1. RETOS DEL SECTOR
SANITARIO:
LOS QUE SÍ, LOS QUE NO
Y LOS DE SIEMPRE.
Iñaki González Rodríguez
Técnico de RRHH (Desarrollo y Formación)
Fundación Hospital Calahorra.

2. Título#JNS18 by @goroji
RETOS DEL SECTOR SANITARIO:
LOS QUE SÍ, LOS QUE NO
Y LOS DE SIEMPRE.

3. http://origin.www.images.2.forms.healthcare.philips.com/Web/PhilipsHealthcareProd/%7Bd56aff4a-aef2-
4086-9c5c-26a98cd59c43%7D_FHI2017-DEF_baja.pdf
1. La atención al paciente crónico.
2. La financiación de la Sanidad.
3. El obstáculo de la descentralización
de la Sanidad.
4. La adopción e impulso del Big Data y
la gestión basada en datos.
#JNS18
RETOS DEL SECTOR
SANITARIO:

4. http://www.easp.es/wp-content/uploads/documentos/EASP_El%20futuro%20de%20los%20hospitales.pdf
5. Profesionalización de la gestión
sanitaria.
6. Equipos Multidisciplinares.
7. Aportar valor a los procesos.
8. Gestión del conocimiento y EPAs.
#JNS18
RETOS DEL SECTOR
SANITARIO:

5. RETOS DEL SECTOR SANITARIO:
1. La atención al paciente crónico.

6. #JNS18

7. #JNS18

8. RETOS DEL SECTOR SANITARIO:
2. La financiación de la Sanidad.

9. #JNS18

10. “Presentación del Proyecto de los Presupuestos Generales del Estado 2017” que recoge el gasto sanitario.
Fuente: Ministerio de Hacienda y Función Pública. Cifras en Millones de Euros
#JNS18

11. #JNS18

12. RETOS DEL SECTOR SANITARIO:
3. El obstáculo de la
descentralización de la Sanidad.

13. Según el 60% de los
profesionales sanitarios,
la DESCENTRALIZACIÓN
actual del SISTEMA
SANITARIO tiene un
impacto negativo en la
salud integrada.
#JNS18

14. RETOS DEL SECTOR SANITARIO:
4. La adopción e impulso del Big
Data y la gestión basada en datos.

15. #JNS18
Casi la mitad de la población se muestra
partidaria de emplear estos dispositivos si
un profesional sanitario se lo recomendase.

16. #JNS18
SANIDAD
BASADA EN
DATOS
53% ciudadanos
encuestados
considera SECTOR
EMPRESARIAL
SANITARIO el mejor y
en el que MÁS CONFÍA
para gestionar sus
DATOS PERSONALES.

17. #JNS18
Evaluación COSTE-BENEFICIO
de todas las tecnologías que
se valoran implantar.

18. #JNS18
Barrera de la cultura
tecnológica:
• Falta de
predisposición.
• Desconocimiento
de la tecnología.

19. RETOS DEL SECTOR SANITARIO:
5. Profesionalización de la gestión
sanitaria.

20. #JNS18
DECISIONES EN CRITERIOS DE EFICIENCIA
Y EQUIDAD.
RENTABILIDAD POLÍTICA
CONTRATO DE GESTIÓN
CON UNOS INDICADORES.

21. #JNS18
1. Disponer de la necesaria cualificación
profesional en GESTIÓN general de
empresas y específica en GESTIÓN
hospitalaria.
2. Poseer un profundo conocimiento del
sector, de la realidad sanitaria y
hospitalaria.
3. Disponer de dotes de liderazgo y gran
capacidad de diálogo y negociación.
4. Tener capacidad de innovación e
iniciativa para la toma de decisiones.
5. Valorarse experiencia y desarrollo
profesional del directivo.

22. #JNS18
1. Disponer de la necesaria cualificación
profesional en GESTIÓN general de
empresas y específica en GESTIÓN
hospitalaria.
2. Poseer un profundo conocimiento del
sector, de la realidad sanitaria y
hospitalaria.
3. Disponer de dotes de liderazgo y gran
capacidad de diálogo y negociación.
4. Tener capacidad de innovación e
iniciativa para la toma de decisiones.
5. Valorarse experiencia y desarrollo
profesional del directivo.

23. #JNS18
1. Disponer de la necesaria cualificación
profesional en GESTIÓN general de
empresas y específica en GESTIÓN
hospitalaria.
2. Poseer un profundo conocimiento del
sector, de la realidad sanitaria y
hospitalaria.
3. Disponer de dotes de liderazgo y gran
capacidad de diálogo y negociación.
4. Tener capacidad de innovación e
iniciativa para la toma de decisiones.
5. Valorarse experiencia y desarrollo
profesional del directivo.

24. #JNS18
1. Disponer de la necesaria cualificación
profesional en GESTIÓN general de
empresas y específica en GESTIÓN
hospitalaria.
2. Poseer un profundo conocimiento del
sector, de la realidad sanitaria y
hospitalaria.
3. Disponer de dotes de liderazgo y gran
capacidad de diálogo y negociación.
4. Tener capacidad de innovación e iniciativa
para la toma de decisiones.
5. Valorarse experiencia y desarrollo
profesional del directivo.

25. #JNS18
1. Disponer de la necesaria cualificación
profesional en GESTIÓN general de
empresas y específica en GESTIÓN
hospitalaria.
2. Poseer un profundo conocimiento del
sector, de la realidad sanitaria y
hospitalaria.
3. Disponer de dotes de liderazgo y gran
capacidad de diálogo y negociación.
4. Tener capacidad de innovación e
iniciativa para la toma de decisiones.
5. Valorarse experiencia y desarrollo
profesional del directivo.

26. RETOS DEL SECTOR SANITARIO:
6. Equipos Multidisciplinares.

27. #JNS18
NO SOMOS MAGOS,
SOMOS SIMPLEMENTE GESTORES

28. “Todo el mundo es un GENIO,
pero si juzgas a un PEZ por su
habilidad de TREPAR un árbol
pasará el resto de su vida
creyendo que es un IDIOTA”.
– Albert Einstein.
#JNS18

29. RETOS DEL SECTOR SANITARIO:
7. Aportar valor a los procesos.

30. #JNS18
https://www.amazon.es/Sanidad-Lean-Carles-Martin-Fumad%C3%B3/dp/8490228272

31. #JNS18

32. RETOS DEL SECTOR SANITARIO:
8. Gestión del conocimiento y
entornos personales de aprendizaje.

33. #JNS18
El PROGRESO de una organización
consiste en asegurarse un lugar en el mercado y
mantener un buen equipo de trabajo, eficiente y preparado
para afrontar las necesidades futuras.

34. #JNS18
Estimular el
APRENDIZAJE Y EL
CONOCIMIENTO
a través de la
comunidad.

35. BONUS TRACK
Transformación Digital.

36. #JNS18

37. #JNS18
Ignorar el
cambio
Resistirse
al cambio
Aceptar la
realidad
Punto de
inflexión
Integración
estratégica

38. RESUMIENDO…
#JNS18
PACIENTE
CRÓNICO FINANCIACIÓN
SANIDAD
DESCENTRALIZACIÓN
BIG DATA
PROFESIONALIZACIÓN
GESTIÓN
EQUIPOS
MULTIDISCIPLINARES
VALOR A
LOS
PROCESOS
GESTIÓN DEL
CONOCIMIENTO
TRANSFORMACIÓN
DIGITAL

39. www.sobrevivirrhhe.com
jigoro1008@gmail.com
@goroji
#JNS18