISIONES.</li></li></ul><li>EL MANEJO DE LA INFORMACIÓNPARA LA CORRECTA TOMA DE DECISIONES<br /><ul><li>CARACTERÍSTICAS DE LA INFORMACIÓN
  16. 16. Significado (semántica): ¿Qué quiere decir?
  17. 17. Importancia (relativa al receptor): ¿Trata sobre alguna cuestión importante?
  18. 18. Vigencia (en la dimensión espacio-tiempo): ¿Es actual o desfasada?
  19. 19. Validez (relativa al emisor): ¿El emisor es fiable o puede proporcionar información no válida (falsa)?
  20. 20. Polimorfismo: ¿En qué forma (o formato) se presenta la información?</li></li></ul><li>EL MANEJO DE LA INFORMACIÓNPARA LA CORRECTA TOMA DE DECISIONES<br />
  21. 21. EL MANEJO DE LA INFORMACIÓNPARA LA CORRECTA TOMA DE DECISIONES<br />
  22. 22. EL MANEJO DE LA INFORMACIÓNPARA LA CORRECTA TOMA DE DECISIONES<br />
  23. 23. EL MANEJO DE LA INFORMACIÓNPARA LA CORRECTA TOMA DE DECISIONES<br />MANEJAR:<br />Usar, utilizar, aunque no sea con las manos.<br />INFORMACIÓN<br />Conocimientos así comunicados o adquiridos.<br />CORRECTO<br />Libres de errores o defectos, conformes a las reglas.<br />DECISION<br />Determinación, resolución que se toma o se da en una cosa dudosa.<br /> <br />
  24. 24. INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO CEPEA<br />X Convención Secretarias con visión de futuro:<br />Nuevas Competencias para los Asistentes de Gerencia en tiempos de consolidación económica.<br />EL MANEJO DE LA INFORMACIÓN<br />PARA LA CORRECTA TOMA DE DECISIONES<br />

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