Estrategias de desarrollo económico de bc 2013 (3)

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Estrategias de desarrollo económico de bc 2013 (3)

  1. 1. Enero 2013BAJA CALIFORNIAESTRATEGIA DE DESAROLLOECONÓMICO
  2. 2. I. PROGRAMASANTICÍCLICOS YEMPLEO PSICE 2008 PROTEGE 2009 PROSPERA 2010 VIVE BIEN 2012 VIVE BIEN 2013 Fondo Mixto BC Estímulos a laInnovación PROSOFT AVANCE LFCBC DesregulaciónIV. INCENTIVOS A LACOMPETITIVIDAD Formalización yAsistencia Escuela de NuevosEmpresarios EncadenamientosProductivos Acceso FinanciamientoIII. FOMENTO DEMIPYMES Y EMPLEO Fortalecimiento de laretención Regionalización de lapromoción Ampliando larepresentación en: Asia Europa Distrito FederalII. RETENCIÓN YPROMOCIÓN DE LAINVERSIÓNESTRATEGIAS DEDESARROLLOECONÓMICOEN BAJA CALIFORNIAProyectos Estratégicos deGobierno del EstadoProyectos Estratégicos de laPolítica de DesarrolloEmpresarialModelo Económico para la Inversión,el Empleo y la Competitividad
  3. 3. Por ser una política de desarrolloeconómico, el gobierno de Baja Californiaimplementó dos frentes:Política de desarrollo para lacompetitividad empresarialPolítica de compensación social para elempleo.Política de Desarrollo Económico
  4. 4. Sectores Prioritarios y ProyectosEstratégicosPolítica de Desarrollo Empresarial 2012-2020Programa Sectorial de Desarrollo Económico: 2009-2013
  5. 5. Conceptos centrales de la PDE 2012-2020InnovaciónEconomía delconocimientoEcosistemaRegional deInnovaciónEconomíaregionalinnovadora
  6. 6. Proceso de Desarrollo Económico RegionalIdentificar integrantes claves del Ecosistema regional para:Adoptar unenfoque innovadordel proceso dedesarrolloeconómicoAplicarherramientas queintegren unaestrategia regionala la medidaPriorizar lasaccionesgeneradoras decompetitividadregional
  7. 7. El Ecosistema Regional de Innovación de BC(ERI-BC)ERI-BCSistemaEmpresarialGobierno oAdministraciónPublicaInfraestructura desoporteSistema Educativo, deCiencia, Tecnología eInnovación
  8. 8. VOCACIONESINNOVADORASVOCACIONESPRODUCTIVASPARTICIPACIÓN EMPRESARIAL•Sectores con mayor inversión enbienes de capital, equipo decomputo y gasto en I+D•Actores clave, articulaciónproductiva y priorización deestrategias y acciones•Sectores con mayorincidencia enempleo, valor agregadoy PIBBases de la PDE 2012-2020
  9. 9. BiotecnologíaTecnologías de InformaciónProductos y Servicios MédicosAeroespacialEléctrico - ElectrónicoTransporte y AutopartesVocaciones Productivas de BC
  10. 10. Publicado en el POE Diciembre 2012
  11. 11. •Plan Estatal deDesarrollo 2008-2013• Proyectos Estratégicos delGabinete Económico 2010-2013• Política de DesarrolloEmpresarialBases del PSDE 2009-2013
  12. 12. Vocaciones Productivas y de InnovaciónMetalmecánicoVitivinícolaAcuaculturaCinematográficoGastronomíaQuesos Valles Altos
  13. 13. Resumen de Vocaciones Productivasde Acuerdo a PDE y PSDEVocaciones Productivas PDE2012-2020Vocaciones Productivas PSDE2009-2013Biotecnología MetalmecánicoTecnologías de la Información VitivinícolaProductos Médicos AcuaculturaServicios Médicos CinematográficoAeroespacial GastronomíaEléctrico – Electrónico Quesos Valles AltosTrasporte y AutopartesEstos sectores representan 43 Ramas de Actividad Económica, aportan el 38%del valor de la producción, el 33% del empleo y representan 11% de lasunidades económicas.
  14. 14. Estrategias para Fomentare Incentivar laCompetitividad a través dela Innovación
  15. 15. Estrategias1.- Crear las bases y las condiciones óptimas en el estado paraaprovechar las capacidades y las oportunidades de negociosinnovadores tales como:Ley de Fomento a laCiencia, Tecnología eInnovación del Estadode Baja CaliforniaConsejo de Ciencia eInnovación TecnológicaPrograma Especial deCiencia e InnovaciónTecnológica 2008-2013Plan Estatal deDesarrollo 2008 – 2013Programa Sectorial deDesarrollo Económico2009 – 2013Ley de Fomento a laCompetitividad yDesarrollo Económicopara el Estado de BajaCaliforniaPolítica de DesarrolloEmpresarial de BajaCalifornia
  16. 16. Estrategias2.- Aprovechamiento de Fondos relacionados con la InvestigaciónAplicada, Desarrollo Tecnológico e Innovación, tales como losque el CONACYT tiene disponibles.Fondo MixtoAVANCEPrograma Estímulosa la Innovación
  17. 17. Estrategias3.- Creación y fomento de infraestructura de apoyo a lainnovación.• Apertura de nuevos Centros CONACYT– Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico en Electroquímica (CIDETEQ)– Centro de Ingeniería y Desarrollo Industrial (CIDESI)• Creación de nuevas Universidades– Universidad Tecnológica de Tijuana (UTT)– Universidad Politécnica de Baja California (UPBC)• Apoyo a laboratorios de Universidades y Centros de Investigaciónestablecidos en Baja California• Creación de nuevos Posgrados acordes a las necesidades y vocacionesempresariales de Baja California• Programa Estatal (COCIT-CONACYT) de Becas de Maestría y Doctorado alextranjero• Creación del Consorcio Tecnológico• Centro de Transferencia Tecnológica (en construcción)• Incubadora de empresas (en demanda específica; FOMIX 2013)• Oficinas de Propiedad Intelectual
  18. 18. ESTRATEGIAS4.- Apoyo a las empresas pertenecientes a los sectores estratégicosdel Estado tales como:AeroespacialEléctrico –ElectrónicoServiciosMédicosProductosMédicosTecnologíasde laInformaciónVitivinícolaBiotecnologíaTrasporte-Autopartes
  19. 19. Estrategias para Fomentar el Empleo através del Apoyo a Mipymes
  20. 20. Objetivos Fomentar el desarrollo de la micro y pequeña empresa através de los servicios de capacitación, asistencia técnica y elacceso al financiamiento. Lograr la vinculación de las micro y pequeñas empresas conlas medianas y grandes empresas. Impactar en la generación y conservación de empleo paracompensar pérdida de empleos en empresas grandes, debido susmejoras competitivas para el mercado mundial.Política Pública de Fomento a las Mypes
  21. 21. ColaboradoresUABCRed Estatal deIncubadorasNAFINEstrategia para el Desarrollo de las MipymesCAE´sIBCCCANIETIProgramas1. Formalización yDesarrollo deMicroempresasCapacitación y Asistencia para elDesarrollo MicroempresarialEmprende Tradicional2. Escuela para nuevosempresariosIncubadorasEmprendedorCapital Semilla3. Apoyo a CadenasProductivasEmprende EmpresarialDesarrollo de ProveedoresProsoftCompras de Gobierno
  22. 22. RESULTADOS EN COMPETITIVIDAD
  23. 23. Inversión por InnovaciónCon el propósito de fortalecer las ventajas competitivas de la región, sedestinaron 1,601 millones de pesos a proyectos de ciencia, tecnología einnovación.786 mdp
  24. 24. División Proyectos % DescripciónTecnologías dela Información62 20%Edición de Publicaciones y deSoftware, excepto a través de internetAerospacial 41 13% Fabricación de equipo de transporteAgroidustrial 35 11%Agricultura; Cría y explotación deanimalesFarmacéutica 27 9% Industria químicaElectrónica 25 8%Fabricación de equipo decomputación,comunicación, medición y de otrosequipos, componentes y accesorioselectrónicosAutomotriz 16 5% Fabricación de equipo de transporteAlimentos 15 5% Industria AlimentariaBiotecnología 13 4%Servicios profesionales, científicos ytécnicosPrincipales Sectores Apoyados Para Incentivar laInnovación
  25. 25. Inversión en CTI como porcentaje del PIB Estatal 2010
  26. 26. Índices de Competitividad para Baja CaliforniaFuente: Observatorio de la Competitividad de Baja California, Aregional, ITESM e IMCO.El análisis a los diferentes índices decompetitividad que se producen enel país, indica que cuando laprecisión de las estimaciones esmás alta, mejor es la ubicación deBaja California.INSTITUCIÓN LUGARObservatorio de Competitividad2010(Datos 2009)3IMCO 2012(Datos 2010) 10Observatorio de Competitividad2009(Datos 2008)3ITESM 2012(Datos 2010)Índice de Estructura Competitiva1ITESM 2012(Datos 2010) 9IMCO 2008(Datos 2006) 6Aregional 2009(Datos 2004-2009) 4Aregional 2011(Datos 2010) 5ITESM 2010(Datos 2004-2009) 9IMCO 2010(Datos 2008) 6
  27. 27. Índice de Estructura Competitiva 2012Fuente: La Competitividad de los Estados Mexicanos 2012, ITESM.El Índice de Estructura Competitiva 2012 del ITESM evalúa aquellos factores de mediano y largo plazoque no cambian tan rápidamente y que son los que determinan en gran medida la competitividadglobal del estado. En el nuevo índice, Baja California se ubicó en el primer lugar nacional.0.6910.6740.6690.65770.6470.6320.580.5790.5570.5530.550.5460.5170.5120.5040.5010.4930.4860.4760.4510.440.4330.4080.3840.3730.3720.3710.3590.3590.3180.2660.24100.10.20.30.40.50.60.70.8BajaCaliforniaNLDFQuerétaroBCSChihuahuaCampecheSonoraColimaAgsCoahuilaQ.RooSinaloaMéxicoMorelosTamaulipasJaliscoSLPDurangoGuanajuatoHidalgoTabascoNayaritYucatánPueblaVeracruzZacatecasTlaxcalaChiapasMichoacánGuerreroOaxaca
  28. 28. Factores e indicadores considerados enel Índice de Estructura Competitiva 2012en Baja CaliforniaRecursoHumano yCalificado• Grado promedio de escolaridad• PO con estudios en media superiory superior• Ingreso promedio semanalasalariadoMarcoInstitucionalEficiente• Nivel de relaciones internacionales• Tasa ocupación sector informal• Tasa condiciones críticas deocupación• Delitos no denunciadosCapacidadProductivaeInnovación• VAB Censal per cápita• Índice Innovación Estatal• Empresas registradas en elRENIECYTFinanzasPúblicasSanas• Ingresos propios per cápita6º3º4º6º1º1º1º8º5º5º7º
  29. 29. RESULTADOS EN OCUPACIÓN
  30. 30. Fuente: Secretaría de Desarrollo Económico.Resultados de la Política PúblicaGestión de Recursos a las MIPyMES1,918.5 (MDP)5,574 (Empresas)1,892.5 (MDP)7,333 (Empresas)2,161.1 (MDP)6,914 (Empresas)2,549.4 (98%)Meta 2,590 (MDP)7,098 (Empresas)05001,0001,5002,0002,5003,0002009 2010 2011 Nov 2012MillonesConsiderando los programas emergentes, la gestión total de recursos pasa a2,231.4 MDP en 2009 y a 2,228.3 MDP en 2010.
  31. 31. Fuente: INEGI.Población Ocupada por tamaño de empresaLa estrategia de apoyo a las Micro, Pequeñas y Medianas Empresasimplementada en Baja California a partir de enero de 2009, ha permitido quelos micronegocios sostengan la ocupación en el Estado durante el tiempomás difícil de la crisis. A pesar de que las empresas más grandes vienenrecuperando sus contratos internacionales, no recuperan su nivel deempleo, por lo que el sustrato principal de empleo es de MIPyMES.+ 49,490+ 22,214+ 2,831- 23,016Diferencia2012/III – 2008/II451,695501,185247,880270,094172,348 175,179203,579180,56350,000100,000150,000200,000250,000300,000350,000400,000450,000500,000550,0002005/I2005/II2005/III2005/IV2006/I2006/II2006/III2006/IV2007/I2007/II2007/III2007/IV2008/I2008/II2008/III2008/IV2009/I2009/II2009/III2009/IV2010/I2010/II2010/III2010/IV2011/I2011/II2011/III2011/IV2012/I2012/II2012/IIIMicronegociosPequeñosestablecimientosMedianosestablecimientosGrandesempresasLinear(Micronegocios)
  32. 32. Este indicador mide el desempeño en condiciones críticas deocupación, ocupación en el sectorinformal, desocupación, subocupación y porcentaje de trabajadoresremunerados sin acceso a prestaciones de ley.Fuente: INEGI.En 14 de los últimos 19 trimestres, Baja California ha obtenido el primerlugar en mejores condiciones de ocupación a nivel nacional.Condiciones de OcupaciónLugar nacional 1 1 1 1 1 1 1 3 2 1 1 1 1 11 5 1 3 4024681012142008/I2008/II2008/III2008/IV2009/I2009/II2009/III2009/IV2010/I2010/II2010/III2010/IV2011/I2011/II2011/III2011/IV2012/I2012/II2012/IIICondiciones de Ocupación y Empleo en Baja California2008-2012/III
  33. 33. Fuente: INEGI.Este indicador mide el porcentaje de la población ocupada que trabajapara una unidad económica que opera a partir de los recursos delhogar, pero sin constituirse como empresa.En 10 de los últimos 19 trimestres, Baja California ha tenido el menornivel de informalidad a nivel nacional.Tasa de Ocupación en el Sector InformalLugar nacional: 4 1 2 1 1 1 1 2 3 2 2 1 1 11 4 2 4 218.116.817.916.718.318.618.81920.320.519.218.919.31920.121.719.620.620.505101520252008/I2008/II2008/III2008/IV2009/I2009/II2009/III2009/IV2010/I2010/II2010/III2010/IV2011/I2011/II2011/III2011/IV2012/I2012/II2012/III
  34. 34. Fuente: ONU. PNUD 2011.0.7930.7880.7790.7730.7540.7540.7420.7350.7310.7260.7160.7110.7090.7090.6970.6810.6780.6760.6690.6570.6520.6500.6480.6470.6380.6240.6150.6140.6000.5910.5600.5530.5500.00.51.0ChihuahuaBajaCaliforniaSonoraNvoLeónBCSCoahuilaQuerétaroDFAgsTamaulipasQRooJaliscoSinaloaDurangoEdo.deMéxicoColimaNacionalMorelosSLPGuanajuatoCampecheNayaritYucatánTabascoZacatecasVeracruzTlaxcalaMichoacánHidalgoPueblaGuerreroOaxacaChiapasEste indicador evalúa la capacidad de una sociedad para generarbienestar entre sus integrantes y se construye con variables quemiden las condiciones del mercado de trabajo, como sonformalidad en el empleo, acceso a los servicios desalud, ausencia del trabajo infantil y el nivel de salarios.Baja California es el segundo estado con mayor competitividad socialen el país.Competitividad Social en el país
  35. 35. Conclusiones• En un entorno internacional y nacional cambiante, difícil yvolátil, se requiere sostener una política que incentive la innovación ypermita incrementar la competitividad del sector empresarialreconociendo las vocaciones productivas de cada región que incluyalos siguientes elementos:1). Financiamiento de proyectos de innovación empresarial en elmarco de la PDE 2012-20202). Capacitación y financiamiento de Mipymes locales• Mantener una estrecha vinculación entre los tres niveles deGobierno y el sector empresarial que permita una aplicación eficientede las políticas públicas y programas que buscan fomentar lacompetitividad empresarial y la generación de empleo.
  36. 36. Gracias por su atención.

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