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Soluciones para empresas familiares

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Porque somos conscientes de las necesidades y desafíos de las empresas familiares, hemos diseñado servicios que contribuyan al crecimiento y trascendencia de empresas familiares.

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Soluciones para empresas familiares

  1. 1. Gobierno familiar Valoriación Soluciones para ser exitosas en el largo plazo Servicios para empresas familiares Porque somos conscientes de las necesidades y desafíos de las empresas familiares, hemos diseñado servicios que contribuyan al crecimiento y trascendencia de empresas familiares. En el Perú, 8 de cada 10 empresas, son empresas familiares, éstas generan el 60% del empleo y contribuyen al 75% del PBI nacional. Las empresas familiares son el principal motor de la economía. La gran mayoría empiezan como emprendimientos familiares con el fin de generar trabajos y patrimonio, pero necesitan fortalecerse para sobrevivir. Con el transcurso de los años, con gran dedicación, trabajo y visión, algunas de ellas logran posiciones de liderazgo en sus mercados. Sin embargo, muy pocas consiguen llegar a la segunda o tercera generación. Aún así deben enfrentar grandes retos y una alta mortalidad. Sin embargo, los riesgos pueden reducirse con planeación estratégica y estructuras de Gobierno Corporativo que apuntalen a mejores decisiones. Una empresa familiar es diferente a cualquier otro negocio por muchas razones, empezando por el hecho de que enfrenta el desafío de alinear los intereses de la familia, la propiedad y los objetivos de negocio. Tarde o temprano, tienen que enfrentar decisiones para balancear estos temas, incluyendo el delicado reto de diseñar una cadena de mandos y un plan de promociones.
  2. 2. © 2017 Grant Thornton International Ltd. All rights reserved. Grant Thornton S.A.C. es una firma miembro de Grant Thornton International Ltd (GTIL). GTIL y sus firmas miembro no forman una sociedad internacional, los servicios son prestados por las firmas miembro. GTIL y sus firmas miembro no se representan ni obligan entre sí y no son responsables de los actos u omisiones de las demás. grantthornton.com.pe En Grant Thornton aplicamos las mejores prácticas utilizadas por nuestra organización global, con altos estándares profesionales, un enfoque personalizado y una metodología diseñada para satisfacer las necesidades y expectativas específicas de cada uno de nuestros clientes, con la finalidad de garantizar que la empresa sobreviva a la próxima generación. Valorización de empresas familiares La valorización de una empresa familiar es una valiosa herramienta de planificación que debe ser considerada por propietarios y gerentes. Podemos valorizar su empresa, ante alguna de las siguientes situaciones: • el retiro de algún miembro de la familia del accionariado de la empresa • acuerdos de compra y venta entre los miembros de la familia • La planificación de los porcentajes de herencia a los herederos • incorporación de un socio estratégico • el desarrollo de planes de compensación a los miembros de la familia basados en el desempeño del valor de la empresa • venta de la empresa familiar o compra de participación en otra empresa. 30% de empresas familiares pasan a la 2° generación Gobierno Corporativo en Empresas Familiares El gobierno corporativo en empresas familiares genera un mejor entendimiento de los intereses de los accionistas, mejora la comunicación con los miembros de la familia, contribuye a la sostenibilidad de la empresa, y permite atraer a nuevos proveedores de capital. Nuestra asesoría se enfocará en: • elaborar el reglamento de la junta general de accionistas • organizar la junta directiva (composición, estatutos, reglamentos, mecanismos de evaluación) • desarrollar una política integral de riesgos • desarrollar una política de información • desarrollar el informe anual de gobierno corporativo. Gobierno de la Familia La implementación de un gobierno de la familia, aporta un sentido de dirección estratégica a la empresa, impide que surjan conflictos entre los miembros de la familia, genera estabilidad en la toma de decisiones y transmitir una visión a las siguientes generaciones que contribuye al legado de la familia. Nuestra asesoría se enfocará en: • desarrollar el Plan de Familia / la Constitución de Familia • organizar El Consejo de la Familia • organizar La Asamblea de la Familia. Protocolo Familiar Un protocolo familiar permite a la familia empresaria identificar los potenciales conflictos a nivel de sus miembros, desarrollar mecanismos que se utilizarían para su solución, mejorar el nivel de comunicación a nivel de la familia y permite que ésta se enfoque en los temas de importancia y trascendencia de la empresa. Podemos asesorarlo en el desarrollo del protocolo familia que abarque temas de: profesionalización de la empresa, evaluación de los miembros de la familia que ingresan a la empresa, políticas remunerativas, salida de algunos miembros de la familia de la empresa, aspectos vinculados a la sucesión, entre otros temas de interés de la familia. Cumplimiento tributario Las empresas familiares requieren un continuo seguimiento del cumplimiento de las obligaciones tributarias tanto de aspectos formales como sustanciales. Se debe organizar al grupo familiar con la finalidad de que logre identificar, reconocer y calificar cuando existen situaciones que están contempladas en las normas tributarias y que deben cumplir con ciertos requisitos, ello con la finalidad de cumplir correcta y oportunamente con las exigencias requeridas y no incurrir en posibles contingencias. Podemos asesorarlo en establecer un procedimiento de gestión, y delegar responsabilidades al personal de la organización, que se encuentre debidamente capacitado para hacer cumplir el procedimiento. Auditoría financiera Las empresas familiares se encuentran en constante cambio y crecimiento, es de suma importancia que este desarrollo se acompañe con una opinión profesional independiente, a una fecha determinada, con el objetivo de alentar la credibilidad de sus estados financieros. Si usted está buscando crear valor, impulsar su crecimiento, proteger su futuro o transformarlo, nosotros podemos ayudarle con la mejora continua de los procesos en sus organizaciones, fortalecer los controles internos, financieros y gerenciales. Tenemos un interés genuino por nuestros clientes y sus desafíos en un contexto comercial más amplio, lo que nos hace ir más allá de los asuntos técnicos para recomendar maneras de mejorar su negocio.

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