Métodos agiles – pasado, presente y futuro

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Charla dada dentro del evento VISION 2012 de la USMP el 14/08/2012.

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Métodos agiles – pasado, presente y futuro

  1. 1. Métodos  Agiles  –  Pasado,   Presente  y  Futuro   Gustavo  Quiroz  Madueño  
  2. 2. Licencia  de  Uso  http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/deed.es_ES
  3. 3. Gustavo  Quiroz  CSP,  CSM,  CSD,  CSPO,  PSM  I,  PMI-­‐ACP     gquiroz@gmail.com   www.unbugalavez.net   @quiroz_gustavo      
  4. 4. www.openedgetech.com   Somos una empresa de consultoría en métodoságiles que brinda training, mentoría y coaching en Scrum, Extreme Programming y Kanban.
  5. 5. La  Prehistoria  (50’s  –  60’s)  
  6. 6. 1968:  Crisis  del  SoQware  NATO  SoQware  Engineering  Conference  
  7. 7. 1970:  Modelo  en  Cascada  (Royce)  
  8. 8. 1986:  The  New  New  Product   Development  Game    Harvard  Business  Review  (Takeuchi  y  Nonaka)    
  9. 9. 1990:  Wicked  Problems,  Righteous   Solu_ons  
  10. 10. 1993:  Se  implementa  Scrum  en   SoQware  Jeff  Sutherland   Jeff  McKenna   John  Scumniotales  
  11. 11. Mientras  tanto…  Ken  Schwaber   Babatunde  Ogunnaike  
  12. 12. 1995:  Primer  Paper  que  describe   Scrum  Jeff  Sutherland   Ken  Schwaber   Object-­‐Oriented  Programming,  Systems,  Languages,  and  Applica_ons  (OOPSLA)  
  13. 13. ¿Y  por  qué  hablamos  tanto  de  Scrum?  
  14. 14. Scrum  
  15. 15. Reuniones  en  Scrum  Planeamiento   Revisión   Retrospec_va  
  16. 16. Roles  de  Scrum  
  17. 17. ¿Y  por  qué  es  tan  popular?  
  18. 18. ¿Y  que  hay  de  Extreme  Programming   (XP)?   Kent  Beck   Ron  Jeffries   Ward  Cunningham  Chrysler  Comprehensive  Compensa_on  (C3)  System   1996  
  19. 19. 1999:  Primer  Libro  de  XP  
  20. 20. 2001:  Primer  Libro  de  Scrum  
  21. 21. Sin  embargo…  
  22. 22. 2001:  Manifiesto  Ágil  
  23. 23. 2001:  Manifiesto  Ágil  
  24. 24. Contexto  
  25. 25. Contexto:  Standish  Group  (2002)  
  26. 26. Adelantemos  un  poco…  
  27. 27. Standish  Group  (2012)  
  28. 28. Forrester  Research  (2009)   !&#$ !"#$ !"#$%& (%)*+,-& .)*/#0#-1*$& &!#$ 2#1"31-& %&#$
  29. 29. Gartner  Research  (2010)  Gartner  predijo  que  para  el  2012  los  métodos  ágiles  de   desarrollo  de  so<ware  serán  u>lizados  en  el  80%  del   total  de  proyectos  de  desarrollo  de  so<ware”.  
  30. 30. www.pmi.org/Agile  
  31. 31. sei.cmu.edu/cmmi/compa>bility/agile.cfm  
  32. 32. iiba.org/imis15/IIBA/Professional_Development/The_Agile_Extension_of_the_BABOK/  
  33. 33. Algunas  opiniones  •  “Scrum,  Kanban,  etc   no  son  metodologías.   Son  Frameworks   Reflexivos  de   Mejora.”   Alistair  Cockburn  
  34. 34. Algunas  opiniones  •  “Ágil  es  un  mal  nombre.”  •  “No  al  dogma_smo  y  a  la  falsa   competencia.”  •  “  El  Rol  de  Cliente/Product   Owner  es  peligroso.”  •  “Flujo  en  lugar  de  iteraciones”  •  “Enfocarse  en  el  valor  de   negocio  en  lugar  del  costo   (es_mación).”   Chet  Hendrickson  &   Ron  Jeffries      
  35. 35. Forrester  Research  (2011)  Water-­‐Scrum-­‐Fall  is  the  Reality  of  Agile  for  most   Organiza_ons  Today  
  36. 36. La  crisis  de  Yahoo!  
  37. 37. ¿Qué  nos  depara  el  futuro?  
  38. 38. Ágil  fuera  de  SoQware  Maw  Gelbwaks  
  39. 39. Gerencia  Radical  (Stephen  Denning)  •  Organizar  el  trabajo  en  ciclos   pequeños.  •  La  gerencia  no  interrumpe  al  equipo   durante  un  ciclo  de  trabajo.  •  El  equipo  reporta  al  cliente  no  al   gerente.  •  El  equipo  es_ma  cuánto  >empo   tomará  el  trabajo.  •  El  equipo  decide  cómo  realizar  el   trabajo.  •  Definir  obje_vos  antes  de  iniciar  cada   ciclo  de  trabajo.  •  Remover  impedimentos   sistemá_camente.  
  40. 40. Holocracia  (Brian  Robertson)  
  41. 41. Culture  Hacking  (Jim  McCarthy/     Dan  Mezick)  •  “El  hacking  cultural  modifica   la  cultura  organizacional  en   lugar  del  soQware.  •  “Los  Métodos  Ágiles  son  un   gran  hack  cultural.”  •  Ej.:  Hack  para  unir  grupos   enfrentados  
  42. 42. Emprendimiento  y  Startups   Eric  Ries  
  43. 43. Esto  debería  interesarnos  •  “El  Perú  no  _ene  una   polí_ca,  ni  una   estrategia  de  largo  plazo   en  temas  de   compe__vidad,  por   tanto,  es  una  economía   que  no  _ene  un  rumbo   definido.”  •  “Es  necesario  que  el   Perú  cree  nuevas   tecnologías.”   Michael  Porter   Harvard  Business  School  
  44. 44. Algunas  empresas  que  usan  Scrum  
  45. 45. Preguntas   Gustavo  Quiroz   gquiroz@gmail.com   www.unbugalavez.net   @quiroz_gustavo  

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