Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Push&Pull - Tensão criativa entre objetivos de negócio e aspirações pessoais

738 views

Published on

Estudo global da Aon revela que apenas 29% das pessoas são engajadas no trabalho. Não basta colocar piscina de bolinha, videogame ou liberar a bermuda, as pessoas querem espaço para desenvolver suas potencialidades e criar sentido sobre o seu próprio trabalho.
O Push&Pull é a tensão criativa entre as aspirações pessoais e objetivos organizacionais que utilizamos na ThoughtWorks Br.
O que se espera desse movimento é a cocriação de uma visão compartilhada para que a empresa e as pessoas possam crescer juntas, vivenciando um propósito genuinamente coletivo e construídos de forma colaborativa.
Palestra realizada no evento Agile Trends Floripa

Published in: Recruiting & HR
  • Hello! Get Your Professional Job-Winning Resume Here - Check our website! https://vk.cc/818RFv
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here

Push&Pull - Tensão criativa entre objetivos de negócio e aspirações pessoais

  1. 1. PUSH&PULL GRAZI MENDES TENSÃO CRIATIVA ENTRE OBJETIVOS DE NEGÓCIO E ASPIRAÇÕES PESSOAIS
  2. 2. GRAZI MENDES
  3. 3. 40 15 5000+ ESCRITÓRIOS PAÍSES THOUGHTWORKERS
  4. 4. PESSOAS NÃOSÃO RECURSOS UMA PREMISSA:
  5. 5. 5 THEBESTYOU MAKESABETTER THOUGHTWORKS PEOPLE PARTNER
  6. 6. 6 EUEO FUTURO
  7. 7. 7 FUTURO DO TRABALHO TENDÊNCIAS DE NEGÓCIO EDUCAÇÃO TECNOLOGIA
  8. 8. 8 FUTURO DO TRABALHO NOSÚLTIMOS ANOSMEU FOCOFOIESSE:
  9. 9. TEMOS ASSUNTOS URGENTES SOBREO TRABALHODO NOSSOTEMPO PARAREFLETIR
  10. 10. AINDAMAIS QUANDOO ASSUNTO INTERESSAA TANTAGENTE
  11. 11. AS PESSOAS ESTÃO INFELIZES E ADOECENDO
  12. 12. A GRANDE MAIORIA DAS PESSOAS ESTÁ POUCO OU NADA ENGAJADA COM O QUEFAZEM: 76%FONTE: Pesquisa Global sobre engajamento no trabalho http://www.aon.com/engagement17/ A GRANDE MAIORIA DAS PESSOAS ESTÁ POUCO OU NADA ENGAJADA COM O QUEFAZEM: A dinâmica do trabalho (metas sem sentido ou não atingíveis…) é a principal causa de stress no Reino Unido. Pesquisa da University of Cambridge http://www.admin.cam.ac.uk/offices/hr/policy/stress/causes.html 5MMde pessoas estão muito ou extremamente estressadas no trabalho
  13. 13. PARECE FAMILIAR?
  14. 14. EU SEI QUE ESTAMOS VIVENDO MUDANÇAS
  15. 15. De acordo com o McKinsey Global Institute, cerca de 160 milhões de empregos (o que corresponde a, aproximadamente, 11% do total de 1.46 bilhões de empregos do mundo) podem ser exercidos remotamente. TRABALHO REMOTO E A DESMATERIALIZAÇÃO DOS ESCRITÓRIOS AMBIENTES MAIS COLORIDOS, PISCINAS BOLINHA, CERVEJA, CHINELO E BERMUDA DISCURSO ESTETIZADO E “DA MODA” SOBRE PROPÓSITO E DIVERSIDADE
  16. 16. MAS EXISTE UMA LÓGICA INSISTENTE (Edgar Morrin)
  17. 17. SEQUESTRODASUBJETIVIDADENOTRABALHO CARREIRA cadência linear de assujeitamento A RACIONALIZAÇÃO DO TRABALHO cargos e salários baseados em movimentos horizontais e verticais de enquadramento IMBECIS ESPECIALIZADOS EM BATER METAS sem tempo e espaço para desenvolver potencialidades e criar sentido sobre o  próprio trabalho.
  18. 18. PUSH& PULL Objetivos de negócio ‣ Visão compartilhada ‣ Portfólio de Ofertas ‣ Capabilities Map ‣ Direcionadores + Aspirações pessoais ‣ Visão de jornada ‣ Interesses ‣ Capability development ‣ Cultivation
  19. 19. ADINÂMICADEPUSH&PULL FOCO NAS PESSOAS E NÃO EM CARGOS OU “CAIXINHAS"
 AUTONOMIA E PROTAGONISMO COCRIAÇÃO DE CAMINHOS POSSÍVEIS
  20. 20. OCAMINHODOPUSH&PULL
  21. 21. Push&Pull é uma dinâmica cocriação de jornadas Empresa e as pessoas crescem juntas, vivenciando um propósito genuinamente coletivo e construído de forma colaborativa.
  22. 22. uma empresa de software e uma comunidade de pessoas apaixonadas e guiadas por propósitos, especialistas em consultoria, entrega e produtos de software. Pensamos de forma disruptiva para entregar tecnologia que atenda aos maiores desafios de clientes, ao mesmo tempo que buscamos revolucionar a indústria de TI e promover mudanças sociais positivas. COMO PUSH&PULL SE TRADUZ NO NOSSO DIA-A-DIA
  23. 23. NOPROCESSOSELETIVO ENTREVISTAS DE CULTURA E JUSTIÇA SOCIAL E ECONOMICA (match) CANDIDATOS SÃO ENTREVISTADOS POR TWERs
  24. 24. NOONBOARDING MENTORIA E COACHING PARA DEFINIÇÃO DO PULL TRANSITIONAL SPONSOR COMO APOIO NOS TRÊS PRIMEIROS MESES FEEDBACK DO PROCESSO SELETIVO COM A VISÃO DE FORÇAS E GAPS
  25. 25. NOCHECKPOINT DEJORNADA DEFINIÇÃO DE CAMINHOS POSSÍVEIS E MEIOS PARA QUE OS OBJETIVOS SEJAM ALCANÇADOS CRIAÇÃO DE UMA VISÃO COMPARTILHADA E UMA "TENSÃO CRIATIVA" ENTRE OBJETIVOS DE JORNADA E DE NEGÓCIO TWERS E STAKEHOLDERS FAZEM COMPROMISSOS E CONCESSÕES
  26. 26. NASPAREDES REDE HORIZONTAL DE APRENDIZAGEM PARA DESENVOLVIMENTO DE CAPABILITIES
  27. 27. NASREVISÕESSALARIAIS UM OLHAR SOBRE O HISTÓRICO DE COCRIAÇÃO DO SETTING DE EXPECTATIVAS AO LONGO DO ANO
  28. 28. DIVERSIDADE PESSOAS DIVERSAS, JORNADAS DIVERSAS - UM CONTEXTO QUE VALORIZA E RECONHECE A DIVERSIDADE
  29. 29. NADA DISSO É FÁCIL
  30. 30. MAS ACREDITAMOS 
 (DE VERDADE) QUE ESTAMOS FAZENDO A COISA CERTA PARA QUE CADA PESSOA ALCANCE O SEU FUTURO POSSÍVEL.
  31. 31. No mundo que estamos criando muito rapidamente, veremos cada vez mais coisas que se parecem com ficção científica e cada vez menos coisas que se parecem com emprego. ANDREW MCFEE 60% das profissões que dominarão os próximos 10 anos ainda não existem Thomas Frey, do DaVinci Institute e CBRE Institute 40% das empresas existentes não estarão mais no mercado ao fim dos próximos 10 anos. 
 discurso CEO da Cisco John Chambers, antes de sua anunciada aposentadoria. QUARTAREVOLUÇÃOINDUSTRIAL
  32. 32. HABILIDADESPARAOFUTURODOTRABALHO
  33. 33. VOCÊ PRECISA SER A PESSOA MAIS INTERESSADA NO SEU SUCESSO E NO SEU FUTURO. SEJA PROTAGONISTA. NÃO DELEGUE ISSO A NINGUÉM.
  34. 34. Daqui há um ano, você vai desejar ter começado hoje. — Karen Lamb
  35. 35. 3 COISAS QUE VOCÊ PODE FAZER DEPOIS 
 DO FERIADO 36
  36. 36. Compartilhe, na sua empresa, algo que você aprendeu nesse evento sobre P&P. Considerando o seu momento, tente definir uma visão de jornada ( o que você gostaria de fazer mais e/ou menos) Tome café com algum stakeholder da sua jornada para falar sobre as suas aspirações e sobre caminhos possíveis (o foco não são as caixinhas tá) 1 2 3 O QUE POSSO FAZER
  37. 37. OBRIGADA! GRAZI MENDES gmendes@thoughtworks.com https://www.linkedin.com/in/grazimendesrangel

×