Jornadas Emprendedores Granada2013. Jorge Ramos Sánchez “Dónde están las oportunidades de negocio en Granada”

204 views

Published on

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
204
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
5
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Jornadas Emprendedores Granada2013. Jorge Ramos Sánchez “Dónde están las oportunidades de negocio en Granada”

  1. 1. “¿Dónde están las oportunidades de negocioen Granada?”Jorge A. Ramos SánchezJornadas Provinciales de EmprendedoresGranada 2013
  2. 2. Página: 3¿Dónde estamos?
  3. 3. Página: 5TOP 100 EMPRESAS GRANADINAS….- Andalucía Económica 2012:- 31ª Coviran: 525 M.- 32ª Puleva Food: 458,5 M.- 78ª Torraspapel: 185 M.- 84ª Hefagra: 176,4 M.- Actualidad Económica 2012:- 17ª Coviran: 550 M.- 20ª Puleva Food: 458,5 M.- 27ª Grupo Noga: 384 M.- 60ª Hefagra: 176,4 M.- 89ª Herogra: 119 M.- 98ª SCA Granada La Palma: 106,5 M.
  4. 4. Página: 6ALGUNAS CIFRAS MÁS….- Indicador densidad empresarial:- 2,91 % España- 2,33 % Andalucía- 2,18 % Granada- En 2012 se crearon el 46% de las empresas que se creaban antes de 2008:- Menos de 1.500 nuevas, frente a las 3.176 que se crearon en 2007 (el 33% fueronPromotoras/Constructoras o Inmobiliarias)- Nueva “Demografía empresarial” emprendedora:- Actividades Sanitarias y Servicios sociales- Educación- Actividades profesionales, científicas y técnicas- Comercio- ¡Sólo exportamos el 5% de lo que producimos, representando el 5,4% de lo que seexporta en Andalucía (0,45 % nacional…)!
  5. 5. Página: 7¿Y ahora que hacemos?
  6. 6. Página: 8O MEJOR…
  7. 7. Página: 9•Que la economía esté en crisis, no significa que todos los sectores estén en crisis•Que un sector esté en crisis, no significa que todas las empresas del mismo estén encrisis•Que varias empresas competidoras estén en crisis, no significa que en todas tenga lasmismas consecuencias•SITUACION A ABRIL DEL 20131.Estamos peor de lo que preveíamos 2 años antes2.La situación está mal y sabemos que la salida será lenta3.Incluso existe riesgo social…•BIEN … ¿Y QUE?•El mayor de los errores•ECONOMIA = EMPRESAPUNTO DE PARTIDA: VISION DE LA CRISIS• “La crisis está aquí y ha venido para quedarse”•“La crisis será profunda y larga, pero ni eterna ni definitiva. Habrá vida después dela crisis, sólo se trata de FORMAR PARTE DE LOS QUE SOBREVIVAN.” (Objetivo 1)
  8. 8. Página: 10SALIR DE LA CRISIS, EN GRAN MEDIDA DEPENDE DE CADA UNO•Hay que estar llorado: No más lágrimas1.Es innegable que hay nubarrones y que el futuro es incierto.2.La primera realidad, aunque obvia, es que seguimos vivos y con capacidad de seguir trabajando3.Es tiempo de (con sensatez y prudencia; pero también con ganas y determinación) trabajar más y mejor quenunca (El secreto de las 3T).• “ No se intentaría nada si antes se tuvieran que superar todas las objeciones”• Claves del éxito1. Ideas sencillas con una ejecución eficiente apoyada en una firme determinación.2. “El conocimiento es un motor parado, lo que lo mueve es la actitud”3. Hay que hacer cosas útiles y no cosas admirables•¿Por qué no hago ya todo lo que podría hacer?•“ El futuro es el tiempo que nos queda para hacer lo que no habíamos hecho antes”1. Todos estamos trabajando pero de nada sirve si no se supera el umbral de suficiencia.2. A todos nos quedan cosas por hacer3. La pregunta hay que repensarla hasta estar seguros de que las acciones no acometidas son por argumentosy no por escusas.
  9. 9. Página: 11ESTAR MUY CENTRADO, NO DEJARSE DISTRAER, RUMBO FIJO“ULISES CON LAS SIRENAS”Dejar todo aquello que nos desvíe del objetivo o nos robe energía1. Noticias y declaraciones de políticos y agentes sociales2. Evitar a todos los “agoreros de la calamidad”3. No quedarse con los males ni con las culpas de otrosCentrar todas las energías en construir1. El triangulo del éxito: UNA IDEA, BASTANTE OLFATO Y MUCHO CORAJE2. Acción: instalarse firmemente en el trabajo cotidiano y desde allí contagiar a toda la organizaciónDisfrutar1. Pocas medicinas hay tan buenas para el cuerpo y el alma como reírse:“ El humor es una de las armas con las que el alma lucha por su supervivencia”“ Hoy está demostrado que el humor actúa de purgante con la función primordial de descargar la tensiónemocional. Además provoca en nosotros el reflejo fascinante de la risa, nos ayuda a oxigenarnos física yemocionalmente.”2. Huir de las grandes metas: Logros concretos y disfrutarlos
  10. 10. Página: 12LA EMPRESA DURANTE Y DESPUES DE LA CRISISOPORTUNIDADEMPRESARIALDISTINGUIR ENTRE NECESIDADES SOCIALES / NICHOS DE MERCADO / OPORTUNIDADLA OPORTUNIDAD ES PERSONAL: Nicho de Mercado en el que yo soy capaz de ganardinero o perder lo mínimo posible
  11. 11. Página: 13¿ Y SI AL FINAL NO LO LOGRAMOS?Los males permanentes de la crisis“ Los desastres económicos son soportables. Tras ellos se disfruta de un periodo de noble autoridad.Tarde o temprano, los mercados se recuperan. Los daños que persisten, difíciles de superar son lossicológicos”1. Personas depresivas2. Dolencias cardiacas3. Personas que ellas mismas se corten las alas y no vuelvan a aportar lo que llevandentro.( “El sufrir pasa, pero el haber sufrido no pasa nunca”)Estar convencidos de:1. Tener un fracaso es distinto de ser un fracasado2. “ Me parece que la supervivencia, de la que tanto se habla ahora, debe ser ante tododel empresario. No podemos dejarnos por el camino las fuerzas eilusiones, hipotecando su futuro, su capacidad de renacer como el ave Fénix”
  12. 12. Página: 14Bueno, tenemos esto…:
  13. 13. Página: 15“CAPITAL MUNDIAL DE LA TAPA”
  14. 14. Página: 16OPORTUNIDADES….- Turismo: motor desarrollo económico de ciudades, regiones y países de todo el mundo- Turismo Cultural, de ciudades- Turismo de Reuniones- Europa líder mundial en turismo, España 2º destino turístico del mundo y Andalucía 2ºEspaña
  15. 15. Página: 17LA OFERTA TURÍSTICA DE GRANADALocalizacióngeográficaTransporteAtraccionesturísticasActividades endestinoAlojamientoRestauración
  16. 16. Página: 18EL TURISMO CULTURAL Y DE CIUDADES1231. Circulo Patrimonial2. Circulo Vital3. Circulo Cultural Contemporáneo4. Circulo Creativo4321
  17. 17. Página: 19GRANDES METAS PARA LA INDUSTRIA TURÍSTICAEl ProductoTurístico “Granada”• Potenciar lo auténtico, único y diferencial de Granada(folclore, tradicional), pero sofisticándolo y haciéndolo máscosmopolita.• Ampliar y mejorar el producto turístico para hacerlo más completoy atractivo.• Aumentar el atractivo emocional de la marca “Granada”, perosofisticando su imagen y haciéndola más moderna y cosmopolita.• “Poner de moda” Granada.La Marca Turística“Granada”• Convertir la imagen de marca en ventas reales (visitas e ingresos).• Alcanzar los 3 millones de turistas al año.• Atraer a turistas de alto poder adquisitivo, especialmente asiáticos.Estrategias deMarketing• Convertir a la ciudad de Granada en un espacio privilegiado parael desarrollo de la actividad turística.La ciudad deGranada y suentorno
  18. 18. Página: 20EL NUEVO PARADIGMANuevoparadigmaturísticointernacionalUn nuevoturistaUn nuevo sistema dedistribuciónNuevos sistemasde transporteNuevos segmentosturísticosNuevos competidoresemergentesNuevos valoresUn nuevo contextointernacional
  19. 19. Página: 21¡Esta es la actitud!

×