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LAS EMPRESAS Y SU ENTORNO
¿Qué es una Empresa?
“ Es una unidad productiva dedicada y organizada para la explotación de una actividad económica”
<ul><li>Las empresas se pueden clasificar de la siguiente manera: </li></ul><ul><li>Sectores Económicos  </li></ul><ul><li...
POR SECTORES ECONÓMICOS Extractivas Servicios Comercial Agropecuaria Industrial
POR SU TAMAÑO Deco Hogar D’elizabeth FLORERIA REPARACIONES   MESSI Decoraciones  Minaya VISION  A Publicidad y Marketing G...
POR EL ORIGEN DEL CAPITAL   Público Privado Economía Mixta CAYALTI  EMPRESA AGROINDUSTRIAL 32.33% 13.12%
POR LA EXPLOTACIÓN Y CONFORMACIÓN DE SU CAPITAL   Multinacionales Grupos Económicos   Nacionales   Locales   Grupo   Brescia
POR EL PAGO DE IMPUESTOS   <ul><li>Personas Naturales   </li></ul><ul><li>Sucesiones líquidas </li></ul><ul><li>Régimen Si...
 
Las Empresas y su entorno Tecnológicas ORGANIZACIÓN Económicas Políticas y legales Éticas Sociales
ORGANIZACIONES EL ENTORNO DE LAS ORGANIZACIONES  ENTORNO
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La empresa como sistema abierto
ENTORNO DE LA EMPRESA Y FACTORES DETERMINANTES
Ambiente Interno y Externo de Una Empresa   DEBILIDADES EMPRESA FUERZAS ANALISIS INTERNO ANALISIS EXTERNO AMENAZAS ENTORNO...
PYMES
<ul><li>“ (..) tener mercados más expandidos, tener </li></ul><ul><li>mayor competitividad, es lo que ha permitido </li></...
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Las PYMES, MYPES o MIPYMES <ul><li>Unidades Económicas constituidas por una persona natural o jurídica, bajo cualquier for...
Las PYMES, MYPES o MIPYMES
Las PYMES , MYPES o MIPYMES <ul><li>Unidades productivas que necesitan nuevos mercados. </li></ul><ul><li>Los acuerdos com...
Las PYMES, MYPES o MIPYMES <ul><li>Muchas definiciones. </li></ul><ul><li>Indicadores  </li></ul><ul><li>Según el Minister...
Diagnóstico <ul><li>Informalidad </li></ul><ul><ul><li>Solo el 18% posee RUC. </li></ul></ul><ul><ul><li>El 78% de PYMES u...
Diagnóstico <ul><li>Heterogeneidad </li></ul><ul><ul><li>Las PYMES no son un grupo homogéneo. </li></ul></ul><ul><ul><li>E...
Visión y Misión <ul><li>Visión </li></ul><ul><li>Unidades productivas de alto valor </li></ul><ul><li>agregado, que genere...
Análisis FODA <ul><li>Fortalezas </li></ul><ul><ul><li>Unidades productivas concentradas en conglomerados (clusters). Ejem...
Análisis FODA <ul><li>Fortalezas </li></ul><ul><ul><li>Materias primas competitivas en el mercado externo. </li></ul></ul>...
Análisis FODA <ul><li>Oportunidades </li></ul><ul><ul><li>Acuerdos comerciales. </li></ul></ul><ul><ul><li>Política arance...
El reto: competir en un mundo globalizado <ul><li>Problema de las MIPYMES: </li></ul><ul><ul><li>Oferta  exportable  limit...
El reto: competir en un mundo globalizado <ul><li>Las empresas deben ser cada día más competitivas. </li></ul><ul><li>El r...
Hay PYMES que lo han logrado: Consorcio “Textil La Mar” <ul><li>Antes </li></ul><ul><li>Mercado inestable. </li></ul><ul><...
<ul><li>Constituida en abril de 1999 </li></ul><ul><li>Inicia su actividad exportadora en el año 2000  </li></ul><ul><li>T...
<ul><li>Exportaciones (2004) + 17 millones de dólares </li></ul><ul><li>Exportaciones (2005) + 15 millones de dólares  </l...
¿Cómo enfrentar el reto? <ul><li>Capacitación </li></ul><ul><ul><li>Ordenar </li></ul></ul><ul><ul><li>Sensibilizar </li><...
¿Cómo enfrentar el reto? <ul><li>Asociatividad productiva </li></ul><ul><ul><li>Empresas, no personas. </li></ul></ul><ul>...
¿Cómo enfrentar el reto? Asociatividad Consorcios productivos Productividad Competitividad Cadenas productivas Redes empre...
¿Por qué asociarse? <ul><li>Para desarrollar: </li></ul><ul><ul><li>Planes operativos </li></ul></ul><ul><ul><li>Planes co...
Elementos importantes a considerar <ul><li>Cultura de cooperación y compromiso entre las empresas a asociarse. </li></ul><...
PYMES   Confianza de las PYME Las perspectivas que tienen las micro y pequeñas empresas para los próximos 12 meses son fav...
BIBLIOGRAFÍA <ul><ul><li>Empresa: concepto, elementos y funciones </li></ul></ul><ul><li>Cuervo, A. (2001):  Introducción ...
 
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las empresas y su enterno

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aclara las dudas y nos ayuda atener un mejor conepto sobre empresa

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las empresas y su enterno

  1. 1. ADMINISTRACIÓN I LIC. ADM. JAVIER RUIZ BARCELLOS <ul><li>Las Empresas y su entorno </li></ul><ul><li>La empresa como sistema abierto </li></ul><ul><li>Ambiente externo e interno </li></ul><ul><li>PYMES </li></ul>6 SESIÓN Nº:
  2. 2. LAS EMPRESAS Y SU ENTORNO
  3. 3. ¿Qué es una Empresa?
  4. 4. “ Es una unidad productiva dedicada y organizada para la explotación de una actividad económica”
  5. 5. <ul><li>Las empresas se pueden clasificar de la siguiente manera: </li></ul><ul><li>Sectores Económicos </li></ul><ul><li>El origen de su capital. </li></ul><ul><li>Su Tamaño </li></ul><ul><li>Conformación de su capital </li></ul><ul><li>El pago de impuestos </li></ul><ul><li>El número de propietarios </li></ul><ul><li>La función social </li></ul><ul><li>La forma de explotación </li></ul>
  6. 6. POR SECTORES ECONÓMICOS Extractivas Servicios Comercial Agropecuaria Industrial
  7. 7. POR SU TAMAÑO Deco Hogar D’elizabeth FLORERIA REPARACIONES MESSI Decoraciones Minaya VISION A Publicidad y Marketing Grande Mediana Pequeñas Pequeña Micro Famiempresa
  8. 8. POR EL ORIGEN DEL CAPITAL Público Privado Economía Mixta CAYALTI EMPRESA AGROINDUSTRIAL 32.33% 13.12%
  9. 9. POR LA EXPLOTACIÓN Y CONFORMACIÓN DE SU CAPITAL Multinacionales Grupos Económicos Nacionales Locales Grupo Brescia
  10. 10. POR EL PAGO DE IMPUESTOS <ul><li>Personas Naturales </li></ul><ul><li>Sucesiones líquidas </li></ul><ul><li>Régimen Simplificado </li></ul><ul><li>Régimen Común </li></ul><ul><li>Gran Contribuyente </li></ul>POR EL NÚMERO DE PROPIETARIOS <ul><li>Individuales </li></ul><ul><li>Unipersonales </li></ul><ul><li>Sociedades </li></ul>POR LA FUNCIÓN SOCIAL <ul><li>Con fines de Lucro </li></ul><ul><li>Trabajo asociado </li></ul><ul><li>Sin fines de lucro </li></ul><ul><li>Economía Solidaria </li></ul>Juan Diaz Varón Francisco Tudela Madera “Norte” Boticas BTL América Móvil SAC Sergio Díaz Ramírez Manuel La Cruz EIRL Almacenes y Logística S.A.
  11. 12. Las Empresas y su entorno Tecnológicas ORGANIZACIÓN Económicas Políticas y legales Éticas Sociales
  12. 13. ORGANIZACIONES EL ENTORNO DE LAS ORGANIZACIONES ENTORNO
  13. 14. ORGANIZACION LAS VARIABLES COMUNES DEL ENTORNO O AMB EXTERNO CONDICIONES POLITICO - LEGALES AMBIENTE GENERAL (macroentorno) CONDICIONES SOCIO - CULTURALES AMBIENTE ESPECIFICO (micoentorno) COMPETIDORES PROVEEDORES CLIENTES ACCIONISTAS ACREEDORES INTERMEDIARIOS FINANCIEROS ENTIDADES REGULADORAS CONDICIONES ECONOMICAS CONDICIONES ECOLOGICAS CONDICIONES TECNOLOGICAS
  14. 15. ALGUNAS VARIABLES DEL ENTORNO DE LAS ORGANIZACIONES A NIVEL MACRO 1. GLOBALIZACIÓN. 2. INTERNACIONALIZACIÓN DE LOS NEGOCIOS . 3. SOFISTICACIÓN DE LA TECNOLOGÍA . 4. TASAS ELEVADAS DE INFLACIÓN . 5. CRECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES. 6. COMPETENCIA MAS AGRESIVA. 7. PROTAGONISMO MAYOR DE LAS ORGANIZACIONES 8. MAYORES DERECHOS DE LOS CLIENTES . 9. CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE .
  15. 16. La empresa como sistema abierto
  16. 17. ENTORNO DE LA EMPRESA Y FACTORES DETERMINANTES
  17. 18. Ambiente Interno y Externo de Una Empresa DEBILIDADES EMPRESA FUERZAS ANALISIS INTERNO ANALISIS EXTERNO AMENAZAS ENTORNO OPORTUNIDADES
  18. 19. PYMES
  19. 20. <ul><li>“ (..) tener mercados más expandidos, tener </li></ul><ul><li>mayor competitividad, es lo que ha permitido </li></ul><ul><li>crecer a EE.UU. y crecer a la Europa </li></ul><ul><li>integrada.” </li></ul><ul><li>“ (…) un comercio internacional liberado, ya </li></ul><ul><li>sea por acuerdos multilaterales o por los </li></ul><ul><li>bilaterales que son estos TLC, tiene este propósito.” </li></ul><ul><li>- Hernando de Soto (El Comercio, 20/08/2006). </li></ul>
  20. 21. Mapa de la Oferta Exportable : oportunidad para las pymes, el campo y las regiones Fuente: Proexpansión Espárrago Alcachofa Uva Higo Ica Paprika Palta Mandarina Lúcuma Lima Acuicultura Frijol, yuca Pijuayo Madera Rolliza Loreto Papaya Pijuayo, cacao Limón dulce Café San Martin Cacao Yuca Bambú Amazonas Marigold Hierbas medicinales Harina d’pescado Cobre, Oro Ancash Uva, tara, pimiento Guanábana Espárragos Caña de azúcar (etanol) La Libertad Mango Limón Frijol castilla Caña de Azúcar (etanol) Lambayeque Ajo, café, tara Chirimoya Oro Cajamarca Uña de gato, palma aceitera Madera rolliza y aserrada Carbón Ucayali Madera aserrada Té, olluco Papaya Huánuco Cochinilla, olivo Paprika, Cebolla Ajo Arequipa Melón Madera rolliza Castaña Madre de Dios quinua Estaño Alpaca, vicuña Puno alpaca, ovinos Cochinilla achiote, cacao, té Gas natural Cusco Cítricos Maca, sauco Alcachofa Junín Achiote, maca Zinc, plata Plomo Pasco Cochinilla Melón Anís Apurímac Langostinos, Pesca para consumo directo Tumbes Vicuñas, cacao Cochinilla, tuna Barbasco Ayacucho Alpacas Tuna Cebada Huancavelica Limón Pescado, marisco Mango Piura Paprika, palta Uva Molibdeno, cobre Moquegua Cochinilla Orégano Olivo Tacna
  21. 22. Las PYMES, MYPES o MIPYMES <ul><li>Unidades Económicas constituidas por una persona natural o jurídica, bajo cualquier forma de organización o gestión empresarial contemplada en la legislación Peruana. </li></ul>
  22. 23. Las PYMES, MYPES o MIPYMES
  23. 24. Las PYMES , MYPES o MIPYMES <ul><li>Unidades productivas que necesitan nuevos mercados. </li></ul><ul><li>Los acuerdos comerciales: facilitan nuevos mercados. </li></ul>
  24. 25. Las PYMES, MYPES o MIPYMES <ul><li>Muchas definiciones. </li></ul><ul><li>Indicadores </li></ul><ul><li>Según el Ministerio de Trabajo, existen más de 2.5 millones de MYPES (formales e informales). </li></ul><ul><li>En el 2004 solo las micro empresas representaron casi el ¡98%! de las empresas en el Perú (formales e informales). </li></ul><ul><li>Absorben alrededor del 80% del empleo. </li></ul><ul><li>Pero se estima que solo aportan el 42% del PBI. </li></ul><ul><li>Existen aproximadamente 600,000 MYPES formales, pero solo menos de 4,000 exportan. </li></ul>Gerente Director Asistente Coordinador Recepcionista Supervisor Operador Analista Ayudante Contralor Administrador
  25. 26. Diagnóstico <ul><li>Informalidad </li></ul><ul><ul><li>Solo el 18% posee RUC. </li></ul></ul><ul><ul><li>El 78% de PYMES urbanas está organizado como persona natural con negocio propio. </li></ul></ul><ul><ul><li>El 75% de PYMES urbanas no posee licencia de funcionamiento. </li></ul></ul><ul><ul><li>Rol del Estado : facilitador (aún no lo es: 102 días para abrir una empresa). </li></ul></ul><ul><li>Múltiples funciones </li></ul><ul><ul><li>Trabajadores realizan múltiples funciones. </li></ul></ul><ul><ul><li>La toma de decisiones está centralizada. </li></ul></ul>
  26. 27. Diagnóstico <ul><li>Heterogeneidad </li></ul><ul><ul><li>Las PYMES no son un grupo homogéneo. </li></ul></ul><ul><ul><li>Existen diferencias entre las diversas unidades productivas. </li></ul></ul><ul><li>Escaso acceso al crédito </li></ul><ul><ul><li>Las PYMES son consideradas como de muy alto riesgo. </li></ul></ul><ul><ul><li>Poseen insuficiente documentación contable, financiera. </li></ul></ul><ul><ul><li>Carecen de garantías. </li></ul></ul><ul><ul><li>Escasa cultura empresarial. </li></ul></ul><ul><ul><li>El 70% de las PYMES que inician sus actividades desaparece en el primer año de operación. </li></ul></ul>
  27. 28. Visión y Misión <ul><li>Visión </li></ul><ul><li>Unidades productivas de alto valor </li></ul><ul><li>agregado, que generen trabajo sostenido </li></ul><ul><li>y justo. </li></ul><ul><li>Misión </li></ul><ul><li>Articulación productiva segmentada a través </li></ul><ul><li>de la asociatividad competitiva, generando </li></ul><ul><li>riqueza con responsabilidad social. </li></ul>
  28. 29. Análisis FODA <ul><li>Fortalezas </li></ul><ul><ul><li>Unidades productivas concentradas en conglomerados (clusters). Ejemplos: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Textil: Gamarra (12,500 U.P.) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Madera: Villa El Salvador (520 U.P.) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Calzado: Trujillo (El Porvenir, 1,550 U.P.) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Turismo: Cuzco (4,200 U.P.) </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Arequipa (4,000 U.P.) </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Comercio: Mercado Central (11,350 U.P.) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Pesca artesanal: Paita – Talara – Piura (260 U.P.) </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Unidades productivas familiares. </li></ul></ul><ul><ul><li>Creatividad comercial (adaptabilidad). </li></ul></ul>
  29. 30. Análisis FODA <ul><li>Fortalezas </li></ul><ul><ul><li>Materias primas competitivas en el mercado externo. </li></ul></ul><ul><ul><li>Alta generación de mano de obra. </li></ul></ul><ul><li>Debilidades </li></ul><ul><ul><li>Falta de tecnología de punta. </li></ul></ul><ul><ul><li>Informalidad. </li></ul></ul><ul><ul><li>Gestión / cultura empresarial deficiente. </li></ul></ul><ul><ul><li>Falta de inversión en el sector. </li></ul></ul><ul><ul><li>Carencia de marcas corporativas. </li></ul></ul><ul><ul><li>Producción no estandarizada. </li></ul></ul><ul><ul><li>Falta de acceso a la información (Internet). </li></ul></ul><ul><ul><li>Falta de acceso al crédito. </li></ul></ul><ul><ul><li>Desconfianza. </li></ul></ul><ul><ul><li>Falta de respuesta rápida al mercado. </li></ul></ul>
  30. 31. Análisis FODA <ul><li>Oportunidades </li></ul><ul><ul><li>Acuerdos comerciales. </li></ul></ul><ul><ul><li>Política arancelaria: reducción de aranceles. </li></ul></ul><ul><ul><li>Globalización. </li></ul></ul><ul><ul><li>Alta demanda de productos no tradicionales. </li></ul></ul><ul><ul><li>Organismos de cooperación internacional. </li></ul></ul><ul><li>Amenazas </li></ul><ul><ul><li>Contrabando. </li></ul></ul><ul><ul><li>Producción a gran escala de potencias industriales. </li></ul></ul><ul><ul><li>Dumping. </li></ul></ul><ul><ul><li>Monopolios y oligopolios. </li></ul></ul><ul><ul><li>Falta de credibilidad del sector. </li></ul></ul>
  31. 32. El reto: competir en un mundo globalizado <ul><li>Problema de las MIPYMES: </li></ul><ul><ul><li>Oferta exportable limitada . </li></ul></ul><ul><ul><li>Productos no cumplen con estándares de calidad internacionales. </li></ul></ul><ul><ul><li>Si empresas quieren crecer: enfrentar el reto, pues nuestro mercado interno es muy reducido . </li></ul></ul>Poca competitividad
  32. 33. El reto: competir en un mundo globalizado <ul><li>Las empresas deben ser cada día más competitivas. </li></ul><ul><li>El reto de las MYPES: encontrar estos mercados. </li></ul>Consumidor Productos Servicios > Calidad < Precio > Calidad > Precio Productos Servicios
  33. 34. Hay PYMES que lo han logrado: Consorcio “Textil La Mar” <ul><li>Antes </li></ul><ul><li>Mercado inestable. </li></ul><ul><li>Informalidad. </li></ul><ul><li>Producción empírica. </li></ul><ul><li>Precarias condiciones de trabajo. </li></ul><ul><li>Desconocimiento de normas de seguridad e higiene industrial. </li></ul><ul><li>Ahora </li></ul><ul><li>Mercado de exportación asegurado. </li></ul><ul><li>Integrado a la cadena exportadora. </li></ul><ul><li>Asesoría técnica, según métodos internacionales de ingeniería. </li></ul><ul><li>Óptimas condiciones de trabajo, privilegiando bienestar de los trabajadores de las PYMES afiliadas. </li></ul><ul><li>Adecuación a las normas de seguridad e higiene industrial según estándares internacionales. </li></ul>Fuente: Textil La Mar.
  34. 35. <ul><li>Constituida en abril de 1999 </li></ul><ul><li>Inicia su actividad exportadora en el año 2000 </li></ul><ul><li>Tercer exportador en su rubro </li></ul><ul><li>Confecciona prendas con valor agregado para firmas de Holanda, Estados Unidos, España, Italia, Turquía y otros países </li></ul><ul><li>Provee 900 empleos directos y para pedidos específicos trabaja con clubes de madres, el penal de mujeres, entre otras entidades donde encuentra mano de obra detallista </li></ul><ul><li>Exporta aproximadamente 600 mil prendas mensualmente </li></ul>
  35. 36. <ul><li>Exportaciones (2004) + 17 millones de dólares </li></ul><ul><li>Exportaciones (2005) + 15 millones de dólares </li></ul><ul><li>Desde el 2004 esta empresa ha congregado anualmente 17 talleres de microempresarios en un espacio de 22 mil 500 metros cuadrados, bajo un sistema de trabajo asociativo, donde la empresa les provee, desde los insumos, la tecnología, el asesoramiento técnico, hasta el mercado donde colocar los productos </li></ul>
  36. 37. ¿Cómo enfrentar el reto? <ul><li>Capacitación </li></ul><ul><ul><li>Ordenar </li></ul></ul><ul><ul><li>Sensibilizar </li></ul></ul><ul><ul><li>Cultura empresarial </li></ul></ul><ul><ul><li>Buenas prácticas </li></ul></ul>
  37. 38. ¿Cómo enfrentar el reto? <ul><li>Asociatividad productiva </li></ul><ul><ul><li>Empresas, no personas. </li></ul></ul><ul><ul><li>Unidades productivas especializadas, para producir un bien / servicio con valor agregado para el mercado de exportación en forma sostenida y justa. </li></ul></ul>
  38. 39. ¿Cómo enfrentar el reto? Asociatividad Consorcios productivos Productividad Competitividad Cadenas productivas Redes empresariales Asociatividad para la exportación Mayor volumen Ofrecer portafolio de productos Solución de problemas de diseño, desarrollo del producto, tecnología Reducir costos Participación conjunta en ferias y misiones comerciales VENTAJAS
  39. 40. ¿Por qué asociarse? <ul><li>Para desarrollar: </li></ul><ul><ul><li>Planes operativos </li></ul></ul><ul><ul><li>Planes comerciales </li></ul></ul><ul><ul><li>Planes estratégicos </li></ul></ul><ul><li>Participación de mercado </li></ul><ul><li>Integración del sector: </li></ul>PYMES Urbana Comercialización Materia prima / producción Rural
  40. 41. Elementos importantes a considerar <ul><li>Cultura de cooperación y compromiso entre las empresas a asociarse. </li></ul><ul><li>Actitud permanente de sana competencia. </li></ul><ul><li>Entorno institucional que estimule y soporte la existencia de mecanismos de cooperación. </li></ul>
  41. 42. PYMES Confianza de las PYME Las perspectivas que tienen las micro y pequeñas empresas para los próximos 12 meses son favorables, pues el 83% considera que tendrá una mejora en sus ingresos, según una encuesta realizada en febrero de este año, nivel superior al 71% registrado en octubre de 2007, precisó Mibanco. Aumentó la expectativa de los micro y pequeños empresarios por tener una mejora en su economía familiar, ésta pasó de 72% en octubre de 2007 a 81% eb febrero de este año.
  42. 43. BIBLIOGRAFÍA <ul><ul><li>Empresa: concepto, elementos y funciones </li></ul></ul><ul><li>Cuervo, A. (2001): Introducción a la administración de empresas . Ed. Civitas. Madrid. Capítulo 1. </li></ul><ul><li>Menguzzato y Renau (1991): La dirección estratégica de la empresa . Ed. Ariel. Barcelona. Capítulo 1. </li></ul><ul><li>Robbins, S.P. y Coulter, M. (2000): Administración. Sexta edición. Ed. Prentice Hall. Capítulo 1. </li></ul><ul><ul><li>Tipos de empresas </li></ul></ul><ul><li>Cuervo, A. (2001): Introducción a la administración de empresas . Ed. Civitas. Madrid. Capítulo 3. </li></ul><ul><ul><li>Aportaciones teóricas al estudio de la empresa </li></ul></ul><ul><li>Cuervo, A. (2001): Introducción a la administración de empresas . Ed. Civitas. Madrid. Capítulo 2. </li></ul><ul><li>1.4. Teorías sobre el concepto de empresario </li></ul><ul><li>Bueno, E. (1993): Curso básico de economía de la empresa . Pirámide. Madrid. Capítulo 3. </li></ul><ul><li>Cuervo, A. (2001): Introducción a la administración de empresas . Ed. Civitas. Madrid. Capítulo 3. </li></ul><ul><li>Pymes, Julio Pardavé Martínez </li></ul>

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