Teynspira 1

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Revista virtual de gradem-edutainment. No. 1

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Teynspira 1

  1. 1. CONTENIDOEditorial 2Perfil emprendedor 5Zona Ynspira 6Noticias 7Oportunidades 8Generación QQTA E’ 9Insights 12Semillero 13En los últimos años en Colombia sevienen presentando casos deemprendimiento con alto potencial, unanueva generación de empresarios estánaciendo en nuestro país, talento ycreatividad que se ven reflejados enproyectos innovadores. Anteriormentelos emprendedores Colombianos teníanque ser bastante recursivos si queríansobrevivir cuando tomaban la decisiónde convertirse en emprendedores, aúnfalta mucho por hacer para crearecosistemas emprendedores de tallamundial, pero se ha avanzado bastantey vamos por un buen camino, hayesfuerzos para impulsar elemprendimiento, la investigación y lainnovación, esto ha generado eldesarrollo de herramientas ymecanismos que facilitan las cosas a losemprendedores, promoviendo unacultura emprendedora que se expandepor todo el país.Iniciativas como el fondo emprender, laley de formalización, la creación deInnpulsa para promover la innovación yel emprendimiento dinámico. Programascomo Apps.co, Ventures, DestapaFuturo de Bavaria, Cultura E enMedellín. Emprendimientos exitososcomo Body Tech, Bogotá BeerCompany, Factoria Quinoa, Totto ycasos como Parquesoft, HubBog, HubBogotá y Wayra, son muestra delresultado y el dinamismo del virus delemprendimiento que contagia al país.TEYNSPIRA – Mayo 2013 2Teynspira… Inspiraciónpara losemprendedoresCucuteños
  2. 2. En esta carrera del emprendimiento enColombia lamentablemente Cúcuta haquedado relegada, no hayemprendimiento de alto potencial (aquelcapaz de llegar a tamañosconsiderables, crecer sostenidamente ytener altos grados de rentabilidad,genera no sólo empleos, sino empleosmejor remunerados y riqueza para todala sociedad) el emprendimiento en laciudad es de subsistencia(emprendimientos que se desarrollanporque no se encuentran oportunidadeslaborales, obligando a desarrollar pornecesidad y de manera informalactividades lucrativas). Elemprendimiento de alto potencial vieneacompañado de desarrollo socioeconómico, competitividad, empleoformal, mejoramiento de la calidad devida, entre otras ventajas. La preguntaes ¿qué se debe hacer en la ciudad paracrear este tipo de emprendimiento?Lo primero es cambiar la mentalidad,sensibilizar a los jóvenes para que veanel emprendimiento como un proyecto devida, contagiarlos con el virus delemprendimiento para que destinen eltalento potencial que hay en ellos haciala generación de proyectosempresariales. Un aspecto interesantesería crear un ecosistema deemprendimiento de acuerdo a nuestracultura, Cúcuta por ser una ciudadfronteriza es bastante particular, la ideaes poder aprovechar todos losmecanismos y herramientas que elgobierno pone a disposición de losemprendedores para desarrollar elemprendimiento.TEYNSPIRA – Mayo 2013 3Cambiar el chipSe requiere urgentemente cambiar elsistema de las unidades deemprendimiento y la incubadora deempresas en la ciudad, es un modelomal copiado a imagen y semejanza deEuropa o USA en los noventa, no sepuede seguir replicando éste modelocon presupuestos escasos y en unaeconomía tan distinta como la nuestra.Menos planeación y másexperimentación: Este es el primerproblema que tienen las incubadoras yunidades de emprendimiento de lasuniversidades, el sena y la cámara decomercio, las cuales con el objetivo dehacer más simple su proceso deconvocatoria y selección han creado unaaproximación simplista y ritualista de laideación de un negocio. La llaman "Plande Negocio" y en el fondo parecen estarconvencidos que la creación de unnegocio rentable responde más al ordende un documento o el aburrido algoritmoprefabricado de algún asesor que afundamentos de ser único comonegocio, relevante como oferta y creíblecomo propuesta de valor. Deberían usarprincipios de acción y no de planeación,haría énfasis en prototipos que salieranmuy rápido al mercado, en modelos denegocio de filosofía ligera, algo caótica yemergente (Lean StartUp) y por sobretodas las cosas nunca dejaría que unaidea pobre de principios quedara bienescrita como plan de negocio. Si lo másimportante para crear riqueza fuera unplan de negocios todos seríamos ricos.
  3. 3. Hacerle marketing a los problemas, nosolo a los emprendedores: La segundareflexión, altamente relacionada con laprimera emerge de la inocultableevidencia de los concursos nacionalesde planes de negocio, la inmensamayoría de las ideas son profundamentemalas y estructuralmente ingenuas.La moraleja es simple, las incubadoras ylas unidades de emprendimientoacadémicas e institucionales deberíantratar de hacer un matching efectivoentre destrezas de emprendedores yproblemas reales (con valor para quienlos resuelva, con objetivos claros desirve o no sirve. "Jobs to be done" losllama el gurú de la innovación ClaytonChristensen) en vez de limitarse ahacerle barra a ideas de negocio quecarecen de sustancia.En Cúcuta la incubadora de empresa dela ciudad tiene casi 15 años y es unejemplo claro de un modelo que no espráctico, después de todo este tiempono se ha generado ni un solo proyectode alto potencial o representativo. Lasunidades de emprendimiento están enproceso de estructuración yconsolidación. Por eso menos papelo ymás práctica, pasar rápido de la idea ala acción. Lo más importante essimplificar las cosas, no tener miedo dearrancar y muy rápidamente pasar a unprototipo de lo que se desea. A esto laliteratura lo llama crear un productomínimo viable. Lo cual significa noahogarse en la planeación y responder auna necesidad concreta de la gente.Es urgente despertar, no se puededesaprovechar la corriente deemprendimiento en Colombia, es horade actuar y no dejar pasar estaoportunidad histórica para crear unaciudad competitiva, la mejor soluciónpara cambiar la realidad de la ciudad esel emprendimiento, Cúcuta necesita unanueva generación de empresarios, haymucho por hacer, es en una ciudad conuna ubicación geográfica estratégica, laoportunidad está ahí, las herramientas ymecanismos también, se requiere deemprendedores diferentes, con ganas detransformar la realidad de la región.Cúcuta está a la espera de la nuevageneración de emprendimiento, laGENERACIÓN QQTA E’.TEYNSPIRA – Mayo 2013 4Reflexión
  4. 4. Yonatan Bursztyn. Fundador de la marcaTotto.Apostarle a la industria del diseño y lamoda en Colombia. Desde muytemprano Totto se atrevió a innovar conpropuestas novedosas para sus clientes.Cuando Yonatan Bursztyn tenía 28 añosdecidió comprar una vieja fábrica demanufacturas de cuero en Bogotá.Realmente Natán – como le dicen susfamiliares, colaboradores y amigos –, notenía mucho capital para hacer elnegocio. Pero aprovechó que laempresa estaba casi quebrada. Esta fuela semilla para crear en 1987 lacompañía Nalsani S.A. con la convicciónde crear un proyecto a escalainternacional. Dos años más tarde Natáncrea la reconocida marca Totto, con laidea de apostarle a la moda urbana, eldiseño y la innovación.“El principal problema en los primerosaños de cualquier emprendimiento es eldinero. Varias veces estuvimos a puntode tener que echar llave”, hoy recuerdael empresario. Afortunadamente porestos años Yonatan Bursztyn se aferró atres principios claves en su educaciónfamiliar: honestidad, humildad yperseverancia. Sus esfuerzos valieron lapena. Totto tiene presencia en 38ciudades colombianas y genera más de2.500 empleos directos en el país.OportunidadHistoriaYonatan BursztynHazañaMensajeRetoTambién se ha consolidado como unaverdadera transnacional. Esta es una delas pocas marcas latinas en diseño quecompiten en los mercados globales.En 2011 Yonatan Bursztyn fuereconocido con el prestigioso premioEmprendedor Master que otorga la firmaconsultora Ernst & Young. Incluso enjunio de 2012 Natán representó al paísen el evento “World Entrepreneur of theYear” en Mónaco.Hazaña: Con 25 años de historia NalsaniS.A. emplea cerca de 10.000 personas,entre empleados directos e indirectos,en 22 países del mundo. Tiene 472tiendas a nivel global y factura enColombia $240.000 millones.“Todo emprendedor debe aprender asoñar, pero es importante ir paso a paso.Siempre va a ser mejor subir por lasescaleras y no por ascensor”Este aguerrido emprendedor tiene lamente un 100% en un desafíofundamental: convertir a Totto en unamarca de reconocimiento global. Paraesto, en el corto plazo la meta esconsolidar los mercados de México,Portugal, España y Chile.Fuente: Innpulsa ColombiaTEYNSPIRA – Mayo 2013 5
  5. 5. TEYNSPIRA – Mayo 2013 6Alan Watts: ¿Y si el dinero no importara?http://www.youtube.com/watch?v=cZ-B0LCdxuUBox 1824: ¿Haces lo que te apasiona?http://www.youtube.com/watch?v=vDOxE_Q0NB0Conéctate…INSPIRATESi te apasiona lo que haces tutrabajo se convierte en unhobby mas.
  6. 6. TEYNSPIRA – Mayo 2013 7CAE – Portal Nacional de Creación de EmpresasConsulte, diligencie y formalización. Podrá realizartodos los trámites necesarios para constituir en líneay en forma simple su empresa.http://www.crearempresa.com.co/General/Home.aspx3 Colombianos en semifinales del MassChallengeCarlos Santana, de Acsendo; Jorge Soto, deKeraderm; y Manuel Vélez, de Micarga.com estánentre los 300 emprendimientos más competitivos delmundo.http://www.innpulsacolombia.com/?lang=es&seccion=SalaDeInformacion&subSeccion=avaNNza&idNoticia=72Startup Weekend UniversitarioResumen del evento Startup Weekend Universitarioque se llevó a cabo entre el 26 y 28 de abril de 2013en la Universidad de los Andes.https://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=hXcJ2daZrXEColombia es un país sobrediagnosticadoCara a cara de Jean Claude Bessudo y RaquelBernal quienes hablan sobre como cambiar el juegode Colombia.http://www.portafolio.co/especiales/charlas?charla=9
  7. 7. TEYNSPIRA – Mayo 2013 8Se abre convocatoria para la sexta edición deDestapa Futuro:http://www.redemprendedoresbavaria.net/pg/blog/news/read/827112/se-abre-convocatoria-para-la-sexta-edici%EF%BF%BD%EF%BF%BDn-de-destapa-futuroAnuncian créditos por $100.000 millones paraempresarios de Norte de Santander:https://www.mincomercio.gov.co/publicaciones.php?id=6232Colombia se formaliza:https://www.youtube.com/watch?v=SLkOGj2s6wwConoce la comunidad de emprendedores TIC masgrande de Colombia, Apps.co:http://apps.co/
  8. 8. David Loza y Paula Cuéllar fundadoresde Vacancito City.Hace aproximadamente 3 años David yPaula empezaron a construir un sueñollamado Vacancito City, un mundo llenode magia en donde los sentimientoscobran vida a través de cada uno de lospersonajes que transmiten historias ysecretos de quienes buscan unaalternativa original para expresar susdeseos.El proyecto se empezó a gestar en susmentes desde que eran estudiantesuniversitarios de administración deempresas, así lo recuerdan susfundadores quienes paralelamente a suscompromisos académicos aplicabantodo lo aprendido en las aulas de clase asu sueño de emprendimiento. Sinembargo, fue solo finalizando su carrerauniversitaria cuando decidieronarriesgarse para dar ese gran primerpaso y decididos se lanzaron detrás desus sueños para hacerlos realidad.Aterrizaron todas sus ideas,convencidos de la formalidad comoinstrumento de desarrollo socialregistraron su empresa y poco a pocotambién lo hicieron con cada uno de lospersonajes, como todo emprendimientono estuvieron exentos de obstáculos ylecciones que el mercado les enseña alos emprendedores, así lo recuerdaDavid, quien después de insistir yFabricandoExperienciasy persistir por un tiempo largo despuésde arrancar el proyecto consiguió cerrarel primer negocio con un cliente enPamplona – Norte de Santander, unmunicipio cercano a Cúcuta, dondeestán centralizadas sus operaciones.Aún recuerda lo motivador yemocionante que fue su primera venta,sin embargo a pesar del tiempotranscurrido y los diferentes clientes quetiene y han conseguido por todo el país,sigue sintiendo la misma emoción hoyen día cada vez que cierra un negocio oestablece una relación con un nuevocliente.Teinspira hablo con los fundadores deVacancito City para conocer suexperiencia y traer una lección deemprendimiento a todos los soñadores yvisionarios que desean hacer realidad suproyecto de vida a través delemprendimiento, y que como ellos creeny están convencidos que la mejormanera de cambiar la realidadsocioeconómica de la ciudad estrabajando apasionadamente por lo quenos gusta y siempre desde la formalidadempresarial para generar un impactopositivo.T. ¿Cuál es, en esencia, el secreto de suéxito?V.C. La constancia, el amor queponemos en nuestro sueño, disfrutandolo que hacemos han fluido nuestrasideas. La dedicación de sacrificarfestivos y fines de semana, trasnochar yseguir en pie con ese deseo de seguirpara conquistar nuestras metas.T. ¿Qué lecciones importantes hanaprendido de sus errores y aciertos?TEYNSPIRA – Mayo 2013 9
  9. 9. V.C. Sin duda el aprendizaje másimportante lo hemos adquirido denuestros errores, cuando enfrentamos elmercado y se choco con la academiacon la realidad, nos dimos cuenta demuchos vacíos para los cualeslamentablemente la universidad no nospreparó. Sin embargo, lo másenriquecedor de esto es cuando losuperas, reflexionas lo que hiciste malpara no repetirlo y mejorar día a día.T. ¿Cuáles son los factores clave de suestilo gerencial?V.C. La disciplina y también muyimportante pensar como el cliente, hacerel imaginario y pensar ¿qué quiere elcliente de Vacancito City?T. ¿Qué cualidades buscan al escoger asus más cercanos colaboradores?V.C. Ideal dos cosas, primero que tengasuper feeling con la empresa, que antesde ser parte de nuestro equipo ya sientaadmiración por lo que somos. Lo otro esuna actitud Vacancita, que tengaresponsabilidad, puntualidad, espíritu deequipo, ser alegre creativo y disposiciónpara enfrentar las adversidades.T. ¿Cómo impulsan la creatividad en suempresa?V.C. El amor por lo que hacemos, esohace que fluyan las ideas, trabajamos enun ambiente agradable. Cuando sehacen las cosas por que toca escomplicado, como dicen por ahí lo únicoque toca es morirnos, lo demás lodecides tú. Nosotros llamamos anuestro proceso creativo “ExperimentosQuímicos” cuando vamos a hacer algúnnuevo diseño o queremos desarrollaruna idea todos en equipo aportamos.T. ¿Cómo estructuran su agenda detrabajo?V.C. Hacemos reuniones periódicas, porlo general semanalmente. Establecemosprioridades de trabajo en cada reunión yrevisamos como hemos avanzado entemas pendientes.T. ¿Qué consejos le dan a un joven queestá comenzando su carreraprofesional?V.C. Cuando uno sale del Colegio loprimero que debe hacer es aclarar susideas y aterrizar lo que quieres en lavida. Sin eso cualquier avance puedeser un error, es muy importante saber loque quieres ser antes de elegir quécamino seguir en esa etapa de la vida.TEYNSPIRA – Mayo 2013 10
  10. 10. T. ¿Qué le recomendarían a lasuniversidades para mejorar la calidad dela formación empresarial de susalumnos?V.C. La exigencia, mucha cantidad ypoca calidad. La poca exigenciaacadémica no es serio, sacar y sacarprofesionales en un mundo tancompetitivo sin un nivel de calidadnecesario en el ambiente empresarialactual es irresponsable.¿Cuáles son sus sueños?Expandir el negocio, pensamos buscaruna estrategia para crecer a través defranquicia. Diversificar los productos quecomplementan la expresión social quees la razón de ser de nuestro proyecto.También acercar nuestra marca hacia elsector del entretenimiento.Autor: Samir MendozaTEYNSPIRA – Mayo 2013 11http://www.facebook.com/TarjetasVacancitoCityQuieres tener una experiencia Vacancita…Visitanos en:
  11. 11. “Conserva lo que tienes y olvida lo que te duele.Lucha por lo que quieres y valora lo que posees.Perdona a los que te hieren y disfruta a los que te aman.Nos pasamos la vida esperando a que pase algo y lo únicoque pasa es la vida, no entendemos el valor de losmomentos, hasta que se han convertido en recuerdos, poreso haz lo que quieras hacer, antes de que se convierta enlo que te gustaría haber hecho, no hagas de tu vida unborrador, tal vez no tengas tiempo de pasarlo en limpio.Nunca es tarde para empezar a ser felices”Bob MarleyLos insights son los aspectos ocultos de la forma de pensar, sentir o actuar de losconsumidores que generan oportunidades de nuevos productos, estrategias ycomunicación accionable para las empresas. (Una revolución o descubrimiento).Intuición Razón+TEYNSPIRA – Mayo 2013 12
  12. 12. Si te lo digo… pronto lo olvidarás.Si te lo demuestro… quizás lo recuerdes.Si lo conoces, lo intentas y lo experimentas… lo aprenderás.Es un seminario taller con unaestrategia de aprendizaje basada en laaventura, a través de charlas, ejerciciosdidácticos, simulaciones, juegos y casosempresariales, de manera sencilla ydivertida se pone a los jóvenes encontacto con situaciones reales delmundo empresarial.MetodologíaAprendizaje con diversión: es una metodología de vanguardiaenfocada en experiencias de aventura que incluye teoría básicacombinada con casos prácticos, creamos espacios para el desarrollode habilidades a través de dinámicas y actividades orientados alentretenimiento, simulaciones de negocios para que los jóvenes vivanel emprendimiento diseñando y ejecutando un proyecto empresarial.Teoría EntretenimientoSimulación de negociosTEYNSPIRA – Mayo 2013 13
  13. 13. ¿Cuál es la duración del evento?Son 24 horas con las mejores propuestas de emprendimiento, creatividad einnovación.¿Qué se necesita para el montaje del evento?Un auditorio con pantalla, video beam de alta resolución, sistema de sonidoamplificado y micrófono de solapa para el conferencista. Zona de entretenimiento(campo abierto o cerrado).¿Como traerlo al colegio y/o universidad?Gradem ha pensado en facilitar los asuntos para los colegios y universidades con lafinalidad de sostener una propuesta gana-gana para la negociación. El colegio y/ouniversidad puede cubrir la inversión con recursos propios, si no tiene presupuestopuede: Vender entradas a los estudiantes para cubrir la inversión. Vender espaciospara stands y pendones de los patrocinadores.¿Quién hace la divulgación?Gradem publica en el portal de internet todo lo referente al evento en el colegio o launiversidad.¿Qué día puede hacerse?Preferiblemente los sábados con el ánimo de no interrumpir el programa académicode la semana y lograr que los estudiantes asistan masivamente sin pensar que alotro día tienen actividades o evaluaciones. Este día puede convertirse en unaverdadera aventura, ya que los estudiantes están dispuestos a divertirse."Emprendedor es quien ve lo que todos ven, piensalo que algunos piensan y hace lo que nadie hace"Anónimo.TEYNSPIRA – Mayo 2013 14
  14. 14. Conéctate con nosotros…PARAEMPRENDEDOREShttp://gradem.com.co/https://www.facebook.com/gradem.colombiahttps://twitter.com/gradem_gdhttp://www.youtube.com/user/grademgdhttp://grademedutainment.blogspot.com/http://es.slideshare.net/grademhttp://www.linkedin.com/company/gradem?trk=cp_followed_name_grademTEYNSPIRA – Mayo 2013 15

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