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Visão rápida sobre o SCRUM

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Material para estudo sobre conceitos do SCRUM.
Visão básica e rápida do SCRUM,

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Visão rápida sobre o SCRUM

  1. 1. SCRUM Básico: Conceitos
  2. 2. Modelo clássico de desenvolvimento Opa! Temos alterações !!!!! Então vou demorar mais para fazer! Não vai dar tempo! Pula !!!! Não saiu bem aquilo que foi pedido! Mas funciona! Vai dar trabalho para ajustar!
  3. 3. Naturalmente aconteceria
  4. 4. E agora o que podemos fazer? Aceitar a realidade Controlar o Caos Administrar
  5. 5. Mas como fazer isso ? SCRUM
  6. 6. O que eu preciso saber antes ? Manifesto Ágil
  7. 7. O que eu preciso saber ? • Manifesto Agíl
  8. 8. O que eu preciso saber antes ? Pedir a benção do Papa para “implantar Scrum” dentro da empresa não soa exatamente ágil.
  9. 9. O que eu preciso saber antes ? Imprimir “Scrum & XP from the Trenches” e ler passo a passo antes de tomar uma decisão só mostra o quão despreparadas estão as pessoas envolvidas.
  10. 10. Ok até aí, mas o que é SCRUM? Metodologia ágil para gestão e planejamento de projetos de software.
  11. 11. Hã ???? Entregar o máximo de valor de negócio* no menor tempo. * Foco no ROI – Retorno de investimento
  12. 12. Hã ???? * Foco no ROI – Retorno de investimento
  13. 13. O que NÃO é • Bala de prata (Não mata lobisomens e afins) • Não é uma ferramenta
  14. 14. O que exige ? • Trabalho duro e comprometimento • Entendimento da cultura ágil • Trabalho em equipe • Comunicação • Aproximação com o cliente (saber objetivos e metas)
  15. 15. O que exige ?
  16. 16. Para quem? Equipes pequenas e multidisciplinares.
  17. 17. Chega de tralalá ... Vamos ao que interessa • Papéis no Scrum – Product Owner (PO) – Scrum Master – Equipe/Time – Galinhas e Porcos
  18. 18. Product Owner • Representante do Stakeholder • Elo de ligação entre Stakeholder e cliente • Define “escopo” do projeto e prioridades • Se compromete em “isolar” o time durante o sprint
  19. 19. Product Owner
  20. 20. Scrum Master • Facilitador da equipe • Interage com o PO e outras equipes • Remove pendências que podem impactar no Sprint • Responsável pelas “cerimônias” do scrum • Não é necessariamente um líder, pois as equipes scrum são auto-gerenciaveis.
  21. 21. Scrum Master
  22. 22. Galinhas e porcos
  23. 23. Podemos começar ? O produto é descrito como uma lista de funcionalidades (features): Product Backlog
  24. 24. E o planejamento ? Sprint Planning Meeting (PO, Scrum Master, Scrum Team)
  25. 25. Agora começamos a desenvolver?
  26. 26. E para acompanhar o andamento?
  27. 27. E para acompanhar o andamento?
  28. 28. E para acompanhar o andamento?
  29. 29. E para acompanhar o andamento?
  30. 30. E para acompanhar o andamento?
  31. 31. E para acompanhar o andamento?
  32. 32. E quando acaba o sprint?
  33. 33. Uma visão geral

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