Planificación y Estrategia en la Empresa

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Planificación y Estrategia en la Empresa

  1. 1. PLANIFICACIÓN Y ESTRATEGIA EN LA EMPRESA Gorka Fernández Mínguez Psicólogo
  2. 2. ESTRATEGIA “Producto de un acto creativo, innovador, lógico y aplicable que genera tanto una asignación de recursos, como de decisiones tácticas destinadas a hacer que la empresa alcance una posición competitiva y a mejorar una eficacia en la gestión” (L’OREAL)
  3. 3. “El táctico sabe quéhacer cuando hay algopara hacer, mientrasque elestratega sabe quéhacer cuando no haynada para hacer” Gerald Abrahams (funny touchdown)
  4. 4. PLANIFICACIÓN“Elaboración, de formasistemática de un plangeneral,frecuentemente degran amplitud y quesirve para obtener unobjetivo determinado”
  5. 5. “No es un movimientode ficha, ni siquiera lamejor, lo que debesbuscar, sino un planrealizable” Eugene Znosko-Borovsky
  6. 6. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA “Proceso de elaboración de forma sistemática, de un plan, que incluya la asignación de recursos y decisiones tácticas que permitan a la organización alcanzar los objetivos planteados deseados…”
  7. 7. “Incluso un malplan es mejor queabsolutamenteningún plan” Mikhail Chigorin
  8. 8. Proceso de planificación estratégicaproporciona criterios que permitirán tomardecisiones.
  9. 9. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA exige: •Definición de objetivos intermedios y finales claros. •Especificación de los plazos en el tiempo para conseguirlos. •Objetivos claros, realistas, mensurables y posibles.
  10. 10. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA es:Un proceso de análisis yevaluación, detecciónde las dificultadesfuturas, y forma desuperarlas (sin“resultadismos”)
  11. 11. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA es: Un proceso permanente y reiterativo. – Establecer futuras direcciones. – Reducir riesgos. – Tomar decisiones estratégicas. – Formación de directivos. – Lograr consenso directivo. – Plan escrito a largo plazo.
  12. 12. CICLOS ECONÓMICOS Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAEs necesario conocer los comportamientos delos ciclos económicos típicos de expansión yrecesión Ciclo empresarial típico Ciclo empresarial óptimo Ciclo económico
  13. 13. PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 1.Análisis de la situación. 2.Definición de los objetivos.3.Seleccionar una línea de actuación. 4.Ejecución del plan.5.Sistema de control de lo realizado.
  14. 14. “Una partida de ajedrez sedivide en tres etapas: la primera,cuando crees que tienes laventaja, la segunda cuando creesque tienes una ventaja,y la tercera... ¡Cuándo te dascuenta que vas a perder!” Savielly Tartakower
  15. 15. Gestión Integrada de Recursos Humanos Módulo Formativo 2: Gestión de los Recursos Humanos La Algaba (Sevilla) 2013 @gorkafm

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