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Partenariados ONLs-empresas en SURT by Fina Rubio

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Partenariados ONLs-empresas en SURT by Fina Rubio

  1. 1. La Misión Favorecer la presencia de las mujeres en el tejido económico y laboral en condiciones de equidad Apoyar el proceso de inserción socio laboral, especialmente el de aquellas mujeres que se encuentran en situaciones de mayor vulnerabilidad
  2. 2. 1993-94 PILS – Ajudant Cuina volución Mujeres atendidas: 30 Programas : 2 cursos F.O. Equipo: 6 mujeres 2002 Mujeres atendidas: 621* Programas : 12 Proyectos investigación: 3 Equipo: 24 mujeres 2006 T.O. Cultivos biologicos urbanos Mujeres atendidas: 905* Camareras Programas : 31 Servicios Externos.: 12 F.Profesionales: 31 cursos Proyectos I+D: 7 Equipo: 49 dones
  3. 3. La actividad Empresas de Inserción Atención Directa Servicios a Entidades y Investigación empresas
  4. 4. Captación de fondos Fondos Públicos - privados 20% 80% Ingressos Públics Ingressos Privats Comparativa Fonts Públics - Privats 2005- 2006 1.400.000,00 2005 1.200.000,00 2006 1.000.000,00 800.000,00 600.000,00 400.000,00 2006 2005 200.000,00 0,00 2006 Ingressos Públics 2005 Ingressos Privats FR. Direcció pag.5
  5. 5. Distribución de clientes Ingressos per clients any 2006 8% 2% 12% 6% 54% 16% 2% Unió Europea Generalitat Catalunya Diputació BCN Ajuntaments Altres Públics Fundacions Privades Altres Privats Comparativa clients 2005-2006 Altres Privats Fundacions Privades Altres Públics Ajuntaments Diputació BCN Generalitat Catalunya Unió Europea 0,00 200.00 400.00 600.00 800.00 1.000.0 0,00 0,00 0,00 0,00 00,00 2006 2005 FR. Direcció pag.6
  6. 6. Colaboración con AD Empresas Grupo de empresas Empresa Inserción: colaboradoras: Contratación Participación Prácticas Formación a medida SE Consultoría de I+D genero: Estudios específicos: Mercado laboral Planes de igualdad Perfiles Asesoría Competencias Formación
  7. 7. Empresa de Inserción y Responsabilidad Social
  8. 8. Missión y Objectivos Facilitar la inserción laboral de mujeres que se encuentran en situaciones de vulnerabilidad laboral y social. Ser una empresa económicamente sostenible, manteniendo criterios de cualidad en la producción y en la gestión Contribuir al desarrollo económico y social sostenible del barrio del Raval (Barcelona)
  9. 9. Actividades y servicios Arreglos de ropa para cadenas de moda Tienda de composturas a particulares Producción de pequeñas colecciones Servicios a empresas municipales Manipulación de productos textiles Manipulados de productos de reciclaje
  10. 10. CLIENTES Cadenas de moda: 5 tiendas de Zara Barcelona; Cortefiel; Armand Basi; Santa Eulalia Mango El Corte Inglés Tiendas Hogar (La Mallorquina) Convenio con Guardia Urbana Convenio firmado con Barna Centre Tienda de arreglos directa Producción de pequeñas colecciones de diversos clientes (Mango)
  11. 11. Estructura productiva PLANTILLA: 20 personas Area de Gestión: 2 Gerència Administració Area Social: 1 Tutora de inserción Area productiva: 17 1 Encargada 1 Responsable de calidad 2 preparadoras 2 planchadoras 10 Maquinistas 1 Transportista
  12. 12. Perfiles de las trabajadoras 56,2% de Taller personas de inserción Origen: 43,75 % mujeres immigradas Edad: 31% mayores de 45 años 54% con hijos 42% responsables monoparentales
  13. 13. Elemento clave Ravaltext, nace com producto de la sinergia entre diversos agentes: El sector social no lucrativo: (Surt, Associació de dones per a la inserció laboral; Fundación Tot Raval) La iniciativa privada vinculada historicament al barrio del Raval : (Emili Sarrión, Enric Pantaleoni, Rosa Gil, Ramón Corredera) El sector financiero a través de una de sus entidades de acció social: (Fundació Un Sol Món –Caixa de Catalunya)
  14. 14. Trayectoria - Ampliació de la cartera de clients i el volum de vendes - Ampliació espai del taller Desembre - Ampliació de 4/6 noves treballadores (50% inserció) 2007 - Millora de l’eficàcia del servei a clients Març 2007 Increment preu mig Juny 2005 del producte Millora organització processos Juny 2006 productius Baixa productivitat 90% dones Diversificació Dependència clients de inserció Inicial d’un Preus de Noves línies de únic client Re-equilibri producte sota producció plantilla inserció: cost i fora del 50% nostre control Millora productivitat

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