Reunião APIMEC
Agosto 2010
Aviso
Essa apresentação contém declarações que podem representar expectativas
sobre eventos ou resultados futuros. Essas d...
Agenda
Histórico da Companhia
Destaques
Estrutura
Instalações
Processos de produção
Setor de calçados
Estratégia
Produtos
...
Histórico
              Anos 70
                                      O princípio de tudo...
 A Grendene foi fundada em
 ...
Histórico
                                   Anos 80
Melissa Aranha
                       Inauguração da matrizaria em
 ...
Histórico
             Anos 90
 Inauguração das unidades de
  Fortaleza, Sobral e Crato, no
  Ceará.
 Lançamento da marc...
Histórico
                                Anos 2000
 Lançamento da marca Ipanema e  Abertura do capital Grendene,
  firm...
Destaques
Grendene é uma das maiores empresas produtoras de calçados
no mundo
200 mm de pares/ano de capacidade instalada
...
Estrutura Societária
              55,2%                                       44,8%


        Alexandre     Alexandre    ...
Conselho de Administração
                             Pedro G.
                             Bartelle
                    ...
Diretoria

                         Alexandre G. Bartelle
                              Presidente




                   ...
Instalações




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Localização das plantas industriais
     Brasil
                  Fábricas
                  Farroupilha / RS – 2 unidades...
Plantas Industriais



     Farroupilha / RS        Carlos Barbosa / RS      Fortaleza / CE




       Sobral / CE        ...
Processo de produção

VERTICALIZAÇÃO = AGILIDADE

                   Formulação do PVC

                        Design

  ...
Sustentabilidade




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Responsabilidade social




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Responsabilidade social




Geração de empregos e renda   18
Responsabilidade social




   Alimentação saudável   19
Responsabilidade social




Treinamentos / Capacitação profissional   20
Responsabilidade social

      Ao longo dos
         anos, a
       Grendene
      tem ajudado
       a calçar as
        ...
Responsabilidade socioambiental
O PVC não utilizado ou danificado no   Tintas não utilizadas são removidas da
 processo, a...
Responsabilidade socioambiental
A água é tratada em uma lagoa de   A água utilizada para regar as plantas
decantação e reu...
Setor de Calçados




                    24
Setor de calçados
Dados gerais da indústria
8.094 produtores em 2009
Geração de mais de 325.000 empregos diretos
Produção ...
Setor de Calçados
                                                  2008
                                                 ...
Setor de calçados no Brasil
Milhões de pares             2005         2006          2007      2008       2009
Produção    ...
Indústria Brasileira de Calçados x
                                          Grendene
                                Prod...
Exportação Brasileira de Calçados x
                                      Grendene
                                 Export...
Estratégia: Quebra de Paradigmas

                     Menos intensiva em
                       mão de obra
             ...
A expertise de mais de 30 anos produzindo
calçados inovadores e gerindo marcas
desejadas, demonstra o acerto de nossa
visã...
Proposta de Valor
                              Marcas
   Produtos                 Marketing                 Gestão
 Cria...
Produtos



Produtos que atendem   Produtos para todas as
   as necessidades     classes sociais: A, B, C,
  essenciais a ...
Melissa Lua
                                    Melissa Arara




              Melissa Amazonas


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Rider RS2 AD




Rider R2 AD   Rider R1 Ink AD   Rider R1 Colors AD
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Conceituada por
                Oscar Metsavaht,
                e com um apelo
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Zaxy Doll Eclipse Saga Crepusculo Ad
                                   39
Homem Aranha 3D




                         Xuxa Borbolê




                                           Bakugan Dragonoid...
Disney Royal Baby




                    Disney Carros Soft Baby




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Principais licenças




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Celebridades




        Carolina Dieckmann




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Celebridades




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Canais de venda no exterior




Urban Outfitters - Londres   Jean Pierre Buá - Barcelona

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Canais de venda no exterior




Fred Segal - Los Angeles   El Corte Inglês - Espanha

                                    ...
Canais de venda no Brasil




          Varejo                         Varejo
Di Santini – Rio Janeiro/RJ   Centauro – Bel...
Canais de venda no Brasil




   Magazine                Autosserviço
 Lojas Renner –     Carrefour – São Bernardo do
Flor...
Galeria Melissa – Loja Conceitual




Rua Oscar Freire, 827, São Paulo, SP   49
Resultados (em IFRS)




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Principais indicadores econômico-financeiros
R$ milhões                         1S09              1S10            Var. % 1...
Receita bruta de vendas (IFRS)
                         (R$ milhões)
 Receita Bruta de        Receita Mercado        Recei...
Participação por mercado (%)
                            Receita bruta de vendas
            1S08                         ...
Resultado (IFRS)
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Resultado (IFRS)
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       EBITDA          Resultado Financeiro     Lucro líquido


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Margens
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Margem EBITDA            Margem EBIT        Margem BRUTA            Mar...
Preço médio


Preço médio Total –          Preço médio           Preço médio           Preço médio
       R$              ...
Produção
                     (Milhões de pares)
Volume de Vendas       Volume - Mercado     Volume - Exportação
         ...
Resultado Operacional (IFRS)
                                   (R$ milhares)
                                1S09        ...
Caixa líquido, dividendos & Capex




                                    60
Disponibilidades, Caixa líquido e Total
              da dívida
             R$ 996,2
R$ 938,7                    R$ 927,3...
Distribuição de Dividendos
R$ 1,00      46,0%           45,5%                                     50,0%
                  ...
Capex: Baixa necessidade
                40
                                   35,4
                35
                30
...
Perspectivas
• Galeria Melissa: nos próximos 2 anos a
  Grendene inaugura Galerias Melissa em New
  York, Paris e Tóquio.
...
Meta – Receita bruta de vendas
                               Meta para o período 2009 - 2013
 Crescimento da receita brut...
Meta – Lucro Líquido
                             Meta para o período 2009 - 2013
Crescimento do Lucro Líquido a uma taxa ...
Perspectivas
      Metas para o período 2009 - 2013
 Crescimento da receita bruta a uma taxa
 composta média (CAGR) entre ...
Muito Obrigado!
                       Time de RI da Grendene
                           Francisco Schmitt
               ...
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Grendene - Reunião APIMEC - Agosto 2010

  1. 1. Reunião APIMEC Agosto 2010
  2. 2. Aviso Essa apresentação contém declarações que podem representar expectativas sobre eventos ou resultados futuros. Essas declarações estão baseadas em certas suposições e análises feitas pela Companhia de acordo com sua experiência, com o ambiente econômico e nas condições de mercado e nos desenvolvimentos futuros esperados, muitos dos quais estão além do controle da Companhia. Fatores importantes que podem levar a diferenças significativas entre os resultados reais e as declarações de expectativas sobre eventos ou resultados futuros, incluindo a estratégia de negócios da Companhia, condições econômicas brasileira e internacional, tecnologia, estratégia financeira, desenvolvimento da indústria de calçados, condições do mercado financeiro, incerteza a respeito dos resultados de suas operações futuras, plano, objetivos, expectativas e intenções, e outros fatores. Como resultado desses fatores, os resultados reais da Companhia podem diferir significativamente daqueles indicados ou implícitos nas Declarações de Expectativas sobre Eventos ou Resultados Futuros. 2
  3. 3. Agenda Histórico da Companhia Destaques Estrutura Instalações Processos de produção Setor de calçados Estratégia Produtos Resultados Perspectivas 3
  4. 4. Histórico Anos 70 O princípio de tudo...  A Grendene foi fundada em Farroupilha, no Rio Grande do Sul. A primeira linha de produtos foi de embalagens plásticas para garrafões de vinho.  Início da fabricação de peças para máquinas e implementos agrícolas, e, de componentes para calçados (solados e saltos).  Lançou a coleção de sandálias com a Marca Melissa.  Início das exportações da Grendene. 4
  5. 5. Histórico Anos 80 Melissa Aranha  Inauguração da matrizaria em Carlos Barbosa, no Rio Grande do Sul.  Casamento de sucesso da Melissa com os grandes designers: Jean-Paul Gaultier, Thierry Mugler, Jacqueline Jacobson e Elisabeth De Seneville.  Lançamento das sandálias Rider direcionadas para o público masculino. 5
  6. 6. Histórico Anos 90  Inauguração das unidades de Fortaleza, Sobral e Crato, no Ceará.  Lançamento da marca Grendha, direcionada para o público feminino.  É criada uma divisão para cuidar do reposicionamento da marca Melissa. Homem Aranha 3D Inf 6
  7. 7. Histórico Anos 2000  Lançamento da marca Ipanema e  Abertura do capital Grendene, firmada parceira com a top que passou a ter ações ordinárias model Gisele Bündchen. negociadas (“GRND3”) no Novo Mercado da Bovespa.  Inauguração da Galeria Melissa  Inauguração da unidade de em São Paulo. Teixeira de Freitas, na Bahia.  Política de dividendos –  Depois de trinta anos fazendo pagamentos com base nos história como acessório de moda, resultados trimestrais a partir de a Melissa surpreende e lança o 2009. perfume da marca para celebrar a data.  Lançamento das marcas Ilhabela,  Reposicionamento da marca Zaxy, Ipanema RJ e Cartago. Rider. 7
  8. 8. Destaques Grendene é uma das maiores empresas produtoras de calçados no mundo 200 mm de pares/ano de capacidade instalada Produção média: mais de 500.000 pares por dia 30 mil funcionários 632 novos produtos/ano (2009) Presente em mais de 90 países Marcas com Forte Personalidade Inovação em Produto, Distribuição e Mídia Listada no Novo Mercado: Free Float 25,1% Sólida Estrutura de Capital e Forte Geração de Caixa 8
  9. 9. Estrutura Societária 55,2% 44,8% Alexandre Alexandre Grendene Verona Pedro G. G. Bartelle G. Bartelle Negócios Negócios e Bartelle Free Float Part. S.A. (P. Física) S.A. Part. S.A. (P. Física) 30% 0,3% 20,1% 24% 0,5% 25,1% 100% 95% 99,99% 100% Saddle Corp. S.A Grendene Argentina S.A. MHL Calçados Ltda. Grendene USA Corporation 9
  10. 10. Conselho de Administração Pedro G. Bartelle Vice- Presidente Oswaldo de Renato Assis Filho Ochman Conselheiro Conselheiro Alexandre G. Bartelle Presidente Walter Maílson F. da Janssen Neto Nóbrega Conselheiro Conselheiro Independente 10
  11. 11. Diretoria Alexandre G. Bartelle Presidente Pedro G. Bartelle Vice-Presidente Gelson Luis Rostirolla Francisco Schmitt Rudimar Dall Onder Financeiro e Relações com Industrial e Comercial Administrativo e Investidores Controladoria 11
  12. 12. Instalações 12
  13. 13. Localização das plantas industriais Brasil Fábricas Farroupilha / RS – 2 unidades Fortaleza / CE – 2 Unidades Sobral / CE – 7 Unidades Crato / CE – 1 Unidade Teixeira de Freitas / BA – 1 Unidade Farroupilha Diretoria / DPD / MKT / VDS / EXP / Financeiro / RI / Suprimentos / Fábricas Carlos Barbosa Matrizes 13
  14. 14. Plantas Industriais Farroupilha / RS Carlos Barbosa / RS Fortaleza / CE Sobral / CE Crato / CE Teixeira de Freitas/BA Capacidade instalada: 200.000.000 de pares / ano 14
  15. 15. Processo de produção VERTICALIZAÇÃO = AGILIDADE Formulação do PVC Design Matrizaria P&D 15
  16. 16. Sustentabilidade 16
  17. 17. Responsabilidade social 17
  18. 18. Responsabilidade social Geração de empregos e renda 18
  19. 19. Responsabilidade social Alimentação saudável 19
  20. 20. Responsabilidade social Treinamentos / Capacitação profissional 20
  21. 21. Responsabilidade social Ao longo dos anos, a Grendene tem ajudado a calçar as pessoas. 21
  22. 22. Responsabilidade socioambiental O PVC não utilizado ou danificado no Tintas não utilizadas são removidas da processo, as sobras e retalhos são água para a reutilização da tinta e da totalmente reutilizados. água. 22
  23. 23. Responsabilidade socioambiental A água é tratada em uma lagoa de A água utilizada para regar as plantas decantação e reutilizada para a provém do reuso da água das fábricas. conservação da vegetação. 23
  24. 24. Setor de Calçados 24
  25. 25. Setor de calçados Dados gerais da indústria 8.094 produtores em 2009 Geração de mais de 325.000 empregos diretos Produção de 814 milhões de pares em 2009* (816 milhões de pares em 2008) Brasil é o 3º maior Produtor Mundial Consumo aparente no mercado interno: 717 milhões e 3,75 pares per capita/ano em 2009 (689 milhões e 3,64 pares em 2008) Exportação: 126,6 milhões de pares para mais de 140 países em 2009 (queda de 23,7%) Fonte: IEMI/RAIS/ABICALÇADOS/SECEX (*) Produção estimada IEMI – Abr/2010 Setor com mais de 150 anos no Brasil – caracterizado por empresas pequenas, intensivas em mão de obra e sem barreiras à entrada ou saída. 25
  26. 26. Setor de Calçados 2008 Os 5 principais países 12.000 produzem 13.873 9.806 milhões de pares, 10.000 equivalente a 82% da Milhões de pares 8.000 produção mundial de 16.887 milhões de pares. 6.000 4.000 3.014 2.012 2.000 816 676 563 - China Índia Brasil Vietna Indonésia Outros Fonte: IEMI / World Shoe Review 2009 / ABICALÇADOS 26
  27. 27. Setor de calçados no Brasil Milhões de pares 2005 2006 2007 2008 2009 Produção 877 830 808 816 814 Importação 17 19 29 39 30 Exportação 190 180 177 166 127 Consumo aparente 704 669 660 689 717 Consumo per capita (pares) 3,84 3,61 3,52 3,64 3,75 * Nota: Produção estimada IEMI Abr/2010 Fonte: IEMI / SECEX / ABICALÇADOS Consumo – 2007 Total Per capita Estados Unidos 2.393 7,94 Reino Unido 451 7,42 Itália 387 6,65 Fonte: Satra 2008 / França 417 6,55 Abicalçados / U.S. Census Japão 707 5,55 Bureau 27
  28. 28. Indústria Brasileira de Calçados x Grendene Produção Brasileira Grendene CAGR (2009/2001): 3,7% CAGR (2009/2001): 7,4% 1000 897 916 877 180 166 900 830 808 816 814 160 146 146 145 Milhões de pares /ano Milhões de pares /ano 800 130 132 140 700 610 642 116 121 120 600 94 500 100 400 80 300 60 200 40 100 20 0 0 2009* 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Fonte: IEMI / Abicalçados A Grendene tem crescido acima da taxa média de * Nota: Produção estimada IEMI Abr/2010 crescimento da indústria de calçados no Brasil. 28
  29. 29. Exportação Brasileira de Calçados x Grendene Exportação Brasileira Grendene CAGR (2001-09): (3,7%) CAGR (2001-09): 15,7% Var. (1S10/1S09): 19,3% VAR. (1S10/1S09): 31,5% 250 60 212 190180 48 48 200 171 189 Milhões de pares /ano Milhões de pares /ano 177 50 164 166 40 40 150 126 32 31 30 27 29 28 24 100 78 66 20 15 16 50 10 0 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 1S09 1S10 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 1S09 1S10 A Grendene respondeu por 40,0% dos pares de Fonte: DECEX / MDIC / ABICALÇADOS calçados exportados no 1S10. (36,3% no 1S09) 29
  30. 30. Estratégia: Quebra de Paradigmas Menos intensiva em mão de obra Mais intensiva em capital Maior barreira a entrada Muito intensiva em Marketing 30
  31. 31. A expertise de mais de 30 anos produzindo calçados inovadores e gerindo marcas desejadas, demonstra o acerto de nossa visão do mercado, nossa estratégia e modelo de negócios e a capacidade de criar valor para nossos acionistas. 31
  32. 32. Proposta de Valor Marcas Produtos Marketing Gestão  Criação constante  Marketing agressivo  Ganhos de escala de produtos  Licenças com e escopo  Design inovador celebridades  Rentabilidade  Segmentação  Melhoria  Tecnologia de  Investimento em contínua fabricação mídia / Eventos  Solidez financeira  Poucos produtos  Forte  Crescimento em larga escala relacionamento sustentável com o trade Valor para Stakeholders 32
  33. 33. Produtos Produtos que atendem Produtos para todas as as necessidades classes sociais: A, B, C, essenciais a baixo D e E – com custo x custo. benefício muito bom. 33
  34. 34. Melissa Lua Melissa Arara Melissa Amazonas Vivienne Westwood Anglomania + Melissa Ultragirl. 34
  35. 35. Rider RS2 AD Rider R2 AD Rider R1 Ink AD Rider R1 Colors AD 36
  36. 36. Conceituada por Oscar Metsavaht, e com um apelo estético forte é um produto premium. Ipanema RJ AD 37
  37. 37. 38
  38. 38. Zaxy Doll Eclipse Saga Crepusculo Ad 39
  39. 39. Homem Aranha 3D Xuxa Borbolê Bakugan Dragonoid Moranguinho Pula-Bolha 40
  40. 40. Disney Royal Baby Disney Carros Soft Baby 41
  41. 41. Principais licenças 42
  42. 42. Celebridades Carolina Dieckmann 43
  43. 43. Celebridades 44
  44. 44. Canais de venda no exterior Urban Outfitters - Londres Jean Pierre Buá - Barcelona 45
  45. 45. Canais de venda no exterior Fred Segal - Los Angeles El Corte Inglês - Espanha 46
  46. 46. Canais de venda no Brasil Varejo Varejo Di Santini – Rio Janeiro/RJ Centauro – Belo Horizonte/MG 47
  47. 47. Canais de venda no Brasil Magazine Autosserviço Lojas Renner – Carrefour – São Bernardo do Florianópolis/SC Campo/SP 48
  48. 48. Galeria Melissa – Loja Conceitual Rua Oscar Freire, 827, São Paulo, SP 49
  49. 49. Resultados (em IFRS) 50
  50. 50. Principais indicadores econômico-financeiros R$ milhões 1S09 1S10 Var. % 1S10-1S09 Receita líquida 600,3 680,0 13,3% Lucro líquido 121,6 84,9 (30,1%) Margens % 1S09 1S10 Var. pbs Bruta 37,7% 30,4% (730 pbs) EBIT 10,2% 4,9% (530 pbs) EBITDA 12,4% 7,0% (540 pbs) Líquida 20,3% 12,5% (780 pbs) Ações 1S09 1S10 Lucro líquido por ação R$ R$0,40 R$0,28 Cotação de fechamento (30/06) R$ R$6,00 R$7,75 Valor patrimonial por ação R$ R$4,55 R$4,97 Valor de mercado R$ R$1.800.000.000,00 R$2.330.580.000,00 51
  51. 51. Receita bruta de vendas (IFRS) (R$ milhões) Receita Bruta de Receita Mercado Receita Mercado Vendas Interno Externo 847,6 648,6 743,2 199,1 551,4 191,8 618,2 477,5 140,8 1S08 1S09 1S10 1S08 1S09 1S10 1S08 1S09 1S10 52
  52. 52. Participação por mercado (%) Receita bruta de vendas 1S08 1S09 1S10 22,8% 25,8% 23,5% 77,2% 74,2% 76,5% Mercado Interno Exportação Mercado Interno Exportação Mercado Interno Exportação Volume de vendas 1S08 1S09 1S10 39,2% 39,7% 35,1% 64,9% 60,8% 60,3% Mercado Interno Exportação Mercado Interno Exportação Mercado Interno Exportação 53
  53. 53. Resultado (IFRS) (R$ milhões) Lucro Bruto EBIT Custos + Despesas Operacionais 226,3 645,4 61,5 206,8 538,5 169,8 450,4 33,6 31,1 1S08 1S09 1S10 1S08 1S09 1S10 1S08 1S09 1S10 54
  54. 54. Resultado (IFRS) (R$ milhões) EBITDA Resultado Financeiro Lucro líquido 74,4 69,8 121,6 56,5 54,2 47,6 83,4 84,9 43,6 1S08 1S09 1S10 1S08 1S09 1S10 1S08 1S09 1S10 55
  55. 55. Margens (%) Margem EBITDA Margem EBIT Margem BRUTA Margem LÍQUIDA 37,7% 12,4% 35,1% 10,2% 20,3% 30,4% 17,3% 9,0% 7,0% 6,4% 12,5% 4,9% 1S08 1S09 1S10 1S08 1S09 1S10 1S08 1S09 1S10 1S08 1S09 1S10 56
  56. 56. Preço médio Preço médio Total – Preço médio Preço médio Preço médio R$ Merc. Interno – Exportação – R$ Exportação – US$ R$ 10,95 10,72 8,04 3,66 3,53 13,59 9,54 3,26 12,52 12,12 6,35 5,54 1S08 1S09 1S10 1S08 1S09 1S10 1S08 1S09 1S10 1S08 1S09 1S10 57
  57. 57. Produção (Milhões de pares) Volume de Vendas Volume - Mercado Volume - Exportação Interno 79,1 31,4 47,7 67,9 44,0 64,8 25,4 23,9 39,4 1S08 1S09 1S10 1S08 1S09 1S10 1S08 1S09 1S10 58
  58. 58. Resultado Operacional (IFRS) (R$ milhares) 1S09 %V 1S10 %V %H Marginal %V Mercado interno 551.388 91,9% 648.562 95,4% 17,6% 97.174 121,9% Exportação 191.791 31,9% 199.070 29,3% 3,8% 7.279 9,1% Receita bruta de vendas 743.179 123,8% 847.632 124,6% 14,1% 104.453 131,0% Deduções das vendas (142.882) (23,8%) (167.617) (24,6%) 17,3% (24.735) (31,0%) Receita líquida de vendas 600.297 100,0% 680.015 100,0% 13,3% 79.718 100,0% Custo dos produtos vendidos (374.040) (62,3%) (473.216) (69,6%) 26,5% (99.176) (124,4%) Lucro bruto 226.257 37,7% 206.799 30,4% (8,6%) (19.458) (24,4%) Receita (despesas) operacionais Com vendas (138.605) (23,1%) (145.943) (21,5%) 5,3% (7.338) (9,2%) Gerais e administrativas (25.601) (4,3%) (26.214) (3,9%) 2,4% (613) (0,8%) Remuneração dos administradores (562) (0,1%) (1.017) (0,1%) 81,0% (455) (0,6%) EBIT 61.489 10,2% 33.625 4,9% (45,3%) (27.864) (35,0%) Outras Receitas Operacionais 1.643 0,3% 2.001 0,3% 21,8% 358 0,4% Outras Despesas Operacionais (1.301) (0,2%) (1.014) (0,1%) (22,1%) 287 0,4% Resultado operacional antes do resultado financeiro 61.831 10,3% 34.612 5,1% (44,0%) (27.219) (34,1%) 59
  59. 59. Caixa líquido, dividendos & Capex 60
  60. 60. Disponibilidades, Caixa líquido e Total da dívida R$ 996,2 R$ 938,7 R$ 927,3 R$ 860,1 R$ 845,3 R$ 794,4 R$ 758,2 R$ 755,9 R$ 793,1 R$ 732,9 R$ 733,2 R$ 663,8 R$ (104,3) R$ (52,3) R$ (130,6) R$ (205,8) R$ (238,1) R$ (194,1) 31/03/09 30/06/09 30/09/09 31/12/09 31/03/10 30/06/10 Disponibilidades Endividamento Caixa líquido Forte Geração de caixa 61
  61. 61. Distribuição de Dividendos R$ 1,00 46,0% 45,5% 50,0% 40,4% 40,7% R$ 0,75 37,5% R$ 0,87 R$ 0,91 R$ 0,80 R$ 0,50 25,0% R$ 0,3991 R$ 0,3633 R$ 0,3667 R$ 0,25 12,5% 4,9% 6,7% 5,8% R$ 0,28 2,7% R$ 0,00 R$ 0,1148 0,0% 2007 2008 2009 2010 Dividendo por ação (R$) Lucro por ação (R$) Dividend yield (%) Payout (%) Dividend yield: Lucro por ação dividido pelo valor médio da ação no ano. 62
  62. 62. Capex: Baixa necessidade 40 35,4 35 30 24,2 Milhões de R$ 25 19,9 20 15,4 15 13,7 10 5 0 2007 2008 2009 1S09 1S10 63
  63. 63. Perspectivas • Galeria Melissa: nos próximos 2 anos a Grendene inaugura Galerias Melissa em New York, Paris e Tóquio. 64
  64. 64. Meta – Receita bruta de vendas Meta para o período 2009 - 2013 Crescimento da receita bruta a uma taxa composta média (CAGR) entre 8% e 12%. 3.000 12% a.a. 2.500 Acima da R$ milhões Meta (3,1%) 8% a.a. 2.000 1.500 2008 2009 2010 2011 2012 2013 8% a.a. 12% a.a. Realizado 65
  65. 65. Meta – Lucro Líquido Meta para o período 2009 - 2013 Crescimento do Lucro Líquido a uma taxa composta média (CAGR) entre 12% e 15%. 500 15% a.a. 12% a.a. 400 R$ milhões Dentro da Meta 300 R$ 239 R$ 272 200 2008 2009 2010 2011 2012 2013 12% a.a. 15% a.a. Realizado 66
  66. 66. Perspectivas Metas para o período 2009 - 2013 Crescimento da receita bruta a uma taxa composta média (CAGR) entre 8% e 12%. Crescimento do Lucro Líquido a uma taxa composta média (CAGR) entre 12% e 15% nos próximos 5 anos. Despesas de propaganda e publicidade em média entre 8% e 10% da receita líquida. Para o cumprimento desta meta buscaremos crescer mais intensamente no mercado externo esperando que a taxa de câmbio entre o real e o dólar varie aproximadamente igual à diferença de inflação entre os dois países, Brasil e USA, tomando-se como referência a taxa média de câmbio (R$/US$) observada no primeiro trimestre de 2009. Enfatizamos que esta nossa expectativa para variação do câmbio é de longo prazo (período entre 5 e dez anos) e não para o próximo trimestre. 67
  67. 67. Muito Obrigado! Time de RI da Grendene Francisco Schmitt Diretor de Relações com Investidores schmitt@grendene.com.br (5554) 2109.9022 Secretária Catia Gastmann (5554) 2109.9011 Analistas Alexandre Vizzotto Lenir Baretta (5554) 2109.9011 (5554) 2109.9026 Maiores informações: Internet: http://ri.grendene.com.br Email: dri@grendene.com.br (Press Release, Relatório Anual, Fact-Sheet, Demonstrações Financeiras) 68

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