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Seminario COME TAGLIARE I COSTI DI GESTIONE DEL MAGAZZINO ATTRAVERSO IL “LEAN THINKING” 1° parte BENVENUTI
SOMMARIO “ LEAN PRODUCTION”:ELIMINARE GLI SPRECHI (“MUDA”), FOCALIZZARSI SULLE ATTIVITA’ A VALORE Punto 1
PER CAMBIARE OCCORRE CAPACITA’ UMANA …  PER ESSERE MANAGER DEL CAMBIAMENTO
Le attività con valore aggiunto rappresentano solo una piccola parte del processo lavorativo (nelle aziende eccellenti son...
Valore aggiunto LO SPRECO SI RIFLETTE SUL COSTO DEL PRODOTTO + = COSTO DEL PRODOTTO € Spreco eliminabile Spreco riducibile
IDENTIFICARE VALORE IN AZIENDA Attività Il cliente è disposto a pagarla ? Contribuisce  al processo? Valore Aggiunto Sprec...
Migliorare significa incrementare la quota del lavoro  con valore aggiunto eliminando gli sprechi S VA S Miglioramento Sos...
TIPI DI SPRECO LA SOVRAPPRODUZIONE E’  LA “MAMMA” DI TUTTI GLI SPRECHI ? ? ? ? ? ? Superfici Trasporto materiale Giacenze ...
TIPI DI SPRECO LA SOVRAPPRODUZIONE E’  LA “MAMMA” DI TUTTI GLI SPRECHI Superfici Trasporto materiale Giacenze Percorsi ope...
Ma non dimentichiamoci … … … l’8° spreco   <ul><li>La progettazione di prodotti / servizi o parti di essi che il cliente n...
Infine il più subdolo degli sprechi … … … il 9° <ul><li>“ IL FUOCO AMICO ” ovvero gli atteggiamenti negativi. </li></ul><u...
IL MAGAZZINO in eccesso  è spreco? <ul><li>occupa spazio </li></ul><ul><li>costringe a movimentazioni inutili </li></ul><u...
<ul><li>Il 5-S è un metodo per l’organizzazione   e la standardizzazione del posto di lavoro, composto da 5 passi, ognuno ...
Cosa sono le 5S ? <ul><li>5S in Giappone  </li></ul><ul><ul><li>Seiri </li></ul></ul><ul><ul><li>Seiton </li></ul></ul><ul...
PULIZIA E ORDINE SONO  ALLA BASE  DEL LAVORO PRIVO DI ERRORI Significato Eliminare il superfluo dal posto di lavoro Attrez...
Attraverso una lenta, ma continua riduzione delle giacenze i problemi acquistano trasparenza I problemi vengono occultati ...
GRUPPO M.C. Dal 1979 CONTATTI Ing. Ferruccio Malerbi mail: ferruccio.malerbi@mcgroup.com tel: 071 2868919  M.C. MANAGEMENT...
e felice futuro.
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COME TAGLIARE I COSTI DI GESTIONE DEL MAGAZZINO ATTRAVERSO IL “LEAN THINKING”

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COME TAGLIARE I COSTI DI GESTIONE DEL MAGAZZINO ATTRAVERSO IL “LEAN THINKING”

  1. 1. Seminario COME TAGLIARE I COSTI DI GESTIONE DEL MAGAZZINO ATTRAVERSO IL “LEAN THINKING” 1° parte BENVENUTI
  2. 2. SOMMARIO “ LEAN PRODUCTION”:ELIMINARE GLI SPRECHI (“MUDA”), FOCALIZZARSI SULLE ATTIVITA’ A VALORE Punto 1
  3. 3. PER CAMBIARE OCCORRE CAPACITA’ UMANA … PER ESSERE MANAGER DEL CAMBIAMENTO
  4. 4. Le attività con valore aggiunto rappresentano solo una piccola parte del processo lavorativo (nelle aziende eccellenti sono il 33%) CIO’ CHE NON CONTRIBUISCE A DARE VALORE PER IL CLIENTE E’ SPRECO !! TUTTE LE ATTIVITA’ IN AZIENDA SI DIVIDONO IN DUE GRANDI CATEGORIE: ATTIVITA’ A VALORE Attività con le quali un prodotto viene modificato Attività per le quali il cliente è disposto a pagare Valore aggiunto Spreco eliminabile Spreco riducibile Spreco eliminabile: Attività che non conferiscono valore aggiunto, ma che possono essere eliminate Spreco riducibile (nascosto): Attività che non conferiscono valore aggiunto, ma che in determinate circostanze devono essere svolte ATTIVITA’ A SPRECO
  5. 5. Valore aggiunto LO SPRECO SI RIFLETTE SUL COSTO DEL PRODOTTO + = COSTO DEL PRODOTTO € Spreco eliminabile Spreco riducibile
  6. 6. IDENTIFICARE VALORE IN AZIENDA Attività Il cliente è disposto a pagarla ? Contribuisce al processo? Valore Aggiunto Spreco Riducibile Spreco Eliminabile SI NO SI NO
  7. 7. Migliorare significa incrementare la quota del lavoro con valore aggiunto eliminando gli sprechi S VA S Miglioramento Sostituzione degli sprechi attraverso il valore aggiunto valore aggiunto VA spreco S VA S VA VA S Compressione delle prestazioni Compressione del valore aggiunto valore aggiunto VA spreco S VA VA/S VA/S
  8. 8. TIPI DI SPRECO LA SOVRAPPRODUZIONE E’ LA “MAMMA” DI TUTTI GLI SPRECHI ? ? ? ? ? ? Superfici Trasporto materiale Giacenze Percorsi operatore Riparazioni/errori Tempi di attesa Sovrapproduzione
  9. 9. TIPI DI SPRECO LA SOVRAPPRODUZIONE E’ LA “MAMMA” DI TUTTI GLI SPRECHI Superfici Trasporto materiale Giacenze Percorsi operatore Riparazioni/errori Tempi di attesa Sovrapproduzione
  10. 10. Ma non dimentichiamoci … … … l’8° spreco <ul><li>La progettazione di prodotti / servizi o parti di essi che il cliente non riconosce come valore </li></ul>
  11. 11. Infine il più subdolo degli sprechi … … … il 9° <ul><li>“ IL FUOCO AMICO ” ovvero gli atteggiamenti negativi. </li></ul><ul><li>Questo spreco Consuma ogni giorno continue </li></ul><ul><li>risorse fisiche ma anche </li></ul><ul><li>psicofisiche ! </li></ul>
  12. 12. IL MAGAZZINO in eccesso è spreco? <ul><li>occupa spazio </li></ul><ul><li>costringe a movimentazioni inutili </li></ul><ul><li>assorbe risorse (movimentazione, gestione, ecc.) </li></ul><ul><li>è un immobilizzo finanziario </li></ul><ul><li>maggiore impatto in caso di problema di non qualità (credo di avere roba buona, e invece non lo è) </li></ul><ul><li>maggiore probabilità di materiale obsoleto </li></ul><ul><li>maggiore difficoltà a gestire il FIFO </li></ul><ul><li>maggiore probabilità di deterioramento </li></ul><ul><li>rende meno visibili i problemi (x es. accuratezza dei dati) </li></ul><ul><li>rende più difficile la scoperta delle cause alla radice </li></ul><ul><li>maggiore probabilità di scambio codici alle spedizione </li></ul><ul><li>maggiore difficoltà a tenere ordinato il materiale </li></ul><ul><li>difficoltà a seguire i criteri di sicurezza (x es. per stoccare il materiale) </li></ul><ul><li>... ... ... </li></ul>
  13. 13. <ul><li>Il 5-S è un metodo per l’organizzazione e la standardizzazione del posto di lavoro, composto da 5 passi, ognuno dei quali comincia con la lettera S . </li></ul>Cosa sono le 5S ? 5S
  14. 14. Cosa sono le 5S ? <ul><li>5S in Giappone </li></ul><ul><ul><li>Seiri </li></ul></ul><ul><ul><li>Seiton </li></ul></ul><ul><ul><li>Seiso </li></ul></ul><ul><ul><li>Shitsuke </li></ul></ul><ul><ul><li>Seiketsu </li></ul></ul>
  15. 15. PULIZIA E ORDINE SONO ALLA BASE DEL LAVORO PRIVO DI ERRORI Significato Eliminare il superfluo dal posto di lavoro Attrezzi pronti all’uso ed in perfette condizioni Pulizia del posto di lavoro e degli utensili Creare uno standard di pulizia ed ordine Essere di esempio per gli altri nel rispetto degli standard Sgomberare Sistemare Splendere Standardizzare Sostenere
  16. 16. Attraverso una lenta, ma continua riduzione delle giacenze i problemi acquistano trasparenza I problemi vengono occultati Esempi: <ul><li>Avarie </li></ul><ul><li>Mancanza di materiale </li></ul><ul><li>Difficoltà di produzione </li></ul><ul><li>Difetti di qualità </li></ul>I problemi acquistano trasparenza <ul><li>Semplice identificazione </li></ul><ul><li>Obbligo ad una rapida soluzione dei problemi </li></ul>Eliminazione delle cause <ul><li>La soluzione dei problemi rende possibile una produzione con giacenze ridotte </li></ul>RIDUZIONE DELLE GIACENZE A PICCOLI PASSI
  17. 17. GRUPPO M.C. Dal 1979 CONTATTI Ing. Ferruccio Malerbi mail: ferruccio.malerbi@mcgroup.com tel: 071 2868919 M.C. MANAGEMENTS CONSULTANTS S.r.l. Via I° Maggio, 70L – 60131 ANCONA www.mcgroup.it - email: mcgroup@mcgroup.it
  18. 18. e felice futuro.

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