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NUEVOS ENFOQUES Y CORRIENTES             ADMINISTRATIVASLa característica principal es generar una nuevavisión de las cosa...
ENFOQUES DE LA ADMINISTRACION Estrategia organizacional Equipos de alto  desempeño Benchmarking Reingeniería Calidad ...
ESTRATEGIA ORGANIZACIONALEste principio es utilizado en las empresas para tener una ventaja entre sus competidores, ya    ...
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL                  Este enfoque es                 aplicado por cada               empresa de mane...
EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO                   Este tipo de                 administración es                  diferente a la...
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BENCHMARKINGSe toma a una empresa líder en cada mercado como modelo, luego determinas los aspectos  que necesitan mejorar ...
BENCHMARKING Cada compañía no      es única o excepcional por lo que, es un procesocontinuo, en la cual,las empresas busca...
JUST IN TIME Es una filosofía que define la forma en quedebería optimizarse un sistema de producción.
JUST IN TIME        Se trata de entregar          materias primas o         componentes a la        línea de fabricación  ...
JUST IN TIME    No es un medio para conseguir que los  proveedores hagan muchas entregas y conabsoluta puntualidad, si no ...
EMPOWERMENT                Los       empleados, administ       radores, equipos de       todos los niveles de          la ...
REINGENIERIA   Es aplicado en las empresas para revisarprocesos y cambiar lo que se crea conveniente,para mejorar costo, c...
REINGENIERIA  Para muchas empresas la reingeniería es lamanera de actualizar sus procesos, y deshacerse de los antiguos, s...
CALIDAD TOTAL   Se utiliza en las   empresas, para    garantizar el  crecimiento y la    rentabilidad,    mejorando la ate...
CALIDAD TOTAL   Se logra con la participación de todos los empleados, el personal esta en una constantecapacitación y entr...
BALANCED SCORE CARD    Actúa como un sistema de administración   estratégica y una herramienta de mediciónestratégica y un...
OUTSOURCINGConsiste transferir a terceros ciertos procesoscomplementarios que no forman parte del giro    principal del ne...
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Unidad V.- NUEVOS ENFOQUES Y CORRIENTES ADMINISTRATIVAS

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Unidad V.- NUEVOS ENFOQUES Y CORRIENTES ADMINISTRATIVAS

  1. 1. ADMINISTRACION SUPERIOR UNIDAD V: NUEVOS ENFOQUES YCORRIENTES ADMINISTRATIVAS MAESTRO: LIC. ROSARIO GIL VERDUZCO ALUMNOS: DAYANIRA DOUSSET MIRANDA GUSTAVO ESPINOZA VERDUGO JESUS IGNACIO HULL ROSASJULIO CESAR AMPARAN ESTRELLA
  2. 2. NUEVOS ENFOQUES Y CORRIENTES ADMINISTRATIVAS Si no tenemos un sistema muy organizado, y muy claro para poder mejorar cada día el servicio hacia nuestros clientes no podrá ser una empresa exitosa.
  3. 3. NUEVOS ENFOQUES Y CORRIENTES ADMINISTRATIVASLa característica principal es generar una nuevavisión de las cosas, un nuevo método que ayudeal mejoramiento continuo de sus procesos y quese vea reflejado en el resultado con sus clientes.
  4. 4. ENFOQUES DE LA ADMINISTRACION Estrategia organizacional Equipos de alto desempeño Benchmarking Reingeniería Calidad total
  5. 5. ESTRATEGIA ORGANIZACIONALEste principio es utilizado en las empresas para tener una ventaja entre sus competidores, ya que las empresas elaboran unplan estratégico como: valores, visión, objetivos y metas
  6. 6. ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL Este enfoque es aplicado por cada empresa de manera diferente ya que cada empresa es la encargada de seleccionar el tipo de competencia que se crea conveniente para alcanzar sus objetivos
  7. 7. EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO Este tipo de administración es diferente a las demás, porque se enfoca mas a los empleados que a la manera de como se debe administrar.
  8. 8. EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑOLos lideres siempre están en busca de capacitar a susempleados y en muchas ocasiones por la capacidad de sus empleados las decisiones administrativas sontomadas por el mismo grupo, por lo que el gerente es considerado un supervisor.
  9. 9. EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑOSe debe buscar a las personas correctas para formar el equipo, tener una estructura de trabajo, una comunicación entre todas las personas del equipo, reconocer logros personales y grupales,
  10. 10. BENCHMARKINGSe toma a una empresa líder en cada mercado como modelo, luego determinas los aspectos que necesitan mejorar y los compara con la empresa modelo y aplica las practicas que utiliza la empresa para mejorar las suyas.
  11. 11. BENCHMARKING Cada compañía no es única o excepcional por lo que, es un procesocontinuo, en la cual,las empresas buscan estar siempremejorando con ideasclaras, para resolver problemas,
  12. 12. JUST IN TIME Es una filosofía que define la forma en quedebería optimizarse un sistema de producción.
  13. 13. JUST IN TIME Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen “justo a tiempo” a medida que son necesarias.
  14. 14. JUST IN TIME No es un medio para conseguir que los proveedores hagan muchas entregas y conabsoluta puntualidad, si no que es una filosofía de producción que se orienta a la demanda.
  15. 15. EMPOWERMENT Los empleados, administ radores, equipos de todos los niveles de la organización tienen el poder de tomar decisiones sin tener que requerir la autorización de sus superiores.
  16. 16. REINGENIERIA Es aplicado en las empresas para revisarprocesos y cambiar lo que se crea conveniente,para mejorar costo, calidad, servicio y rapidez de las empresas.
  17. 17. REINGENIERIA Para muchas empresas la reingeniería es lamanera de actualizar sus procesos, y deshacerse de los antiguos, sobre todo a la hora de hacer negocios.
  18. 18. CALIDAD TOTAL Se utiliza en las empresas, para garantizar el crecimiento y la rentabilidad, mejorando la atención que se le de a los clientes y evitando que serealicen desperdicio de recursos en la empresa
  19. 19. CALIDAD TOTAL Se logra con la participación de todos los empleados, el personal esta en una constantecapacitación y entrenamiento, también se debe lograr que los empleados participen en los objetivos de la empresa
  20. 20. BALANCED SCORE CARD Actúa como un sistema de administración estratégica y una herramienta de mediciónestratégica y una herramienta de comunicación, bajo cuatro perspectivas fundamentales: resultados financieros, clientes, procesos internos y aprendizaje organizacional.
  21. 21. OUTSOURCINGConsiste transferir a terceros ciertos procesoscomplementarios que no forman parte del giro principal del negocio, permitiendo la concentración de los esfuerzos en las actividades esenciales.

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