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Quid de la Estrategia de Compensación

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Las principales claves para entender el diseño y el desarrollo de una estrategia de compensación en las organizaciones.

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Quid de la Estrategia de Compensación

  1. 1. El quid de la cuestión en Estrategia de CompensaciónReflexiones sobre lasprincipales directrices
  2. 2. ¿Qué? ¿Cuándo?¿Cuánto? ¿Dónde? ¿A quién? El quid de la cuestión en Estrategia de Compensación Pág. 2
  3. 3. ¿El qué?¿Compensación meramente económica?¿Qué beneficios podemos añadir?¿El desarrollo profesional se puede incluir?¿El variable es una prima de riesgo o una variabilización de costes? El quid de la cuestión en Estrategia de Compensación Pág. 3
  4. 4. ¿El cuánto?¿Cómo pagamos respecto al mercado, más o menos?¿Mismo posicionamiento para todos conceptos?¿Pagamos basados en el puesto o en la persona?¿Pagamos basados en funciones y Responsabilidades o en base a roles? El quid de la cuestión en Estrategia de Compensación Pág. 4
  5. 5. ¿El quién?¿El café para todos sigue siendo valido?¿Nuestra compensación a quién atrae y retiene?¿Diferenciamos por colectivos conscientemente?¿Qué criterios de segmentación además de jerarquía, función, etc.? El quid de la cuestión en Estrategia de Compensación Pág. 5
  6. 6. ¿El dónde?¿Facilitamos la movilidad interna?¿Reconocemos las diferencias geográfica?¿La Marca suma o resta para la compensación?¿Compramos talento o lo desarrollamos internamente? El quid de la cuestión en Estrategia de Compensación Pág. 6
  7. 7. ¿El cuándo?¿Limitamos el pago del ajuste persona / puesto?¿El IPC establece la bolsa de incrementos anuales?¿Qué hacemos con los puestos sin recorrido profesional?¿La compensación está sincronizada (ciclo de negocio / ciclo vital)? El quid de la cuestión en Estrategia de Compensación Pág. 7
  8. 8. ¿Sin olvidar la principal cuestión: Porqué?¿Cómo relacionamos la estrategia retributiva con:  La estrategia de recursos humanos  Y con la estrategia del negocioSin por ello descuidar el contexto competitivo y regulador. El quid de la cuestión en Estrategia de Compensación Pág. 8
  9. 9. Perfil de las respuestas ¿Porqué? ¿Qué? ¿Cuándo? ¿Cuánto? ¿Dónde? ¿A quién? ¿Cómo?Definir el porqué nos establece el norte a perseguir.Las respuestas del qué, cuánto, a quién, dónde y cuándo nos establecerán elcómo conseguirlo.Pero sin olvidar que este ejercicio no es estático, ni único, sino dinámico,según el negocio, el sector, la geografía, la economía, y el contexto. El quid de la cuestión en Estrategia de Compensación Pág. 9
  10. 10. En resumen . . .La compensación es uno de los más potentes mensajes de los patrones decomportamiento y debe estar alineado con la estrategia de negocio.La inercia organizativa tiende a simplificar la gestión de la compensación anivel transaccional y como una fuente de gasto.De nosotros depende el elevar la aportación de valor de la compensación aniveles operacionales y / o estratégicos. . .. . . Porque no se trata de pagar más sino de pagar mejor véase pagar bien yno solo económicamente para facilitar la consecución de resultados. El quid de la cuestión en Estrategia de Compensación Pág. 10
  11. 11. Créditos de las imágenes Portada: Image: Salvatore Vuono / FreeDigitalPhotos.net Fondo resto de páginas: Image: Salvatore Vuono / FreeDigitalPhotos.net Pág. 2: Image: renjith krishnan / FreeDigitalPhotos.net Pág. 3: Image: Master isolated images / FreeDigitalPhotos.net Pág. 4: Image: Master isolated images / FreeDigitalPhotos.net Pág. 5: Image: Master isolated images / FreeDigitalPhotos.net Pág. 6: Image: Master isolated images / FreeDigitalPhotos.net Pág. 7: Image: Master isolated images / FreeDigitalPhotos.net Pág. 8: Image: jscreationzs / FreeDigitalPhotos.net Pág. 9: Image: renjith krishnan / FreeDigitalPhotos.net Pág. 10: Image: Danilo Rizzuti / FreeDigitalPhotos.net El quid de la cuestión en Estrategia de Compensación Pág. 11

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