Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

ROZWÓJ WOKÓŁ RDZENIA FIRMY I PRZEŁOMOWE INNOWACJE

1,804 views

Published on

Prezentacja z Kongresu ITCorner Summit 2017 dotycząca możliwych ścieżek rozwoju dla technologicznych firm usługowych.
- przełomowa innowacja a rozwój wokół rdzenia
- ścieżki rozwoju biznesu IT
- oburęczność organizacji
- modele współpracy firm

Published in: Leadership & Management
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

ROZWÓJ WOKÓŁ RDZENIA FIRMY I PRZEŁOMOWE INNOWACJE

  1. 1. ROZWÓJ WOKÓŁ RDZENIA 
 FIRMY I PRZEŁOMOWE 
 INNOWACJE. Grzegorz Rudno-Rudziński | Jak wybierać ścieżki rozwoju firmy?
  2. 2. PARĘ SŁÓW O MNIE Absolwent Politechniki Wrocławskiej, 
 Glasgow Caledonian University oraz ICAN Institute Współzałożyciel Internet Designers, Contium, 
 a następnie Grupy Unity Managing partner w Grupie Unity Członek IT Corner i AIESEC Alumni Grzegorz Rudno-Rudziński
  3. 3. … ORAZ GRUPIE UNITY Od ponad 20 lat dostarczamy kompleksowe rozwiązania dla e-commerce i e-biznesu, z sukcesem realizując setki projektów dla największych marek w Polsce i innych krajach Unii Europejskiej. ZOBACZ NASZE CASE STUDIES
  4. 4. ROZWÓJ WOKÓŁ RDZENIA
  5. 5. 3 POZIOMY MODELI POWTARZALNYCH Indywidualny biznes napędzający wzrost wokół rdzenia
 Np.Vanguard, IKEA,Tetra Pak
 Na podstawie: Chris Zook, Profit from the Core: Growth Strategy in an Era ofTurbulence
  6. 6. 3 POZIOMY MODELI POWTARZALNYCH Biznesy rozwijające pokrewne obszary działalności poprzez modyfikowanie ich modelu. 
 Np. Olam, NIKE,Apple
 Na podstawie: Chris Zook, Profit from the Core: Growth Strategy in an Era ofTurbulence
  7. 7. 3 POZIOMY MODELI POWTARZALNYCH Biznesy wielordzeniowe, które zarządzają portfolio produktów. Np. Danaher, UTC, P&G
 Na podstawie: Chris Zook, Profit from the Core: Growth Strategy in an Era ofTurbulence
  8. 8. ZMIANA RDZENIA W ROZWOJU
  9. 9. WIĘCEJ NIŻ E-COMMERCE… Od lat wspieramy działy IT największych polskich i zagranicznych firm, 
 m.in. pomagając im w bezpiecznej integracji systemów z wykorzystaniem zalet API w ramach rozwiązań opartych o szynę danych Mule ESB. DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ
  10. 10. OBURĘCZNA ORGANIZACJA – CZYM DZIŚ POWINNA BYĆ? EKSPLORACJA vs. EKSPLOATACJA
  11. 11. JAK ROZWIJA SIĘ DZIŚ GRUPA UNITY? Pozyskiwanie kolejnych klientów Zwiększanie liczby zespołów Zarządzanie portfelem technologii Wejście na nowe rynki Praca z efektywnością – kultura i procesy ROZWÓJ WOKÓŁ RDZENIA:
  12. 12. JAK ROZWIJA SIĘ DZIŚ GRUPA UNITY? Real Time Online Marketing
 (machine learning, faza seed) Digital Hill – skalowalna usługa promocji Poszukiwanie innych skalowalnych modeli biznesowych ROZWÓJ NOWYCH 
 PRODUKTÓW I BIZNESÓW:
  13. 13. JAKIE ŚCIEŻKI WYBIERAJĄ DZISIEJSZE ORGANIZACJE?
  14. 14. NAJCZĘŚCIEJ FORMUŁOWANE OBAWY „Dla mnie 40 osób w organizacji to maksimum, bo chcę zachować kulturę” „Nie przyjmę więcej zleceń, bo stanę się korpo” „Pracowałem nad swoim produktem, ale się nie udał i teraz oferuję team leasing” „Nie będę zajmować się nowymi tematami, bo nie mam mocy przerobowych, aby je ogarnąć"
  15. 15. MODELE DZIAŁANIA FIRM IT
  16. 16. MODEL BODY LEASINGU MA W POLSCE OGRANICZONY CZASOWO POTENCJAŁ
  17. 17. JAK ROZWIJAĆ NASZE BIZNESY?
  18. 18. WYKORZYSTAJMY NAJBLIŻSZE LATA ABY RAZEM ZBUDOWAĆ SKALOWALNE INNOWACJE!
  19. 19. A W MIĘDZYCZASIE… Zapraszamy też na blog Grupy Unity, na którym piszemy o biznesie, nowych technologiach i innych ważnych sprawach: PRZEJDŹ NA BLOG UNITY
  20. 20. Grzegorz Rudno-Rudziński | | unity.pl grzegorz.rudno-rudzinski@unity.pl

×