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•  Ramon, J., Garcia, J., & Lamarca, I. (2007). Gestión
de Proyectos Informáticos: métodos, herramientas y...
Autor	
  
Germania Rodriguez Morales
grrodriguez@utpl.edu.ec
Skype: grrodriguez78
Obra publicada con licencia creative com...
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  1. 1. GESTIÓN  DE  PROYECTOS   INFORMÁTICOS  Abril-­‐Agosto  2015   grrodriguez@utpl.edu.ec    
  2. 2. Agenda   •  ¿Qué es un Proyecto? •  Proyectos, programas, portafolios, PMO •  Interesados •  Fases •  Gestión de Proyectos •  Ciclo de vida de un Proyecto •  Factores críticos de un Proyecto •  Gestión de proyectos orientada a objetivos (GDPM)  
  3. 3. Proyecto   Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. La naturaleza temporal de los proyectos indica un principio y un final definidos. El final se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto o cuando se termina el proyecto porque sus objetivos no se cumplirán o no pueden ser cumplidos, o cuando ya no existe la necesidad que dio origen al proyecto; se puede poner fin a un proyecto si el cliente (cliente, patrocinador o líder) así lo decide.
  4. 4. Proyecto  InformáNco   Los proyectos informáticos son aquellos que se relacionan con Tecnologías informáticas, cada vez son más proyectos mixtos ya que involucran cambios en la organización, procesos de trabajos, actitudes y habilidades de las personas
  5. 5. Proyecto – Programa - Portafolio - PMO  
  6. 6. Interesados  en  un  proyecto  
  7. 7. Fases  de  un  proyecto   Un proyecto se puede dividir en cualquier número de fases. Una fase del proyecto es un conjunto de actividades del proyecto, relacionadas de manera lógica, que culmina con la finalización de uno o más entregables. Las fases del proyecto se utilizan cuando la naturaleza del trabajo a realizar en una parte del proyecto es única y suelen estar vinculadas al desarrollo de un entregable específico importante. La estructuración en fases permite la división del proyecto en subconjuntos lógicos para facilitar su dirección, planificación y control. El número de fases, la necesidad de establecer fases y el grado de control aplicado dependen del tamaño, la complejidad y el impacto potencial del proyecto
  8. 8. •  Iniciación, •  Planificación, •  Ejecución, •  Seguimiento y Control, y •  Cierre. Ciclo  de  vida  de  un  Proyecto  
  9. 9. GesNón  de  Proyectos   Aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para alcanzar los requerimientos planteados (PMI, 2013) Es la disciplina de conocimiento y experiencia que permite planificar, organizar y gestionar proyectos incluye •  Asegurar que se completan satisfactoriamente los resultados esperados •  Predecir y controlar su evolución y explicarlo al equipo y al cliente (Ramón,2007)
  10. 10. Factores  críNcos  de  un  Proyecto   Tiempo   Costo   Alcance  
  11. 11. GesNón  de  Proyectos  orientada  a  objeNvos     (GDPM)   Pone énfasis en: •  La necesidad de alinear los cambios en los Sistemas de información con el desarrollo de las personas y la organización. •  El lado humano y organizativo de los proyectos. •  La comprensión común de los objetivos y enfoque de trabajo. •  Involucrar y comprometer a todos los que participan en el proyecto. Herramientas: •  Plan de hitos •  Matriz de responsabilidades
  12. 12. Otros  aspectos  claves  para     la  GesNón  de  Proyectos   Cultura Organizacional •  Funcional •  Orientada a proyectos Habilidades directivas para la ejecución •  Gestión de proyectos •  Comunicación •  Conocimiento •  Experiencia •  Gestión del negocio
  13. 13. BibliograVa   •  Ramon, J., Garcia, J., & Lamarca, I. (2007). Gestión de Proyectos Informáticos: métodos, herramientas y casos. Editorial UOC. •  PMI (2013) Guía de los fundamentos para la dirección de Proyectos PMBok, Quinta Edición. Project Management Institute Inc.
  14. 14. Autor   Germania Rodriguez Morales grrodriguez@utpl.edu.ec Skype: grrodriguez78 Obra publicada con licencia creative commons, Ecuador 3.0

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