1.2. la disciplina administrativa

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1.2. la disciplina administrativa

  1. 1. UNIDAD I “ LA DISCIPLINA ADMINISTRATIVA”
  2. 2. <ul><li>Concepto de Administración </li></ul><ul><li>Enfoques de la Administración </li></ul><ul><li>Descripción del proceso administrativo </li></ul>
  3. 3. Sentido literal de “administración” <ul><li>Etimológicamente la palabra administración viene del latín ad , que significa dirección, tendencia y minister , que significa subordinación u obediencia, por tanto podemos decir, que administración significa cumplir una función bajo el mando de otro. </li></ul>
  4. 4. Concepto actual de Administración <ul><li>Proceso para alcanzar metas </li></ul><ul><li>Trabajando con y por medio de las personas y de otros recursos organizacionales (monetarios, físicos y de información) </li></ul><ul><li>Por tanto la tarea básica de la administración consiste en llevar a cabo las actividades con la participación de las personas. </li></ul><ul><li>ES EL PROCESO DE PLANEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR EL USO DE LOS RECURSOS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS. </li></ul>
  5. 5. Características <ul><li>La administración sigue un propósito </li></ul><ul><li>Hace que las cosas sucedan (Acción) </li></ul><ul><li>se logra por, con y mediante los esfuerzos de otros (trabajo en equipo) </li></ul><ul><li>Para ser efectiva requiere ciertos conocimientos, aptitudes y practica (debe ser eficaz y eficiente) </li></ul>
  6. 6. <ul><li>La administración es una actividad, no es el personal administrativo </li></ul><ul><li>Es ayudada y no reemplazada por el PC </li></ul><ul><li>Esta asociada, usualmente al esfuerzo grupal, no al individual (trabajo de equipo) </li></ul><ul><li>Es intangible </li></ul>
  7. 7. Tipos de Administradores <ul><li>Según Jerarquía </li></ul><ul><li>Según área Funcional </li></ul>
  8. 8. Según Jerarquía <ul><li>Administradores de Alto Nivel (presidentes y directivos) </li></ul><ul><li>Administradores de Nivel Medio (gerentes) </li></ul><ul><li>Administradores de Primera Línea (supervisores) </li></ul>
  9. 9. Según Área Funcional <ul><li>Gerentes Generales (encargados de supervisar a los gerentes de área) y controlar situaciones menos específicas que las que les corresponden a éstos) </li></ul><ul><li>Gerentes Funcionales (gerentes de área) encargados de ámbitos específicos de la organización, (gerente de ventas, de marketing, etc) </li></ul>
  10. 10. Roles del Administrador <ul><li>Roles Interpersonales </li></ul><ul><li>Roles de Información </li></ul><ul><li>Roles de Decisión </li></ul>
  11. 11. Roles Interpersonales <ul><li>Emblemáticos : papel desempeñado en ocasiones ceremoniales y simbólicas </li></ul><ul><li>Líder : al dirigir y coordinar actividades </li></ul><ul><li>Enlace : al tratar con personas ajenas a la organización </li></ul>
  12. 12. Roles de Información <ul><li>Vigilancia :buscar, recibir y seleccionar información que puede afectar a la organización </li></ul><ul><li>Propagador :compartir conocimientos o datos con otros miembros de la organización </li></ul><ul><li>Vocero :compartir conocimientos o datos con personas ajenas a la organización, información que representa la postura oficial de la compañía </li></ul>
  13. 13. Roles de Decisión <ul><li>Emprendedor : diseñar e implementar un nuevo proyecto, o actividad de negocio </li></ul><ul><li>Manejo de problemas : enfrentar problemas o cambios fuera de su control inmediato (huelga o quiebra de un proveedor) </li></ul><ul><li>Asignador de Recursos : optar por diferentes alternativas de asignación de dinero, equipo, personal, etc. </li></ul><ul><li>Negociador : discutir diferencias y llegar a acuerdos. </li></ul>
  14. 15. <ul><li>Aunque expuestos por separado, en realidad los diez roles administrativos son independientes y en ocasiones se desempeñan en forma simultanea . </li></ul><ul><li>Cada labor de los administradores consiste en una combinación de estos roles </li></ul><ul><li>Estor roles influyen en la característica del trabajo administrativo. </li></ul><ul><li>Están fuertemente interrelacionados </li></ul><ul><li>La importancia de cada rol varia Según el Nivel y función administrativa. </li></ul>
  15. 16. Habilidades de un Administrador <ul><li>Técnicas : Capacidad para aplicar Métodos, procedimientos y técnicas especificas de un campo determinado </li></ul><ul><li>Interpersonales : Capacidad para dirigir, motivar, resolver conflictos y trabajar con los demás </li></ul><ul><li>Conceptuales : Capacidad para percibir un problema asunto u organización como un todo, así como sus partes interrelacionadas </li></ul><ul><li>Diagnostico : Capacidad para diagnosticar y evaluar un problema organizacional, ver síntomas. </li></ul><ul><li>Analíticas : Capacidad para identificar las variables claves de una situación dada, analizado lo urgente de lo importante </li></ul>

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