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Sistema de perfilamiento
Presentación
¿Qué es HUMAN TALENT PROFILE
®
?
• Un sistema en línea y una herramienta revolucionaria desarrollada por
los expertos de H...
¿Cuál es su utilidad?
• Fortalecer equipos de trabajo.
• Coaching individual y grupal.
• Auditoría de Talento.
• Perfeccio...
¿Cómo lo hace?
• Contiene 5 secciones personales de evaluación basadas en 20 factores; por medio de un
reporte instantáneo...
Perfilamiento de Puestos
• Estamos convencidos que el proceso de evaluación de una persona
para reclutamiento, selección y...
Assessment Center
• El Assessment Center (AC) es un modelo de evaluación aptitudinal y
actitudinal que es innovador, sofis...
Assessment Center
Existen diferentes tipos de ejercicios y cada uno de ellos puede ir adaptado a un sector en particular y...
HUMAN 360°
• Una evaluación del personal implica una medición del desempeño de los individuos.
Esta evaluación debe de aju...
Bosque de Alisos 45B 1er. piso, Bosques de las Lomas, C.P. 05120, México, D.F. | T. +52(55) 9177.9300
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Human Talent Profile

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HUMAN Talent Profile® ayuda a seleccionar, desarrollar y promover a las personas adecuadas; al tener una alineación entre los valores personales y los de la labor que se asigna al puesto por los objetivos corporativos.

Es un cuestionario en línea que identifica el talento de las personas a través de: su estilo, valores, procesos de pensamiento, inteligencia emocional y lógica. Ayuda a seleccionar y promover a las personas adecuadas; al tener una alineación entre la persona y el puesto.
www.humantalentprofile.com

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Human Talent Profile

  1. 1. Sistema de perfilamiento Presentación
  2. 2. ¿Qué es HUMAN TALENT PROFILE ® ? • Un sistema en línea y una herramienta revolucionaria desarrollada por los expertos de Human Capital International, basada en teorías e investigaciones de clase mundial en relación al talento. • Mide el talento a través de pruebas y un sistema en línea que ayuda a seleccionar, desarrollar y promover a las personas adecuadas; al tener una alineación entre los valores personales y los de la labor que se asigna al puesto por los objetivos corporativos. • Es un apoyo en la toma de decisiones para las personas que tienen la responsabilidad de: evaluar, asignar, entrenar, promover y transferir personal. De esta forma ayuda a las organizaciones a adquirir y retener empleados que demuestren tener la mejor compatibilidad entre los requerimientos laborales y su perfil personal.
  3. 3. ¿Cuál es su utilidad? • Fortalecer equipos de trabajo. • Coaching individual y grupal. • Auditoría de Talento. • Perfeccionar los procesos de supervisión del personal. • Incrementar la productividad. • Alineación entre Cultura-Puestos-Personas. • Identificar personas de alto potencial. • Planear el desarrollo profesional y de carrera de los individuos. • Mejorar la definición de un puesto de trabajo. • Incrementar mejoras en los sistemas de selección y reclutamiento. • Mejorar los resultados del área de trabajo y de la organización.
  4. 4. ¿Cómo lo hace? • Contiene 5 secciones personales de evaluación basadas en 20 factores; por medio de un reporte instantáneo se obtiene información fidedigna, válida y confiable soportada por métodos científicos y más de 35 años de investigación. • Adicionalmente tiene la opción de enviar un reporte con los resultados en un lenguaje simplificado. A través del sistema el participante obtiene un beneficio inmediato al comprender sus fortalezas y oportunidades de mejora. • La aplicación online tiene una duración de 35 minutos y los resultados son inmediatos.
  5. 5. Perfilamiento de Puestos • Estamos convencidos que el proceso de evaluación de una persona para reclutamiento, selección y desarrollo debe ser un proceso completo, donde podamos contar con niveles de referencia para cada factor a evaluar. • Como parte del servicio, consideramos el proceso de Perfilamiento de Puestos, el cual consiste en asignar valores a cada factor con base en las características que busca la empresa y al puesto en cuestión. • Nosotros apoyamos a la realización del perfil deseado con base en datos estadísticos y mejores prácticas para puestos tipo tanto a nivel nacional como internacional. • Con estos resultados, obtenemos un índice de compatibilidad de cada persona para el puesto y asimismo, enriquecer el reporte ejecutivo con recomendaciones específicas para cada candidato evaluado.
  6. 6. Assessment Center • El Assessment Center (AC) es un modelo de evaluación aptitudinal y actitudinal que es innovador, sofisticado y sobre todo objetivo. • El proceso de evaluación, simula situaciones de trabajo cotidianas que permiten a los valoradores conocer el rendimiento potencial de los candidatos. • Los AC tienen muchas finalidades. La principal es sin duda evaluar (o valorar) ciertos aspectos personales de los trabajadores. Una vez hecho esto, a los resultados se les puede dar la utilidad que se considere conveniente: simple selección de personal, rotación, promoción, descubrir necesidades de formación, evaluación del desempeño, formación de equipos de trabajo, etc.
  7. 7. Assessment Center Existen diferentes tipos de ejercicios y cada uno de ellos puede ir adaptado a un sector en particular y para un nivel jerárquico concreto. Las competencias que se evalúan están presentadas en 3 grupos: Competencias de Interpersonales • Liderazgo • Desarrollo de Colaboradores • Trabajo en Equipo • Habilidad de Negociación Competencias Administrativas • Planeación y Organización • Uso de la Delegación • Control Administrativo Competencias de Análisis y Solución de Problemas • Análisis de Problemas • Toma de Decisiones
  8. 8. HUMAN 360° • Una evaluación del personal implica una medición del desempeño de los individuos. Esta evaluación debe de ajustarse a cada organización e individuo. • Es un sistema de evaluación en línea que permite crear inventarios variables de evaluación del desempeño de los individuos con indicadores de las actividades comunes a toda organización, integrando la capacidad de un ajuste a la evaluación sea por 360°, 270°, 180°, 90° que provean de una visión holística del desempeño individual. • Permite a los ejecutivos y tomadores de decisiones el integrar un inventario de base moldeable vinculado al desempeño profesional. • Por lo mismo permite la integración combinada de elementos tanto de competencias profesionales como de elementos conductuales.
  9. 9. Bosque de Alisos 45B 1er. piso, Bosques de las Lomas, C.P. 05120, México, D.F. | T. +52(55) 9177.9300 www.humantalentprofile.com

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