Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

La gestion de projet internet en 10 slides (+bonus)

29,136 views

Published on

Revue des 5 phases majeures de la gestion de projet internet. Les pièges et challenges de la découverte jusqu'au déploiement du projet. Pour en savoir plus: www.emarketeur.fr

Published in: Business

La gestion de projet internet en 10 slides (+bonus)

  1. 1. Un point rapide sur…
  2. 2. Les phases de la gestion de projet <ul><li>Identifier la problématique </li></ul><ul><li>Saisir les points de pénibilité à débloquer </li></ul><ul><li>Ébauche de réponse </li></ul><ul><li>Réponse structurée </li></ul><ul><li>Transition vers l’équipe de maintenance </li></ul>
  3. 3. Les 5 phases d’un projet <ul><li>Définition du scope </li></ul><ul><li>Directions méthodologique </li></ul><ul><li>Nomination du Chef de Projet </li></ul><ul><li>Constitution de l’équipe </li></ul><ul><li>Définition détaillée du scope </li></ul><ul><li>Identification et répartitions des taches </li></ul><ul><li>Définition des critères de succès </li></ul><ul><li>Risk analysis </li></ul><ul><li>Cost & Benefits analysis </li></ul><ul><li>Gouvernance du projet </li></ul><ul><li>Constitution de l’équipe étendue </li></ul><ul><li>Wireframes </li></ul><ul><li>Prototyping </li></ul><ul><li>Révision par le comité de pilotage </li></ul><ul><li>Mise en test </li></ul><ul><li>Construction </li></ul><ul><li>Révision par le comité de pilotage </li></ul><ul><li>Mise en test </li></ul><ul><li>Finalisation des livrables </li></ul><ul><li>Validation des critères de succès </li></ul><ul><li>Libération des ressources </li></ul><ul><li>Transition à l’équipe Opérationnelle </li></ul><ul><li>Validation de fin de projet par le comité de pilotage </li></ul>Découverte Définition Design Développement Déploiement
  4. 4. 1. Découverte <ul><li>DO </li></ul><ul><ul><li>Posez des questions </li></ul></ul><ul><ul><li>Identifiez les décisionnaires et influenceurs </li></ul></ul><ul><ul><li>Jouez cartes sur table </li></ul></ul><ul><li>DON’T </li></ul><ul><ul><li>Ne supposez pas </li></ul></ul><ul><ul><li>Ne vous positionnez pas </li></ul></ul><ul><ul><li>N’acceptez pas de coresponsabilités (+ d’un resp = pas de responsable) </li></ul></ul><ul><li>Définition du scope </li></ul><ul><li>Directions méthodologique </li></ul><ul><li>Nomination du Chef de Projet </li></ul><ul><li>Constitution de l’équipe </li></ul>Découverte
  5. 5. 2. Définition <ul><li>DO </li></ul><ul><ul><li>Utilisez des méthodologies classiques </li></ul></ul><ul><ul><li>Maitrisez les chiffres </li></ul></ul><ul><ul><li>Appropriez vous une vision très claire de votre but </li></ul></ul><ul><ul><li>Imposez un rythme </li></ul></ul><ul><ul><li>Documentez </li></ul></ul><ul><li>DON’T </li></ul><ul><ul><li>Ne réinventez pas la roue </li></ul></ul><ul><ul><li>Ne repoussez aucune aide </li></ul></ul><ul><li>Définition détaillée du scope </li></ul><ul><li>Identification et répartitions des taches </li></ul><ul><li>Définition des critères de succès </li></ul><ul><li>Risk analysis </li></ul><ul><li>Cost & Benefits analysis </li></ul><ul><li>Gouvernance du projet </li></ul><ul><li>Constitution de l’équipe étendue </li></ul>Définition
  6. 6. 3. Design <ul><li>DO </li></ul><ul><ul><li>Etablissez et « vendez » le concept </li></ul></ul><ul><ul><li>Testez vos tests avant de les faire tester </li></ul></ul><ul><ul><li>Documentez </li></ul></ul><ul><li>DON’T </li></ul><ul><ul><li>Ne « vendez » pas par une « jolie image » </li></ul></ul><ul><ul><li>Ne sur-communiquez pas </li></ul></ul><ul><li>Wireframes </li></ul><ul><li>Prototyping </li></ul><ul><li>Révision par le comité de pilotage </li></ul><ul><li>Mise en test </li></ul>Design
  7. 7. 4. Développement <ul><li>DO </li></ul><ul><ul><li>Ajustements pour gagner en productivité </li></ul></ul><ul><ul><li>Validez un calendrier des versions </li></ul></ul><ul><ul><li>Documentez </li></ul></ul><ul><li>DON’T </li></ul><ul><ul><li>Ne pas partager de tests avant d’avoir une version stable et propre </li></ul></ul><ul><li>Construction </li></ul><ul><li>Révision par le comité de pilotage </li></ul><ul><li>Mise en test </li></ul>Développement
  8. 8. 5. Déploiement <ul><li>DO </li></ul><ul><ul><li>Mesurez chaque action (avant / après) </li></ul></ul><ul><ul><li>Organisez une remise en main officielle marquant la fin du projet </li></ul></ul><ul><li>DON’T </li></ul><ul><ul><li>Ne soyez plus impliqué après remise des livrables </li></ul></ul><ul><li>Finalisation des livrables </li></ul><ul><li>Validation des critères de succès </li></ul><ul><li>Libération des ressources </li></ul><ul><li>Transition à l’équipe Opérationnelle </li></ul><ul><li>Validation de fin de projet par le comité de pilotage </li></ul>Déploiement
  9. 9. Quelques ratages classiques <ul><li>Penser qu’on connaît tout de la problématique </li></ul><ul><li>Commencer par le design </li></ul><ul><ul><li>Une jolie image pour amadouer les besoins de « concret » et c’est le ratage assuré </li></ul></ul><ul><li>Ne pas mesurer </li></ul><ul><ul><li>Ex: Avant / Après (hors saisonnalité, etc.) </li></ul></ul><ul><li>Rapport commerciaux </li></ul><ul><ul><li>Le chef de projet et le responsable commercial n’ont pas les mêmes objectifs </li></ul></ul><ul><li>Mauvaise communication </li></ul><ul><ul><li>Délais flous </li></ul></ul><ul><ul><li>Fautes d’orthographe ou documents bâclés </li></ul></ul><ul><li>Ne faites pas « comme sur le livre » </li></ul><ul><ul><li>La gestion de projet c’est gérer le changement… il faut savoir s’adapter </li></ul></ul>
  10. 10. Dans la pratique
  11. 11. Méthodologies <ul><li>Six Sigma </li></ul><ul><ul><li>Wikipedia | décryptage </li></ul></ul><ul><li>Merise </li></ul><ul><ul><li>Wikipedia </li></ul></ul><ul><li>Gantt </li></ul><ul><ul><li>Wikipedia | décryptage </li></ul></ul>
  12. 12. Outils <ul><li>Gestion de projet </li></ul><ul><ul><li>MS Project | MS Excel | Project GANTT </li></ul></ul><ul><li>Wireframes </li></ul><ul><ul><li>MS PowerPoint | MS Visio | Axure </li></ul></ul>
  13. 13. En savoir plus ? <ul><li>Gestion de projet </li></ul><ul><li>>> www.emarketeur.fr/category/gestion-de-projet </li></ul><ul><li>Productivité / outils </li></ul><ul><li>>> www.emarketeur.fr/category/productivite </li></ul>
  14. 14. Et voilà <ul><li>Merci de votre attention </li></ul><ul><li>Grégory Raby www.emarketeur.fr </li></ul>

×