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Planificación y control

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La empresa y la nueva realidad económica
La necesidad de planificar y el control de gestión
Etapas en el proceso de planificación

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Planificación y control

  1. 1. 1. La empresa y la nueva realidad económicaDefinición de empresa: unidad económica de producción que recoge los inputs del mercado(recursos naturales y humanos, capital) para poder transformarlos en mayor o menor medidaen outputs y devolverlos al mercado mediante la introducción del valor añadido.Por eso es importante que las empresas vigilen al mercado para adaptarse a sus necesidadesy al cambio de las mismas. Para tomar decisiones es fundamental conocer a la empresa(autoconocimiento) y el mercado.Nueva realidad económica:· Imprevisible· Exige sinergias y diferenciación· I+D+i· Realidad incierta y que genera desorientación· Dinámica y global· Existen oportunidades y riesgos· No existen barreras y predominan las tecnologías· Lo importante es tomar conciencia de lo que está ocurriendoEl futuro tiene muchos nombres. Para los débiles es lo inalcanzable, para los temerosos lodesconocido y para los valientes una oportunidad2. La necesidad de planificar y el control de gestiónEl mundo entero se aporta cuando ve pasar a un hombre que sabe a dónde vaEs fundamental planificar y controlar previamente la gestión empresarialDefinición de planificación empresarial: es el proceso a través del cual la dirección establecelos objetivos generales de la empresa, los recursos que han de utilizarse para conseguirlos ylos criterios a seguir para la utilización de estos recursos. Por lo tanto, la empresa deberá
  2. 2. planificar sus recursos económicos, financieros, humanos y tecnológicos, de manera quepueda alcanzar los objetivos propuestos.· Tener un objetivo general.· Conocer cuáles son los recursos de los que dispone, son limitaciones de lo que tenemos.· Tener claro las reglas del juego, cómo utilizar los recursos para lograr nuestros objetivos, cómodebemos de movernos.· El responsable de esta planificación empresarial es la gerencia, la cual tiene que marcar losobjetivos.· Una vez planificados tenemos que llevar un control para verificar que los objetivos se estánlogrando.1) Planificación estratégica (largo plazo)2) Planificación táctica (medio plazo)3) Planificación operativa (corto plazo)Definición de control: es aquella función que pretende asegurar la consecución de los objetivosprefijados en la fase de planificación.3. Etapas en el proceso de planificaciónEn el proceso de toma de decisiones se pueden utilizar mediante técnicas cualitativas y/otécnicas cuantitativas. Las dos técnicas son beneficiosas, por lo que sería convenientecombinar ambas.Definición de decisión: la elección de una alternativa entre varias posibles. Esta elección puederealizarse siguiendo un proceso meramente intuitivo o bien un análisis basado en informescuantitativos o una mezcla de ambos.Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5 Etapa 6 Etapa 7AnálisisdelEntornoDiagnósticode laEmpresaDeterminación deobjetivosFormulacióny seleccióndealternativasPlanificaciónImplantación de laalternativaControlVer dóndese muevela empresaAnálisis derecursos ycapacidades, análisisde laempresaMarcar losobjetivos,conociendo losrecursosde los quedisponeOpcionesparaalcanzar losobjetivosEleccióndealternativa, yposteriorplanificaciónPuesta enmarchaControlformal einformal

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