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“Cómo seratractivo paraun Headhunter”
EL EXPOSITOR
LA EMPRESA
ÍNDICE“Cómo ser atractivo para un Headhunter”• Puntos a tomar en cuenta cuando se elabora un CV• Fuentes de reclutamiento ...
Puntos atomar encuentacuando seelabora unCV
Puntos que deben tomarse en cuenta a la hora de elaborar un CVDebemos saber que en nuestro curriculum narramos nuestrahist...
Puntos que deben tomarse en cuenta a la hora de elaborar un CVUn currículum bien elaborado debe tener:• Nombre del candida...
Puntos que deben tomarse en cuenta a la hora de elaborar un CVJOHNSON & JOHNSON DEL PERU S.A. 2005 - 2009Empresa líder en ...
Puntos que deben tomarse en cuenta a la hora de elaborar un CVPrimer paso: identifícate:Nombre ApellidoCalle Arica 245, Mi...
Puntos que deben tomarse en cuenta a la hora de elaborar un CVComenta tu experienciaEXPERIENCIA PROFESIONALEXPERIENCIA PRO...
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Puntos que deben tomarse en cuenta a la hora de elaborar un CV¿Cómo lo guardo?CV Alvaro Goyenechea – abril2013
Puntos que deben tomarse en cuenta a la hora de elaborar un CVUn currículum bien elaborado debe tener:• Nombre del candida...
Fuentes de reclutamientomás utilizadas en el medio
Fuentes de reclutamiento más utilizadas en el medio
Fuentes de reclutamiento más utilizadas en el medio
Cómo gestionar las redessociales
Cómo gestionar las redes sociales“Ya no tenemos la opción de preguntarnos si usamos ono las redes sociales, ahora la pregu...
Cómo gestionar las redes sociales89% de lasempresas utilizan lasredes sociales parareclutarEn el 2010 sólo el 6% las utili...
Cómo gestionar las redes socialesHeadhunters:
Cómo gestionar las redes sociales¿Qué es lo que lasHead Huntershacemos enFacebook?¿Qué hacemos lasHeadhunters en Facebook?
Cómo gestionar las redes sociales¿Qué es lo que lasHead Huntershacemos enFacebook?Sabemos que el 84% de profesionales inte...
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Cómo gestionar las redes socialesYa no tenemos la opción de elegir si usamos o no las redessociales, ahora la pregunta es ...
Cómo gestionar las redes sociales¿Por qué es tan eficaz enla captación de Talento?
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Cómo gestionar las redes socialesPerfiles en Linkedin¿Cómo ser atractivo en Linkedin?
Cómo gestionar las redes socialesPerfiles en Linkedin¿Como ser atractivo en Linkedin?- Conoce bien tu marca personal.- Cui...
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Qué puertas debo tocar¿y cómo?
¿Qué puertas debo tocar y cómo?• Es importante estar presente en los portales de empleo.• Estar presente en las bolsas de ...
¿Qué buscan los Headhuntersen una entrevista de trabajo?
¿Qué buscamos los Headhunters en una entrevista de trabajo?ActitudPersonalidad LiderazgoAutoconfianzaSeguridadConfianza Te...
Comentarios finales
Comentarios finalesActualiza tu CVPrepárate para una entrevistaPonte en el mercado laboralConoce cómo está el mercadoUtili...
¡ÉXITOS!
Expositor : Alvaro GoyenecheaContacto : agoyenechea@overall.com.pe
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Cómo ser atractivo para un Headhunter

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Cómo ser atractivo para un Headhunter

  1. 1. “Cómo seratractivo paraun Headhunter”
  2. 2. EL EXPOSITOR
  3. 3. LA EMPRESA
  4. 4. ÍNDICE“Cómo ser atractivo para un Headhunter”• Puntos a tomar en cuenta cuando se elabora un CV• Fuentes de reclutamiento más utilizadas en el medio• Cómo gestionar las redes sociales• ¿Qué puertas debo tocar y cómo?• ¿Qué buscan los Headhunters en una entrevista de trabajo?
  5. 5. Puntos atomar encuentacuando seelabora unCV
  6. 6. Puntos que deben tomarse en cuenta a la hora de elaborar un CVDebemos saber que en nuestro curriculum narramos nuestrahistoria de vida laboral, esta historia debe ser concreta y atractivahacia el lector/reclutador.
  7. 7. Puntos que deben tomarse en cuenta a la hora de elaborar un CVUn currículum bien elaborado debe tener:• Nombre del candidato.• Datos de contacto.• Resumen de estudios, experiencia y principales competencias.• Experiencia Profesional.• Experiencia Pre-Profesional.• Estudios.• Datos personales –datos adicionales-.
  8. 8. Puntos que deben tomarse en cuenta a la hora de elaborar un CVJOHNSON & JOHNSON DEL PERU S.A. 2005 - 2009Empresa líder en productos de consumo masivo con ventas de S/. 120 millones al añoy 100 empleados.Ejecutivo de Trade Marketing 2009Líder a cargo de generar demanda, de manera rentable, en todos los puntos de ventaa nivel nacional: cadenas de farmacias, farmacias independientes y mayoristas.Manejo de presupuestos y negociación con proveedores. Reportaba al Gerente deTrade Marketing.Lanzamiento e implementación de la promoción “Aló Sr. Johnson”, la cualgeneró 25% de incremento en ventas en 2 meses de duración.Creación y ejecución de nuevo plan orientado al Paretto de farmaciasindependientes, logrando 18% de crecimiento en las ventas anuales.Lanzamiento en el perú de la marca dermocosmética RoC, alcanzando un10% de share of market en el primer año.Ejecutivo de Cuentas Claves 2005 – 2008Desarrollo, negociación, ejecución y seguimiento de Planes de Negocio con clientes:distribuidores y cadenas de farmacias. Control de inversiones. Liderazgo y manejo deequipo de ventas de 32 personas a nivel nacional. Reportaba al Gerente de Canal.Crecimiento del 30% de las ventas durante el 2008, teniendo a cargo el total delas cuentas de Cadenas de Farmacias, que representan el 20% del total país.Desarrollo y ejecución de la promoción “Johnson’s Baby premia tus compras“,logrando un aumento de más de S/. 300 mil en ventas, durante el 2008.Excelencia en el lanzamiento de los nuevos enjuagues bucales Listerine enel canal de Cadenas de Farmacias en el 2008, logrando un crecimiento de másde 55% respecto al año anterior.Planeamiento, negociación, ejecución y lanzamiento de nueva marcadermocosmética RoC, logrando una venta de más de S/. 500 mil en el 2008.Implementación del nuevo Go to Market para Distribuidores Farmacéuticos,reclutando al nuevo equipo de promotores, logrando un crecimiento del 15%durante el 2007.Mejora en los niveles de atención a clientes, por focalización en el Paretto yreducción de la cantidad de distribuidores, durante el 2006.LANBOX 2004 - 2005División de negocio del grupo LAN, encargada de desarrollar el negocio de compraspor Internet, a través de casillas postales, con facturación de S/. 1.5 milllones al año.Jefe Comercial y de MarketingEXPERIENCIA PRE-PROFESIONALMETRICA S.APracticante de Consultoría 2003ADEXUS PERU S.A.Practicante de Marketing 2003APOYO COMUNICACIONESPracticante de proyectos e investigación 2002ESTUDIOSUniversidad del PacificoAdministración de Empresas, 1997 – 2003CURSOS Y SEMINARIOSUniversidad del Pacifico, Curso de Actualización 2004DATOS PERSONALES Peruano. Soltero. Bilingüe español – inglés. Usuario expertoen computo, ambiente Windows.Nombre ApellidoPinos del Valle 235 SurcoDom.: 448 – 0604 Cel: 99420-0501algobus@gmail.comAdministrador de Empresas, con experiencia en organizaciones transnacionaleslideres en consumo masivo, retail e industrial, en las áreas de Marketing, TradeMarketing y Ventas. Experto en dirección comercial y manejo de marcas. Líderformador de equipos. Orientado a la obtención de resultados comerciales y mejora derentabilidad, así como a la solución de problemas y atención al cliente. Capacidad denegociación y excelentes relaciones interpersonales a todo nivel. Dominio del idiomainglés.EXPERIENCIA PROFESIONALRMB SATECI S.A.C. 2012 – a la fechaEmpresa industrial metalmecánica líder en el rubro de carrocerías, con unafacturación de más de US$25 millones de dólares al año y más de 350 trabajadores.Jefe de Ventas Corporativas / Jefe de MarketingResponsable de gestionar el área de Ventas, Administración de Ventas e Ingeniería dePreventa con el objetivo de alcanzar los objetivos de la compañía. Asimismo, Líder delárea de Marketing, estableciendo las estrategias de comunicación, relaciones públicasy de punto de venta.Crecimiento de 10% de las ventas vs el año pasado.Desarrollo y lanzamiento del Plan de Marketing del 2012.PRICE CORPORATION S.A.C. 2011- 2012Startup Company familiar dedicada a la venta de ropa, con ventas de S/. 180 mil solesal año y 5 empleados.Retail ManagerA cargo de la gestión y estrategia comercial del negocio, manejo de imagen ycomunicación, compras e importación, manejo de inventarios, visual merchandising, ydesarrollo de cualquier actividad afín.Desarrollo de un proceso de importación eficiente, el cual mejoró el margenbruto de la compañía en más de 20%.Lanzamiento de la tienda, a través de campaña radial, redes sociales ,auspicios y volanteo en puntos específicos, lo cual ha generado más de 150 milsoles en ventas durante el 2011.PEPSICO ALIMENTOS S.A. 2010 - 2011Transnacional líder en productos de consumo masivo comestibles con ventas de másde S/.240 millones al año y 1,200 empleados.Jefe de Ventas Wholesalers y Quaker LimaA cargo de lograr los objetivos planteados por la empresa para el canal de Mayoristaspara Frito Lay y toda la ciudad de Lima para la marca Quaker. Liderazgo de un equipode ventas de 40 personas entre supervisores, vendedores, promotores ymercaderistas. Negociación con clientes y creador de propuestas de negocioinnovadoras.Crecimiento del 12% de las ventas durante el 2010, en el canal de MayoristasLima para FritoLay.Creación, Diseño e Implementación del nuevo Go To Market para Quaker Lima y anivel nacional, modificando márgenes , listas de precios, equipo de trabajo
  9. 9. Puntos que deben tomarse en cuenta a la hora de elaborar un CVPrimer paso: identifícate:Nombre ApellidoCalle Arica 245, MirafloresDom.: 445-1010 Cel: 963 760 103algobus@gmail.comMBA, Administrador de Empresas, con experiencia en organizacionestransnacionales lideres en consumo masivo, retail e industrial, en las áreas deMarketing, Trade Marketing y Ventas. Experto en dirección comercial y manejode marcas. Líder formador de equipos. Orientado a la obtención de resultadoscomerciales y mejora de rentabilidad, así como a la solución de problemas yatención al cliente. Capacidad de negociación y excelentes relacionesinterpersonales a todo nivel. Dominio del idioma inglés.
  10. 10. Puntos que deben tomarse en cuenta a la hora de elaborar un CVComenta tu experienciaEXPERIENCIA PROFESIONALEXPERIENCIA PROFESIONALEMPRESA 1Descripción de la empresa, capitales, facturación, tiempo de presencia en elmercado y cantidad de clientes.Puesto ocupado 10/2012 - ActualmenteDescripción del puesto x ej: Responsable de las áreas de Marketing yVentas, encargado del posicionamiento de la marca, crecimiento de la cartera declientes y aumento de los niveles de facturación por servicios. Reporte al DirectorComercial.• Formación de la fuerza de ventas directas• Consolidar los niveles de facturación mensual logrando niveles por encima delos S/.500 mil/mes.
  11. 11. Puntos que deben tomarse en cuenta a la hora de elaborar un CVComenta tu experienciaEMPRESA 2Empresa consultora, de origen español, con presencia activa en más de 15países en sectores de Negocios, IT, Procesos, con 14 mil empleados. En el Perúcuenta con 5 unidades de Negocios y facturación superior a S/. 42 millones.Director de Servicios B.P.O. 01/2010 – 09/2012Líder de la unidad de Business Process Outsourcing para Perú, encargado dediseñar, implementar, gestionar y optimizar procesos de unidades operativas deempresas de servicios financieros además de la búsqueda de nuevos negocios.Reporte al Director BPO LATAM y Gerente General Perú.• Formación de una unidad operativa de más de 100 personas, logrando unproceso de transición eficiente de más de 40 procesos, mejorando laproductividad en 8%, habiendo diseñado, implementado y gestionado unproyecto de tercerización de procesos back office de una entidad financiera deprimer nivel.
  12. 12. Puntos que deben tomarse en cuenta a la hora de elaborar un CVESTUDIOS• UNIVERSIDAD PACÍFICOMaestría en Administración de Empresas – MBA 2011 – 2013• UNIVERSIDAD PACÍFICOFacultad de Economía, Bachiller 5to. Superior 1995 – 2000CURSOS Y SEMINARIOSUniversidad del Pacifico, Curso de Actualización 2004Comenta tus estudiosDATOS PERSONALESPeruano. Soltero. Bilingüe español – inglés. Usuario experto en computo, ambienteWindows.Indica los datos adicionales que sean relevantes
  13. 13. Puntos que deben tomarse en cuenta a la hora de elaborar un CV¿Cómo lo guardo?CV Alvaro Goyenechea – abril2013
  14. 14. Puntos que deben tomarse en cuenta a la hora de elaborar un CVUn currículum bien elaborado debe tener:• Nombre del candidato.• Datos de contacto.• Resumen de estudios, experiencia y principales competencias.• Experiencia Profesional.• Experiencia Pre-Profesional.• Estudios.• Datos personales –datos adicionales-.
  15. 15. Fuentes de reclutamientomás utilizadas en el medio
  16. 16. Fuentes de reclutamiento más utilizadas en el medio
  17. 17. Fuentes de reclutamiento más utilizadas en el medio
  18. 18. Cómo gestionar las redessociales
  19. 19. Cómo gestionar las redes sociales“Ya no tenemos la opción de preguntarnos si usamos ono las redes sociales, ahora la pregunta es que tan bienpodemos usarlas…”Erik Qualman
  20. 20. Cómo gestionar las redes sociales89% de lasempresas utilizan lasredes sociales parareclutarEn el 2010 sólo el 6% las utilizaba
  21. 21. Cómo gestionar las redes socialesHeadhunters:
  22. 22. Cómo gestionar las redes sociales¿Qué es lo que lasHead Huntershacemos enFacebook?¿Qué hacemos lasHeadhunters en Facebook?
  23. 23. Cómo gestionar las redes sociales¿Qué es lo que lasHead Huntershacemos enFacebook?Sabemos que el 84% de profesionales interesados enescuchar una propuesta laboral tienen un perfil en Facebook1 de cada 5 profesionales interesados en un nuevo empleohan colgado información profesional en su perfil
  24. 24. Cómo gestionar las redes sociales¿Qué es lo que lasHead Huntershacemos enFacebook?¿Cómo ser atractivo enFacebook?
  25. 25. Cómo gestionar las redes socialesYa no tenemos la opción de elegir si usamos o no las redessociales, ahora la pregunta es que tan bien podemos hacerlo…Erik Qualman¿Como ser atractivo en Facebook?- Conoce bien tu imagen personal.- Cuida tu imagen en la red.- Actualiza constantemente tu información personal.- No aceptes cualquier invitación.- Optimiza tu perfil usando filtros de privacidad.- Que tu red vea lo que tú quieres que vean.
  26. 26. Cómo gestionar las redes sociales¿Por qué es tan eficaz enla captación de Talento?
  27. 27. Cómo gestionar las redes socialesEs la red social más utilizada para captar talentos, amodo de curriculum on-lineCuenta ya con:175 000,000.00usuarios registrados
  28. 28. Cómo gestionar las redes socialesEs la red social más utilizada para captar talentos, amodo de curriculum on-lineEn Perú cuenta ya con:202,000.00usuarios registrados
  29. 29. Cómo gestionar las redes socialesPerfiles en Linkedin¿Cómo ser atractivo en Linkedin?
  30. 30. Cómo gestionar las redes socialesPerfiles en Linkedin¿Como ser atractivo en Linkedin?- Conoce bien tu marca personal.- Cuida la ortografía y la gramática.- No dejes de colocar una foto en tu perfil, asegúrateque sea una foto que refleje tu marca personal.- Coloca información completa.- Pregúntate si tu perfil sería tomado en cuenta por unreclutador.
  31. 31. Cómo gestionar las redes socialesPerfiles en Linkedin¿Como ser atractivo en Linkedin?Candidato:- Asegúrate de brindar información verdadera.- Coloca tus habilidades.- Asegúrate de colocar palabras clave.- No muestres tu desesperación por encontrar untrabajo.- Pide recomendaciones.- Mantén tu perfil actualizado.
  32. 32. Qué puertas debo tocar¿y cómo?
  33. 33. ¿Qué puertas debo tocar y cómo?• Es importante estar presente en los portales de empleo.• Estar presente en las bolsas de trabajo de la Universidad de Pre yPost Grado.• Haz un esquema de búsqueda, conociendo las principalesconsultoras y headhunters.• Utiliza tu network, trabaja tu branding personal.• Genera actividad en tu Linkedin.• Solicita entrevistas a los headhunters identificados.¿Qué puertas debo tocar y cómo?
  34. 34. ¿Qué buscan los Headhuntersen una entrevista de trabajo?
  35. 35. ¿Qué buscamos los Headhunters en una entrevista de trabajo?ActitudPersonalidad LiderazgoAutoconfianzaSeguridadConfianza TempleNaturalidad EnergíaTenacidadConocimient
  36. 36. Comentarios finales
  37. 37. Comentarios finalesActualiza tu CVPrepárate para una entrevistaPonte en el mercado laboralConoce cómo está el mercadoUtiliza tu network
  38. 38. ¡ÉXITOS!
  39. 39. Expositor : Alvaro GoyenecheaContacto : agoyenechea@overall.com.pe

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