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  1. 1. Consultoría Estratégica de Gestión Integral de Negocios por procesos
  2. 3. Experiencia Valores Talento Método Mision Resultados Pasión
  3. 4. Modelo de Negocio bp&s <ul><li>Siempre es fundamental para todo tipo de empresas una reorganización interna profunda que proporcione una información y control exhaustivos, la disminución drástica de costes, la mejora de los procesos internos, y de la comercialización de productos, y un aumento sustancial de la productividad de cada empleado. </li></ul><ul><li>Una reorganización interna profunda solo es posible mediante la reestructuración de los procesos y un sistema de gestión empresarial corporativo enfocado por procesos que abarque todas las actividades de la entidad. </li></ul><ul><li>En vez de dedicar mucho tiempo a diseñar macro procesos perfectos que no terminan nunca de funcionar, puede comenzarse con la creación y inmediata puesta en marcha de procesos ligeros que se irán continuamente mejorando. </li></ul><ul><li>Claro que para seguir esta estrategia es necesario contar con una herramienta (la cual nosotros incorporamos en nuestra consultoria) que esta orientada a los empleados que poseen el conocimiento del negocio y que no necesita crear ni una sola línea de código. </li></ul><ul><li>Para que el costo económico y humano del cambio sea bajo y escalonado debe permitir la transferencia del know how del consultor a los empleados de manera que internamente se logre realizar gran parte de el trabajo. </li></ul><ul><li>Las entidades no son entes aislados, y hoy mas que nunca se vuelve necesaria la comunicación y el servicio, el ahorro de tiempo y costes en las transacciones con los agentes externos (clientes, proveedores, etc.) </li></ul><ul><li>Por lo tanto es importante abarcar la automatización y optimización de todo tipo de relaciones entre la empresa y los agentes externos. </li></ul><ul><li>Es vital dotar a la empresa de una capacidad de reacción y adaptación a los cambios que se produzcan, por lo tanto nuestro trabajo queda plasmado en una plataforma que permite (sin ninguna programación de códigos) realizar adaptaciones y modificaciones de los procesos y reglas de negocio de forma inmediata a lo largo de su vida útil. </li></ul>
  4. 7. <ul><li>Control </li></ul><ul><li>Gestion </li></ul><ul><li>Business Intelligence </li></ul><ul><li>Proactive Audit </li></ul><ul><li>Business Activity Monitor </li></ul><ul><li>Dashboard </li></ul>Comercial Administracion & Finanzas Operaciones IT Mercadeo y Desarrollo Gerencia General Junta Directiva Desarrollo & Gestion Auditoria Interna WMP
  5. 8. Waste Management & bpms <ul><li>Modelo de Gestion Waste Management & BPMS bajo reglas de negocio propias </li></ul>
  6. 10. Factores diferenciadores de Gestionar por procesos
  7. 11. Con que contamos para hacerlo <ul><li>Somos una empresa Centroamericana, dedicada a transformar a las organizaciones en los diferentes sectores económicos para la adquisición, contratación, capacitación e implementación de sistemas de gestión empresarial así como de gestión por procesos, cubriendo toda la región de Centro América. </li></ul><ul><li>Esta labor la realizamos gracias a que contamos con un equipo de profesionales altamente calificados, certificados y experimentados. </li></ul><ul><li>Adicionalmente contamos con las herramientas tecnologías de ultima generación que nos facilitan y garantizan el éxito de nuestras consultorías. </li></ul>
  8. 12. Empleados Contenidos Terceros Aplicaciones
  9. 13. Empleados Contenidos Terceros Aplicaciones Comercial Cliente Supervisor Oferta Dpto. Compras Proveedor Almacén Administración ERP Pedido Cliente Doc.compra Albaran CRM Expediente Cliente
  10. 14. BAM (Business Activity Monitoring) ✗ ✗ ✗ CICLO GESTION WMP
  11. 15. Actualmente CRM BI Access Dashboard ERP Excel Gestor Documental RR.HH. BRMS
  12. 16. Con BPMS BPMS CRM BI Access Dashboard ERP Excel Gestor Documental RR.HH. BRMS
  13. 17. Intranet Página Web Extranet BPMS BPM B.D. SQL 2005 S.O. Windows 2003 Server ERP PRODUCCIÓN CRM OTROS OTROS
  14. 18. Modelización Ejecución Optimización Monitorización 1º Utilizando la herramienta AuraPortal Modeler (basada en la tecnología de Visio) y bajo el estándar BPMN (Business Process Modeling Notation) se diagrama la Clase de Proceso. Entregables de la consultoría
  15. 19. Modelización Ejecución Optimización Monitorización 2º Una vez terminado el diagrama, el sistema comprueba que la sintaxis en el diagrama es correcta. Si es así la aplicación genera automáticamente el código de la Clase de Proceso. Entregables de la consultoría
  16. 20. Modelización Ejecución Optimización Monitorización 3º Sólo queda asignar los atributos a los objetos diagramados. Entregables de la consultoría
  17. 21. Modelización Ejecución Optimización Monitorización Simulación 4º Una vez la Clase de Proceso está totalmente modelizada, puede trabajar en simulación real previa a su ejecución. Puede intercambiarse entre Simulación y Desarrollo tantas veces como se desee para comprobar el funcionamiento e introducción de mejoras. Entregables de la consultoría
  18. 22. Modelización Ejecución Optimización Monitorización INTRANET – Portal de Empleados EXTRANET – Portal de Clientes EXTRANET – Portal de Partners Usuarios Empleados EXTRANET – Otros… Clientes Partners Otros WEB – Plataforma de Contacto Visitantes (Proveedores, Asociados, Ciudadanos, Estudiantes, etc.) Entregables de la consultoría INTERACCIÓN INTERACCIÓN
  19. 23. Monitorización Optimización Modelización Ejecución <ul><li>BI (Business Intelligence) </li></ul><ul><li>Cuadro de Mandos </li></ul><ul><li>BAM (Business Activity Monitoring) </li></ul><ul><li>KPI´s (Key Performance Indicators) </li></ul>Entregables de la consultoría
  20. 24. Monitorización Optimización Modelización Ejecución Entregables de la consultoría
  21. 25. Optimización Modelización Ejecución Monitorización <ul><li>Cambios en tiempo real </li></ul><ul><li>Efecto inmediato </li></ul><ul><li>No se necesita programación </li></ul><ul><li>Cualquier usuario con permisos </li></ul>Entregables de la consultoría
  22. 26. Dpto. Comercial Dpto. Compras Gerencia ERP Producción Proveedores Informes BPM
  23. 27. Pasos A Seguir (Nuestra Propuesta) <ul><li>FASE 1 - Piloto (10 días) </li></ul><ul><ul><li>Implementación de proceso piloto </li></ul></ul><ul><ul><li>Levantamiento de oportunidades </li></ul></ul><ul><ul><li>Presentación de oferta económica y estrategia para abordar su empresa </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Scope </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Tiempo </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Inversion </li></ul></ul></ul><ul><li>FASE 2 </li></ul><ul><li>Implementación del proyecto . </li></ul>
  24. 28. Experiencia
  25. 30. Tel. + 503 78557999 Skype: bp&s gretes@ bps-g.com

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