Gerencia

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  • Interesante presentacion sobre administracion, me fue de mucha utilidad en mis estudios, tambien comparto con ustedes la noticia sobre Emilio Botin http://noticiasbancarias.com/tag/emilio-botin
    saludos.
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Gerencia

  1. 1. GerenciaLa gerencia es un cargo que ocupa el director deuna empresa dentro de sus múltiplesfunciones, representar a la sociedad frente aterceros y coordinar todos los recursos a travésdel proceso de planeamiento, organizacióndirección y control a fin de lograr objetivosestablecidos.
  2. 2. De allí que, en muchos casos la gerencia cumplediversas funciones porque la persona quedesempeña el rol de gerencia tiene quedesenvolverse como administrador, supervisor,delegado, etc.
  3. 3. Tipos de gerenciaEn la gerencia existen cuatro tipos los cuales son:La Gerencia Patrimonial: es aquella que en lapropiedad, los puestos principales de formulación deprincipios de acción y una proporción significativa de otroscargos superiores de la jerarquía son retenidos pormiembros de una familia extensa.
  4. 4. La Gerencia Política: es menos común y al igual que ladirección patrimonial, sus posibilidades de supervivenciason débiles en las sociedades industrializan tés modernas,ella existe cuando la propiedad, en altos cargos decisivosy los puestos administrativos claves están asignadossobre la base
  5. 5. La Gerencia por Objetivos: se define como el punto final(o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. Elestablecimiento de un objetivo es en efecto, ladeterminación de un propósito, y cuando se aplica a unaorganización.
  6. 6. Las funciones de la gerenciaEn la práctica, un gerente puede (y de hecho lohace con frecuencia) ejecutar simultáneamente, oal menos en forma continuada, todas o algunas delas siguientes cuatro funciones: Planeamiento,organización, dirección y control.
  7. 7. Planeamiento: Cuando la gerencia es vista como unproceso, planeamiento es la primerafunción que se ejecuta.Organización: Es función de la gerencia determinar el tipode organización requerido para llevar adelante larealización de los planes que se hayan elaborado.
  8. 8. Dirección: Es como resultado de los esfuerzos de cadamiembro de una organización que ésta logra cumplir suspropósitos de ahí que dirigir la organización de manera quese alcancen sus objetivos en la forma más óptima posible,es una función fundamental del proceso gerencial.Control: La función de control es ejercidacontinuadamente, y aunque relacionada con las funcionesde organización y dirección, está más íntimamenteasociada con la función de planeamiento.
  9. 9. Objetivos de la gerenciaNombrando algunos de los objetivos de la gerenciatenemos los siguientes:1. Posición en el mercado2. Innovación3. Productividad4. Recursos físicos y financieros5. Rentabilidad ( rendimientos de beneficios)6. Actuación y desarrollo gerencial7. Actuación y actitud del trabajador8. Responsabilidad social
  10. 10. Trabajo y Función de Recursos HumanosLa división y cooperación y luego la integración ycolaboración han sido las característicasprincipales del trabajo, hasta hoy día.La división del trabajo y el diseño del cargo sontan antiguos como el hombre.
  11. 11. La división del trabajo se organizó en diferentes funcionespor la necesidad de destinar quienes se encargarían dedesarrollar determinadas actividades como dedicarse acazar, pescar, y a la agricultura.EI hombre tuvo que aprender a través de su experiencia.
  12. 12. La evolución histórica del proceso de trabajo sigue en lasdiferentes etapas y en correspondencia con el desarrollocientífico-técnico.Los historiadores reconocen los aportes y el tratamientodado por la división del trabajo a los filósofos de la antiguaGrecia, dentro de ellos se puede mencionar aSócrates, Aristóteles y en especial a Platón.
  13. 13. REVOLUCIÓN INDUSTRIALEI sistema artesanal dio paso a la manufactura. Con lainvención de la máquina, el surgimiento de las fábricas y lamecanización, comienza a distribuirse la organización de lafuerza de trabajo por tareas.Del trabajo artesanal La revolución industrial con laconsecuente socialización del trabajo a partir del desarrollode procesos fabriles, llevó a la búsqueda de regularidadesen la dirección de grandes grupos de personas.

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