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PROCESO Estimular liderazgo mandos intermedios para que cumplan un papel de guías y no de supervisores. Información a empleados: Crear confianza, ayudarlos a ser más responsables, estimularlos para actuar como si fueran dueños de la empresa. Trabajadores utilizan esta información para tomar sus propias decisiones  sin perder de vista la misión y la visión de la empresa, trazándose metas específicas para cumplir con su papel. Se forman equipos autodirigidos que gozan de cierta autonomía y para esto  todos tienen que entrenarse en destrezas de equipo y recibir un compromiso  y apoyo de la gerencia.
¿COMO MEDIRLO? Percepciones Cuestionarios Escalas Likert Encuestas 7S
Consecuencias Negativas de los Síntomas de las Empresas Tradicionales ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Características de las Empresas que han Experimentado el Empowerment. Resultados Positivos del Empowerment en las Personas Su trabajo es significativo  Pueden desarrollar una diversidad de asignaciones.  Tiene autoridad de actuar en nombre de la empresa.  Participación en la toma de decisiones. Se escucha lo que dice.  Saben participar en equipo.  Se reconocen sus contribuciones.  Desarrollan sus conocimientos y habilidades.
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[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],ESTADO ACTUAL DEL MODELO DE EMPODERAMIENTO Recientes investigaciones sobre empoderamiento han Arrojado los siguientes resultados:

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