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Presentación de servicios
2015
Consideramos la Gestión del Talento como una cadena de suministro, donde el
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Estamos enfocados en
apoyar a nuestros clientes
alineando la estrategia de
Recursos Humanos con la
estrategia de negocios ...
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nuestro enfoque
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para los puestos estratégicos
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Para cada puesto identificado se revisan las
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La evaluación ejecutiva del personal en puestos
clave/estratégicos permite preparar un mapa de fortaleza
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El mapeo estratégico de la
organización, permite entender las
fortalezas y debilidades de la
organización.
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• Headhunting y diagnóstico
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HCI portafolio de servicios 2015

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RESULTADOS DE NEGOCIO POR MEDIO DE LA GESTIÓN DEL TALENTO

En HCI ayudamos a nuestros clientes a atraer, desarrollar y retener talento. Somos su mejor aliado en la tarea de perfeccionar sus estrategias, procesos, prácticas y proyectos de Recursos Humanos y Capacitación.

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HCI portafolio de servicios 2015

  1. 1. Presentación de servicios 2015
  2. 2. Consideramos la Gestión del Talento como una cadena de suministro, donde el inventario son los recursos humanos estratégicos, se debe entender cuál es el inventario para administrarlo.
  3. 3. Estamos enfocados en apoyar a nuestros clientes alineando la estrategia de Recursos Humanos con la estrategia de negocios de las empresas. Nuestra estrategia
  4. 4. Administración de talento nuestro enfoque
  5. 5. Administración de talento - nuestro enfoque
  6. 6. Entendemos la estrategia: ¿Es posible desarrollar las habilidades/capacidades con las que no se cuenta en los puestos clave? ¿Cómo se quiere crecer? ¿Cuáles son los retos que se enfrentan y se enfrentarán en el futuro? ¿Cuál es el entorno competitivo y la naturaleza del mercado? ¿Cuál es la estrategia del negocio? ¿Cuáles son los puestos clave para ejecutar la estrategia del negocio? ¿Qué habilidades se requieren en cada uno de los puestos clave para ejecutar la estrategia? ¿Cómo comparan las habilidades/capacidades de los ejecutivos clave contra aquellas que se requieren en los puestos clave? ¿Cuál es la profundidad de la organización para cubrir puestos clave? Traducimos la propuesta de valor en actividades específicas.
  7. 7. Nuestro objetivo es garantizar la existencia de personal calificado para los puestos estratégicos cuando se requiera. Las funciones que realmente son estratégicas y que diferencian a la empresa de sus competidores y/o la hacen única en el mercado, aquellas que soportan la propuesta de valor del negocio. Todos los puestos son importantes; NO todos los puestos son estratégicos. Los puestos estratégicos son sólo aquellos que aportan a la diferenciación competitiva del negocio en el mercado. Puestos estratégicos Identificamos las funciones clave del negocio
  8. 8. Para cada puesto identificado se revisan las competencias y conocimientos específicos que debe tener cada puesto clave. Estas competencias / conocimientos e incluso experiencias son las que se utilizan para evaluar a los ejecutivos e identificar si tienen o pueden tener el perfil y las capacidades que un puesto específico requiera. Se validan o redefinen las competencias requeridas para cada puesto identificado como puesto clave o estratégico. Validamos competencias
  9. 9. La evaluación ejecutiva del personal en puestos clave/estratégicos permite preparar un mapa de fortaleza institucional para conocer la fortaleza real de la organización y definir las acciones requeridas por la empresa. Evaluamos ejecutivos
  10. 10. El mapeo estratégico de la organización, permite entender las fortalezas y debilidades de la organización. Ayuda a establecer planes de capacitación y reclutamiento de ejecutivos para que la empresa pueda contar con los recursos humanos requeridos para ejecutar sus estrategias. Mapeo estratégico
  11. 11. • Plan de desarrollo organizacional • Planes de carrera • Planes de capacitación • Programas de liderazgo • Mentoreo y coaching • Reclutamiento de talento estratégico Apoyamos a nuestros clientes a establecer un programa de Gestión de Talento que esté desarrollado dentro de un entorno cultural que promueva la integración y desarrollo del equipo.
  12. 12. Nuestras herramientas • Headhunting y diagnóstico • Formación y desarrollo
  13. 13. headhunting y diagnóstico Perfilamiento de Puestos Identifica el talento de las personas a través de: estilo, valores, procesos de pensamiento, inteligencia emocional y lógica. Ayuda a seleccionar y promover a las personas adecuadas; al tener una alineación entre la persona y el puesto. El sistema en línea también hace evaluaciones de Clima organizacional, Competencias 360° y Assessment Center. Orientación Vocacional Cuestionario de orientación vocacional en línea que identifica; valores, forma de procesar ideas y sentimientos, nivel intelectual y forma de actuar. Ayuda a los jóvenes a elegir un programa de formación de nivel superior y a desarrollar un plan de vida y carrera. Sistema de Detección de Sospechosos Tecnología de seguridad e inteligencia militar israelí para la detección de sospechosos. Detecta las intenciones de la persona, a través de una tecnología no invasiva que analiza reacciones involuntarias, dando resultados en minutos. Reclutamiento de ejecutivos Catenon es una empresa multinacional experta en headhunting. Su tecnología, herramientas y presencia global, le permiten buscar ejecutivos en cualquier lugar del mundo y presentar un candidato en menos de 20 días.
  14. 14. formación y desarrollo Desarrollo de Líderes Líder mundial en el desarrollo de programas de liderazgo. Más de 25 años desarrollando a cerca de 500,000 líderes. Somos representantes exclusivos en México y Centroamérica. Método de Estilos de Aprendizaje El modelo más exitoso de diseño instruccional basado en estilos de aprendizaje y hemisfericidad cerebral. Ayuda a crear programas de capacitación más dinámicos, flexibles y atractivos. eLearning Innovadora consultora organizacional argentina experta en capacitación online para el desarrollo de competencias en las organizaciones. Somos representantes exclusivos de Altrum en México.
  15. 15. • 100,000 aplicaciones de HUMAN a nivel mundial. • 20,000 evaluaciones Choose Right. • 3,300 usuarios de nuestros programas de Administración del Cambio. • 2,500 personas capacitándose a través de nuestras soluciones e-learning. • 26 países de Norteamérica, Centro y Sudamérica, Europa y Asia, se han beneficiado con nuestras soluciones. • 19 instituciones del sector público con quienes hemos colaborado en casos de éxito. Somos líderes en Gestión del Talento en el sector público en México. Pertenecemos a un grupo empresarial con más de 45 años de experiencia en la formación de Capital Humano y 14 años en la Gestión del Talento. Nuestra reputación
  16. 16. Confían en nosotros…
  17. 17. Bosque de Alisos 45B 1er. piso, Bosques de las Lomas, C.P. 05120, México, D.F. | T. +52(55) 9177.9300 www.humancapitalint.com

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