CMMI PMC – Monitoramento e Controle do Projeto Afranio Ferreira; Fernando Ferreira; Guilherme Reschke; Maurício Gomes.
PMC Monitoramento e Controle do Projeto <ul><li>Objetivos </li></ul><ul><ul><li>Possibilitar um acompanhamento do projeto;...
PMC SG 1 – Specific Goal 1 <ul><li>Monitorar o plano frente ao Projeto </li></ul><ul><ul><li>O desempenho e o progresso re...
PMC SG 1 – Monitorar o Plano Frente ao Projeto Prática Específica <ul><li>SP 1.1 - Monitorar os Parâmetros de Planejamento...
PMC SG 1 – Monitorar o Plano Frente ao Projeto Prática Específica <ul><li>SP 1.2 - Monitorar Compromissos </li></ul><ul><u...
PMC SG 1 – Monitorar o Plano Frente ao Projeto Prática Específica <ul><li>SP 1.3 - Monitorar os Riscos do Projeto </li></u...
PMC SG 1 – Monitorar o Plano Frente ao Projeto Prática Específica <ul><li>SP 1.4 - Monitorar o Gerenciamento de Dados </li...
PMC SG 1 – Monitorar o Plano Frente ao Projeto Prática Específica <ul><li>SP 1.5 - Monitorar o Envolvimento dos  Stakehold...
PMC SG 1 – Monitorar o Plano Frente ao Projeto Prática Específica <ul><li>SP 1.6 - Conduzir Revisões de Progresso </li></u...
PMC SG 1 – Monitorar o Plano Frente ao Projeto Prática Específica <ul><li>SP 1.7 – Conduzir Revisões em  Milestones </li><...
PMC SG 2 – Specific Goal 2 <ul><li>Desenvolver um Plano de Projeto </li></ul><ul><ul><li>Documento formal aprovado. </li><...
PMC SG 2 – Desenvolver um Plano de Projeto Prática Específica <ul><li>SP 2.1 – Estabelecer o Orçamento e o Cronograma </li...
PMC SG 2 – Desenvolver um Plano de Projeto Prática Específica <ul><li>SP 2.2 – Identificar os Riscos do Projeto </li></ul>...
PMC SG 2 – Desenvolver um Plano de Projeto Prática Específica <ul><li>SP 2.3 – Planejar o Gerenciamento de Dados </li></ul...
PMC Processo de Software <ul><li>Concepção </li></ul>
PMC Processo de Software <ul><li>Planejamento </li></ul>
PMC Processo de Software <ul><li>Desenvolvimento </li></ul>
PMC Processo de Software <ul><li>Estabilização e Entrega </li></ul>
PMC Processo de Software
PMC Processo de Software – CMMI CONCEPÇÃO
PMC Processo de Software – CMMI PLANEJAMENTO
PMC Processo de Software – CMMI DESENVOLVIMENTO
PMC Processo de Software – CMMI ESTABILIZAÇÃO E ENTREGA
PMC Processo de Software – CMMI Modelos de Artefatos <ul><li>Documento de Análise de Riscos </li></ul>
PMC Processo de Software – CMMI Modelos de Artefatos <ul><li>Ata de Reunião </li></ul>
PMC Processo de Software – CMMI Modelos de Artefatos <ul><li>Documento de Controle de  Milestones </li></ul>
PMC Processo de Software – CMMI Modelos de Artefatos <ul><li>Monitoramento de Riscos </li></ul>
PMC Processo de Software – CMMI <ul><li>Uso no “mundo real”... </li></ul>
PMC Monitoramento e Controle do Projeto <ul><li>Referências </li></ul><ul><ul><li>Especificação CMMI </li></ul></ul><ul><u...
 
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T2 - Eng. Software B - PMC

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Apresentação do Trabalho 2 da Disciplina de Engenharia de Software B - Sistemas de Informação - PUCRS - 2008/1
Processo de Software CMMI - PA: Monitoramento e Controle (PMC)

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T2 - Eng. Software B - PMC

  1. 1. CMMI PMC – Monitoramento e Controle do Projeto Afranio Ferreira; Fernando Ferreira; Guilherme Reschke; Maurício Gomes.
  2. 2. PMC Monitoramento e Controle do Projeto <ul><li>Objetivos </li></ul><ul><ul><li>Possibilitar um acompanhamento do projeto; </li></ul></ul><ul><ul><li>Entendimento do progresso; </li></ul></ul><ul><ul><li>Ações corretivas apropriadas. </li></ul></ul>
  3. 3. PMC SG 1 – Specific Goal 1 <ul><li>Monitorar o plano frente ao Projeto </li></ul><ul><ul><li>O desempenho e o progresso real do projeto são monitorados contra o plano do projeto. </li></ul></ul>
  4. 4. PMC SG 1 – Monitorar o Plano Frente ao Projeto Prática Específica <ul><li>SP 1.1 - Monitorar os Parâmetros de Planejamento do Projeto </li></ul><ul><ul><li>Produtos Típicos: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Registros de desempenho; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Registros de desvios significativos. </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Sub-práticas: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Monitorar o progresso frente o cronograma; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Monitorar os custos e esforços despendidos no projeto; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Monitorar os atributos dos produtos de trabalho e tarefas; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Monitorar recursos fornecidos e utilizados. </li></ul></ul></ul>
  5. 5. PMC SG 1 – Monitorar o Plano Frente ao Projeto Prática Específica <ul><li>SP 1.2 - Monitorar Compromissos </li></ul><ul><ul><li>Produtos Típicos: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Registros de revisões de compromissos. </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Sub-Práticas: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Revisar regularmente os compromissos (externos e internos); </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Identificar compromissos que não foram cumpridos ou que correm um risco significativo de não serem cumpridos; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Documentar os resultados das revisões de compromissos. </li></ul></ul></ul>
  6. 6. PMC SG 1 – Monitorar o Plano Frente ao Projeto Prática Específica <ul><li>SP 1.3 - Monitorar os Riscos do Projeto </li></ul><ul><ul><li>Produtos Típicos: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Registros de monitoramento dos riscos do projeto. </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Sub-Práticas: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Revisar periodicamente a documentação dos riscos no contexto do status atual e circunstâncias do projeto; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Revisar a documentação dos riscos, conforme novas informações se tornem disponíveis, para incorporar as mudanças; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Comunicar o status dos riscos aos stakeholders relevantes. </li></ul></ul></ul>
  7. 7. PMC SG 1 – Monitorar o Plano Frente ao Projeto Prática Específica <ul><li>SP 1.4 - Monitorar o Gerenciamento de Dados </li></ul><ul><ul><li>Produtos Típicos: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Registros de gerenciamento de dados. </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Sub-Práticas: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Revisar periodicamente as atividades de gerenciamento de dados contra sua descrição no plano do projeto; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Identificar e documentar questões significativas e seus impactos; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Documentar os resultados das revisões das atividades de gerenciamento de dados. </li></ul></ul></ul>
  8. 8. PMC SG 1 – Monitorar o Plano Frente ao Projeto Prática Específica <ul><li>SP 1.5 - Monitorar o Envolvimento dos Stakeholders </li></ul><ul><ul><li>Produtos Típicos: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Registros do envolvimento dos stakeholders . </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Sub-Práticas: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Revisar periodicamente o status do envolvimento dos stakeholders ; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Identificar e documentar questões significativas e seus impactos; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Documentar os resultados das revisões de status do envolvimento dos stakeholders . </li></ul></ul></ul>
  9. 9. PMC SG 1 – Monitorar o Plano Frente ao Projeto Prática Específica <ul><li>SP 1.6 - Conduzir Revisões de Progresso </li></ul><ul><ul><li>Produtos Típicos: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Resultados documentados das revisões de projeto. </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Sub-Práticas: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Comunicar regularmente o status de atividades atribuídas e produtos de trabalho aos stakeholders relevantes; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Revisar os resultados da coleta e análise de medidas para o controle do projeto; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Identificar e documentar questões e desvios significativos do plano; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Documentar solicitações de mudanças e problemas identificados em quaisquer produtos de trabalho e processos; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Documentar os resultados das revisões; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Rastrear as solicitações de mudanças e os relatórios de problemas até o encerramento. </li></ul></ul></ul>
  10. 10. PMC SG 1 – Monitorar o Plano Frente ao Projeto Prática Específica <ul><li>SP 1.7 – Conduzir Revisões em Milestones </li></ul><ul><ul><li>Produtos Típicos: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Resultados documentados das revisões de milestones . </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Sub-Práticas: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Conduzir revisões em pontos significativos no cronograma do projeto; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Revisar os compromissos, plano, status, e os riscos do projeto; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Identificar e documentar questões significativas e seus impactos; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Documentar os resultados da revisão, as ações e as decisões; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Acompanhar as ações até seu encerramento. </li></ul></ul></ul>
  11. 11. PMC SG 2 – Specific Goal 2 <ul><li>Desenvolver um Plano de Projeto </li></ul><ul><ul><li>Documento formal aprovado. </li></ul></ul><ul><ul><li>Visa controlar e gerenciar a execução do projeto; </li></ul></ul><ul><ul><li>Baseado nos requisitos do Projeto e nas estimativas estabelecidas. </li></ul></ul><ul><ul><li>Considera todas as fases do ciclo de vida do projeto; </li></ul></ul>
  12. 12. PMC SG 2 – Desenvolver um Plano de Projeto Prática Específica <ul><li>SP 2.1 – Estabelecer o Orçamento e o Cronograma </li></ul><ul><ul><li>Produtos Típicos: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Cronogramas do projeto; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Dependências do cronograma; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Orçamento do projeto. </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Sub-Práticas: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Identificar os principais milestones ; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Identificar as premissas do cronograma; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Identificar restrições; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Identificar dependências de tarefas; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Definir o orçamento e o cronograma; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Estabelecer os critérios de ações corretivas. </li></ul></ul></ul>
  13. 13. PMC SG 2 – Desenvolver um Plano de Projeto Prática Específica <ul><li>SP 2.2 – Identificar os Riscos do Projeto </li></ul><ul><ul><li>Produtos Típicos: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Riscos identificados; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Impacto dos riscos e probabilidade de ocorrência; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Prioridades de riscos. </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Sub-Práticas: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Identificar riscos; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Documentar os riscos; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Revisar e obter acordos com os stakeholders relevantes sobre a completitude e correção dos riscos documentados; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Revisar os riscos, conforme apropriado. </li></ul></ul></ul>
  14. 14. PMC SG 2 – Desenvolver um Plano de Projeto Prática Específica <ul><li>SP 2.3 – Planejar o Gerenciamento de Dados </li></ul><ul><ul><li>Produtos Típicos: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Plano de gerenciamento de dados; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Lista principal de dados gerenciados; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Descrição de conteúdo e formato de dados; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Listas de requisitos de dados para consumidores e fornecedores; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Requisitos de privacidade; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Requisitos de segurança; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Procedimentos de segurança; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Mecanismos para recuperação de dados, reprodução e distribuição; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Cronograma para coleta de dados do projeto; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Listagem dos dados do projeto a serem coletados. </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Sub-Práticas: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Estabelecer requisitos e procedimentos para assegurar a privacidade e a segurança dos dados; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Estabelecer um mecanismo para arquivar os dados e para acessar os dados arquivados; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Determinar os dados do projeto a serem identificados, coletados e distribuídos </li></ul></ul></ul>
  15. 15. PMC Processo de Software <ul><li>Concepção </li></ul>
  16. 16. PMC Processo de Software <ul><li>Planejamento </li></ul>
  17. 17. PMC Processo de Software <ul><li>Desenvolvimento </li></ul>
  18. 18. PMC Processo de Software <ul><li>Estabilização e Entrega </li></ul>
  19. 19. PMC Processo de Software
  20. 20. PMC Processo de Software – CMMI CONCEPÇÃO
  21. 21. PMC Processo de Software – CMMI PLANEJAMENTO
  22. 22. PMC Processo de Software – CMMI DESENVOLVIMENTO
  23. 23. PMC Processo de Software – CMMI ESTABILIZAÇÃO E ENTREGA
  24. 24. PMC Processo de Software – CMMI Modelos de Artefatos <ul><li>Documento de Análise de Riscos </li></ul>
  25. 25. PMC Processo de Software – CMMI Modelos de Artefatos <ul><li>Ata de Reunião </li></ul>
  26. 26. PMC Processo de Software – CMMI Modelos de Artefatos <ul><li>Documento de Controle de Milestones </li></ul>
  27. 27. PMC Processo de Software – CMMI Modelos de Artefatos <ul><li>Monitoramento de Riscos </li></ul>
  28. 28. PMC Processo de Software – CMMI <ul><li>Uso no “mundo real”... </li></ul>
  29. 29. PMC Monitoramento e Controle do Projeto <ul><li>Referências </li></ul><ul><ul><li>Especificação CMMI </li></ul></ul><ul><ul><li>SPIN-SP </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>http://www.spinsp.org.br </li></ul></ul></ul>

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