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Administr..

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Administr..

  1. 1. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA<br />
  2. 2. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA<br />Certo S. la define así: “Es el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea estrategia organizacional y se beneficie de su uso.” <br />
  3. 3. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA<br />Stoner J. la define así: “Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos.” Tal como se emplea en las definiciones anteriores, una estrategia apropiada es aquella que conviene mejor a las necesidades de una organización en un momento determinado. <br />
  4. 4. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA<br /> La “administración estratégica” se define como el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea una estrategia organizacional apropiada y se beneficie de su uso. Comunicación integral en las organizaciones, ética y responsabilidad social Antes que nada, vale la pena remitirse a la definición de comunicación integral en las organizaciones. Por comunicación integral en las organizaciones e instituciones se entiende aquella que dentro de los sectores público, privado y social se da a la tarea de fortalecer la contribución positiva de quienes integran la organización o institución y busca abrir espacios para la discusión de los temas esforzándose por lograr soluciones colectivas que las hagan más sólidas, productivas y sustentables. La comunicación integral en las organizaciones e instituciones incluye tres dimensiones: a) comunicación interna u organizacional enfocada a la búsqueda de la integración y la corresponsabilidad, b) comunicación corporativa dedicada a la creación y mantenimiento de la buena imagen de la unidad de negocios o institución, y c) la publicitaria o mercadológica cuya finalidad es la realización de los productos y servicios en el mercado o en la sociedad (Nosnik y Rebeil, 2006). <br />
  5. 5. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA<br />Entra a jugar un papel determinante el concepto del largo plazo, lo cual es aplicado desde entonces y hasta la actualidad, aunque con variaciones. <br />Se tiene en cuenta el cómo de la estrategia, no solamente los resultados <br />Concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas acciones y que estas acciones necesitan consumir ciertos recursos para ser adelantadas. <br />Envuelve las partes de una estrategia y las convierte en un todo <br />
  6. 6. BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA<br />Desde siempre el mayor beneficio de la administración estratégica ha consistido en que sirve para que las organizaciones tengan mejores estrategias gracias a que usan un enfoque más sistemático, lógico y racional para elegir sus estrategias. No cabe duda de que se trata de un beneficio importante, pero se han realizado ciertas investigaciones que demuestran que la contribución más importante de la administración estratégica está en el proceso y no en la decisión o documento que resulten. <br />
  7. 7. IMPORTANCIA Y BENEFICIOS(EJEMPLOS)<br />1).-Permite detectar oportunidades, clasificarlas por orden de prioridad y explotarlas. <br />2).-Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos. <br />3).-Representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades. <br />4).-Reduce las consecuencias de cambios adversos. <br />5).-Permite tomar decisiones importantes para respaldar mejor los objetivos establecidos. <br />
  8. 8. ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA<br />A). La planeación estratégica deberá ser evolutiva más que directiva. <br /> • Contener unos cuantos objetivos de amplio espectro. <br /> • Los objetivos son el resultado de la reflexión y discusión por un largo período de tiempo. <br /> • Los objetivos están diseñados para ofrecer a los departamentos prioridades para el desarrollo institucional. <br />
  9. 9. B) Proveer una estructura organizacional dentro de la cual una amplia variedad de individuos pueden identificar y resolver sus propios problemas. <br /> • Comunicación efectiva de doble vía entre la autoridad central y las unidades operativas. <br /> • Crea un ambiente que fortalece la confianza y la credibilidad en el personal. <br /> • Anima al diálogo y la discusión dentro de la organización con el propósito de evitar o minimizar la amenaza externa. <br />
  10. 10. C) Enfoca la dirección en el desempeño y la mejora continua. <br /> • Adapta un enfoque de: medios-estrategias-fines en vez de fines-estrategias-medios. <br /> • El enfoque incentiva la inversión en el personal quien moverá a la universidad a sus metas. <br /> • La cultura de participación y evolución permite a cada quien entender y comprometerse con el logro de las metas. <br />
  11. 11. D) El plan estratégico debe ser respaldado por una autoridad competente <br />
  12. 12. DIMENSIONES SOCIALES Y ÉTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA<br />De acuerdo con su actitud frente a la planeación estratégica se distinguen cuatro tipos de organización: <br />Defensoras: organizaciones que tienen un reducido ámbito de mercado para sus productos y en las cuales los directivos de primer nivel son expertos en el área operativa pero no tienden a buscar nuevas oportunidades fuera de su ámbito. <br />Exploradoras: organizaciones que continuamente buscan oportunidades de mercado y por lo regular experimentan con potenciales respuestas a las tendencias del ambiente. <br />
  13. 13. Analizadoras: estas organizaciones operan en dos ámbitos, uno relativamente estable y otro cambiante. <br />Respondientes: organizaciones en las que los administradores frecuentemente se dan cuenta de cómo el cambio y la incertidumbre afectan a los ambientes de su organización. <br />
  14. 14. PAPEL DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA EN LA ACTIVIDAD EMPRENDEDORA E INNOVACIÓN CORPORATIVA<br />
  15. 15. El propósito estratégico se enfoca en el ambiente interno de la organización, e implica identificar sus recursos, valores, capacidades y aptitudes para darles impulso y aprovecharlos al máximo y de esta manera alcanzar sus metas en el ambiente competitivo. <br />El propósito estratégico se ocupa de ganar las batallas competitivas y lograr un liderazgo global. <br />Cuando se establece de manera sólida, el propósito estratégico puede hacer que el personal tenga un desempeño que nunca imaginó. <br />
  16. 16. Juega un rol fundamental, ya que una actitudemprendedora va de la mano de estrategias, procedimientos y metas por alcanzar, tambien cuando se requiera de la innovación en una actividad productiva o simplemente en una institución sea cual se su giro se requiere de seguir una planeación adecuada, acorde a sus necesidades de cambio y sobre todo ver una perspectiva de que es lo que se quiere mejorar para implementar y desarrollar una administración estratégica que mejore la productividad, se establezca un entorno entera confianza entre los trabajadores y que mejoren su calidad de vida.<br />

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