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Match Maker 嗑趣


    概念企劃書
品牌故事
• Match: 代表適合 , 是對味 , 也是對位
• Maker: 大寫時是上帝 , 是無所不能的造物主
  maker: 小寫時卻是工作者 , 平凡卻想要不凡的你和我

• Match Maker : 世界上第二古老的職業 , 也是一份神聖的
  事業 , 具備敏銳的觀察力 , 精準的判斷力 , 有效的推銷力
  等各種能力 , 幫助別人得到幸福是他的使命


            Match Maker
懂得如何讓對的人在對的時間和對的地點相遇
創業宗旨
 Show Windows for Product
讓好產品能藉由 Match maker 和消費者接觸

    Stage for Designer
讓設計師有自由發揮創作概念的舞台

     Gift for Everyone
讓消費者能在 Match maker 選購喜愛的禮品
Match maker 的四重身分
Match maker 的四重身分
  行銷廣告公司        專業禮物店

協助販售有原創性商   Match maker 門市將
            提高包裝介紹等完整服
品或代理國外精品等
            務,成為國內的禮物專
網路商店轉虛為實
            門店

   創業夥伴         設計經紀人

提供有意販賣自行開 與國內對設計有興趣
發設計產品的創業者 的設計師合作開發商
          品,使其創作概念具
有產品發表的空間
          體呈現
機會
•Match maker 的創業機會來自若干趨勢的匯總 :
             許多網路商店經營規模變大後就跨足實
             體通路,顯示虛實整合將是有意跨大經
網
路
商
店
虛
實
整
合
             營的網路商店的必經之路

             63 %的七年級生對創業懷有夢想 , 而網
             路開店門檻的降低以及加盟體系的盛行
創
業
成
為
就
業
新
選
擇
             所衍生的市場也隨之出現 .

             現在年輕人送禮不再講究什麼“高
             雅” ,“ 大方” ,“ 實用” ; 創意空間無限開展
禮
物
市
場
的
新
趨
勢



             ,各種新奇特殊的禮品大受歡迎

             美學與風格年代,唯有情感觸動才能讓
             產品和服務升級;美學與技術並行的年
美
力
崛
起




             代,企業和個人都需要一本美的存摺
各階段目標

             隊
           團         目標
      企劃               型態
                   程
                   遠
   行銷                消費 式
        目標         既有 業模
      中程         改變 新商
           客群
   目標   鞏固 特色     創造
近程 認
         增加 業
    確
定位 造      展產
   象塑    發
 形
     建立
              團隊
 障礙                  結盟
            行
         術執        企業
       技         異業
近程階段目標
 籌備期          執行期         營運初期
95.6~95.8    95.9~96.12   96.1~96.6

            •發展點          •行銷推廣
•市場調查
            •建立障礙         •調查市場
•品牌定位
            •合作廠商         反應
•執行團隊
            •產品設計師        •調整經營
•財務評估
            •競爭性產品        模式
            •法律
中程 階 段 目 標
鞏固客群         增加特色         提升附加價值

96.7~97.12   97.1~97.12   98.1~99.12
             •提供新服務       •資料庫建
•會員制度
             •建立障礙        立
•新客制度
             •合作廠商        •企業端結
•提升顧客
             •產品設計師       合
認同感
             •競爭性產品
•提升服務
的專業
遠程 目標


改變既有消費型態
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人事規劃
    總監 /   管理
•
    行銷 /   企劃
•
    業務 /   採購
•
    行政 /   會計
•
    設計 /   開發
•
人資配置

     行銷 / 企
     劃
                           網管
概念推廣 /          品牌建立
業務拓展            /
         總監 /   產品開發
         管理
業務               設計
                       行        財
                       政        會
人資調動
財行
會政
            行政
                             網路平台建立

行銷 /
           設計       網管
企劃
                                       增員
            行銷               業務
                     品開           實體通路建立
       品        建     發                     增
       牌        立     設                     加
       定        網                  擴
                      計                     服
       位        路                  展
                      師                     務
       確        社                  通
                         &




                                            內
       定        群                  路
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Match Maker 嗑趣網路版

  • 1. Match Maker 嗑趣 概念企劃書
  • 2. 品牌故事 • Match: 代表適合 , 是對味 , 也是對位 • Maker: 大寫時是上帝 , 是無所不能的造物主 maker: 小寫時卻是工作者 , 平凡卻想要不凡的你和我 • Match Maker : 世界上第二古老的職業 , 也是一份神聖的 事業 , 具備敏銳的觀察力 , 精準的判斷力 , 有效的推銷力 等各種能力 , 幫助別人得到幸福是他的使命 Match Maker 懂得如何讓對的人在對的時間和對的地點相遇
  • 3. 創業宗旨 Show Windows for Product 讓好產品能藉由 Match maker 和消費者接觸 Stage for Designer 讓設計師有自由發揮創作概念的舞台 Gift for Everyone 讓消費者能在 Match maker 選購喜愛的禮品
  • 5. Match maker 的四重身分 行銷廣告公司 專業禮物店 協助販售有原創性商 Match maker 門市將 提高包裝介紹等完整服 品或代理國外精品等 務,成為國內的禮物專 網路商店轉虛為實 門店 創業夥伴 設計經紀人 提供有意販賣自行開 與國內對設計有興趣 發設計產品的創業者 的設計師合作開發商 品,使其創作概念具 有產品發表的空間 體呈現
  • 6. 機會 •Match maker 的創業機會來自若干趨勢的匯總 : 許多網路商店經營規模變大後就跨足實 體通路,顯示虛實整合將是有意跨大經 網 路 商 店 虛 實 整 合 營的網路商店的必經之路 63 %的七年級生對創業懷有夢想 , 而網 路開店門檻的降低以及加盟體系的盛行 創 業 成 為 就 業 新 選 擇 所衍生的市場也隨之出現 . 現在年輕人送禮不再講究什麼“高 雅” ,“ 大方” ,“ 實用” ; 創意空間無限開展 禮 物 市 場 的 新 趨 勢 ,各種新奇特殊的禮品大受歡迎 美學與風格年代,唯有情感觸動才能讓 產品和服務升級;美學與技術並行的年 美 力 崛 起 代,企業和個人都需要一本美的存摺
  • 7. 各階段目標 隊 團 目標 企劃 型態 程 遠 行銷 消費 式 目標 既有 業模 中程 改變 新商 客群 目標 鞏固 特色 創造 近程 認 增加 業 確 定位 造 展產 象塑 發 形 建立 團隊 障礙 結盟 行 術執 企業 技 異業
  • 8. 近程階段目標 籌備期 執行期 營運初期 95.6~95.8 95.9~96.12 96.1~96.6 •發展點 •行銷推廣 •市場調查 •建立障礙 •調查市場 •品牌定位 •合作廠商 反應 •執行團隊 •產品設計師 •調整經營 •財務評估 •競爭性產品 模式 •法律
  • 9. 中程 階 段 目 標 鞏固客群 增加特色 提升附加價值 96.7~97.12 97.1~97.12 98.1~99.12 •提供新服務 •資料庫建 •會員制度 •建立障礙 立 •新客制度 •合作廠商 •企業端結 •提升顧客 •產品設計師 合 認同感 •競爭性產品 •提升服務 的專業
  • 11. 人事規劃 總監 / 管理 • 行銷 / 企劃 • 業務 / 採購 • 行政 / 會計 • 設計 / 開發 •
  • 12. 人資配置 行銷 / 企 劃 網管 概念推廣 / 品牌建立 業務拓展 / 總監 / 產品開發 管理 業務 設計 行 財 政 會
  • 13. 人資調動 財行 會政 行政 網路平台建立 行銷 / 設計 網管 企劃 增員 行銷 業務 品開 實體通路建立 品 建 發 增 牌 立 設 加 定 網 擴 計 服 位 路 展 師 務 確 社 通 & 內 定 群 路 產