Come le PMI possono andare “alla grande” <ul>Gino Tocchetti <li>Reti in azienda, reti tra aziende
Ciclo di interventi promosso da Ecosistema 2.0 </li></ul>Giovedi 21 Ottobre 2010, dalle 13:30 alle 17:00 - Arena Area Micr...
Di cosa stiamo parlando ?
Di cosa stiamo parlando ?
Di cosa stiamo parlando ?
Un obiettivo semplice e chiaro a tutti <ul>Unire i vantaggi delle <li>piccole e medie aziende
e acquisire quelli delle grandi </li></ul>
Reti in azienda, reti tra aziende <ul>Mantenere il vantaggio <li>della grande azienda
e acquisire quelli delle PMI </li></ul>
Non un solo modello di rete
Non un solo modello di rete
Fattori che distinguono i modelli <ul>Grado di centralismo <li>Grado di formalizzazione (e di esclusiva)
Grado di omogeneita' delle imprese in rete
Tipologia di obiettivi  </li></ul><ul><li>Prospettiva temporale
Possibilita' di finanza agevolata  </li></ul>
Uno schema piu' semplice
“ Molto di quello che apprendiamo,  lo apprendiamo grazie agli altri” (Jay Cross) Reti per l'aggiornamento e la ricerca
Fattori chiave in reti per l'aggiornamento  <ul>Apertura e trasparenza </ul><ul><li>Riconoscimento del merito emergente </...
Se il problema e' di tutti ci devono poter lavorare tutti http://www.youtube.com/watch?v=1mrJPsZmiZc Apertura e trasparenza
http://it.wikipedia.org/wiki/José_Mourinho &quot;Non so cosa sia la pressione nello sport. Mi spaventa di più un'influenza...
Learning networks vs Guru-said Apprendimento in community
Convergenza del processo
Convergenza del processo
http://www.communitypatent.org/ Caos creativo e sintesi crowd-driven
Ambito precompetitivo
Piattaforma personalizzabile
Se un uomo ha  fame , non regalargli un pesce,  ma insegnagli a  pescare Differenti linguaggi e aspettative temporali
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Reti in azienda, reti tra aziende: PMI che vanno "alla grande"

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Nell'ambito del ciclo "Reti in azienda, reti tra aziende", promosso da Ecosistema 2.0 per SMAU Milano 2010, questo intervento ha l'obiettivo di introdurre il tema delle reti di impresa a 360 gradi, e di focalizzare subito sulle reti per l'aggiornamento professionale, fattore cruciale per la capacita' di innovazione delle pmi. Inoltre l'intervento e' stato compresso per essere completato dalla presentazione dei Gruppi di Studio del CPV (file a parte), esempio di rete per l'aggiornamento professionale, in cui e' stato avviato un progetto di aggiornamento e sviluppo in chiave Enterprise 2.0

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Reti in azienda, reti tra aziende: PMI che vanno "alla grande"

  1. 1. Come le PMI possono andare “alla grande” <ul>Gino Tocchetti <li>Reti in azienda, reti tra aziende
  2. 2. Ciclo di interventi promosso da Ecosistema 2.0 </li></ul>Giovedi 21 Ottobre 2010, dalle 13:30 alle 17:00 - Arena Area Microsoft, Pad 4, FieraMilanoCity
  3. 3. Di cosa stiamo parlando ?
  4. 4. Di cosa stiamo parlando ?
  5. 5. Di cosa stiamo parlando ?
  6. 6. Un obiettivo semplice e chiaro a tutti <ul>Unire i vantaggi delle <li>piccole e medie aziende
  7. 7. e acquisire quelli delle grandi </li></ul>
  8. 8. Reti in azienda, reti tra aziende <ul>Mantenere il vantaggio <li>della grande azienda
  9. 9. e acquisire quelli delle PMI </li></ul>
  10. 10. Non un solo modello di rete
  11. 11. Non un solo modello di rete
  12. 12. Fattori che distinguono i modelli <ul>Grado di centralismo <li>Grado di formalizzazione (e di esclusiva)
  13. 13. Grado di omogeneita' delle imprese in rete
  14. 14. Tipologia di obiettivi </li></ul><ul><li>Prospettiva temporale
  15. 15. Possibilita' di finanza agevolata </li></ul>
  16. 16. Uno schema piu' semplice
  17. 17. “ Molto di quello che apprendiamo, lo apprendiamo grazie agli altri” (Jay Cross) Reti per l'aggiornamento e la ricerca
  18. 18. Fattori chiave in reti per l'aggiornamento <ul>Apertura e trasparenza </ul><ul><li>Riconoscimento del merito emergente </li></ul><ul>Apprendimento in community </ul><ul>Caos creativo <li>e sintesi individuale </li></ul><ul>Convergenza del <li>processo </li></ul><ul>Apertura e trasparenza </ul><ul>Correttezza e fiducia </ul><ul>Ambito precompetitivo </ul><ul>Qualita' dei contenuti </ul><ul>Fruibilita' dei contenuti </ul><ul>Piattaforma <li>personalizzabile </li></ul><ul>Differenti linguaggi e obiettivi </ul>
  19. 19. Se il problema e' di tutti ci devono poter lavorare tutti http://www.youtube.com/watch?v=1mrJPsZmiZc Apertura e trasparenza
  20. 20. http://it.wikipedia.org/wiki/José_Mourinho &quot;Non so cosa sia la pressione nello sport. Mi spaventa di più un'influenza. La pressione ce l'ha la povera gente che non riesce a sfamare la sua famiglia&quot; Riconoscimento del merito emergente
  21. 21. Learning networks vs Guru-said Apprendimento in community
  22. 22. Convergenza del processo
  23. 23. Convergenza del processo
  24. 24. http://www.communitypatent.org/ Caos creativo e sintesi crowd-driven
  25. 25. Ambito precompetitivo
  26. 26. Piattaforma personalizzabile
  27. 27. Se un uomo ha fame , non regalargli un pesce, ma insegnagli a pescare Differenti linguaggi e aspettative temporali
  28. 28. Fruibilita' dei contenuti
  29. 29. Fruibilita' dei contenuti
  30. 30. Possibili modelli per reti per l'aggiornamento <ul>Tipicamente consorzi, associazioni, network <li>Il centro ha sostanzialmente solo compiti di segreteria
  31. 31. Il grado di formalizzazione e' basso e tende a zero.
  32. 32. L'omogeneita' tra le imprese e' spesso irrilevante, talvolta un vincolo
  33. 33. Obiettivi di formazione, aggiornamento e sperimentazione
  34. 34. La prospettiva temporale dipende dall'obiettivo, ma spesso e' a lungo
  35. 35. Finanziamenti zero o pubblici, quote associative per le aziende, e partecipazione (quasi sempre) gratuita </li></ul>

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