Ngyロジカルシンキング20130614

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Ngyロジカルシンキング20130614

  1. 1. 未来のビジネスリーダーとなる大学生/大学院生のためのプラットフォームGOOD FINDhttp://www.goodfind.jp/スローガン株式会社SLOGAN Inc.ロジカルシンキングセミナーLogical Thinking SeminarGOOD FINDセミナー
  2. 2. 16%33%6%14%13%18%Goodfindは、上位校の大学生/大学院生に特化して、スキルアップや就職活動、キャリアに関する情報提供をおこなうWEBメディアです。≪2013卒Goodfind会員割合(2011/7/1時点)≫16% 東大・京大33% 慶應・早稲田・一橋・東工大6% 北大・東北大・名大・阪大・九大・神戸14% 上智・理科大・ICU・外大・筑波・横国・関関同立13% 明治・青学・立教・中央・法政18% その他※学部生:院生以上=65 : 35文系:理系=70 :30留学生:約100名22013卒User Profile2
  3. 3. ロジカルシンキング講座・グループディスカッション 少人数制・実践ゼミ・起業家・経営者を目指す人のファーストキャリアとは?・ビジネスコミュニケーション力養成・実践講座・総合商社・投資業務・コンサル・金融プロフェッショナルを目指す財務モデリング講座ほか、多数開催中。不確実性時代を読み解く企業分析力養成講座1. 開催セミナー例3『現役コンサルタントが語るアクセンチュアのコンサルティングメソッドとキャリア』アクセンチュア様三菱UFJモルガン・スタンレー証券株式会社取締役副社長(投資銀行本部統括)中村 春雄氏
  4. 4. ◎開催:12月20日(火)18:30-20:30 ハートピア京都4階・第5会議室◎サイボウズ株式会社(東証一部上場)ITの日本一から世界一を目指す、次世代のグローバルカンパニー2. 開催イベント例
  5. 5. スローガン株式会社 取締役ケイ・コンサルティング株式会社 代表取締役名古屋大学 客員教授バンドン工科大学 客員講師アンダーセン・コンサルティング (現アクセンチュア)にて、上場企業を中心に多くの企業に対してコンサルティングをおこなう。その後独立し、多くのネットベンチャー企業の立ち上げにかかわる。いくつもの事業を立上げ、買収または売却し、電通グループの上場企業の役員を経て、現在もいくつかの会社の経営をおこなっている。E-mail : oda@slogan.jpFacebook:http://facebook.com/kazuaki.oda織田 一彰 (ODA、Kazuaki)講師プロフィール
  6. 6. 未来のビジネスリーダーとなる大学生/大学院生のためのプラットフォームGOOD FINDhttp://www.goodfind.jp/スローガン株式会社SLOGAN Inc.グループワーク まずは考えてみましょう!Q: 現在、日本にはネクタイが何本あるでしょうか? (8分)
  7. 7. 未来のビジネスリーダーとなる大学生/大学院生のためのプラットフォームGOOD FINDhttp://www.goodfind.jp/スローガン株式会社SLOGAN Inc.解答例…必要なのは次の2つの作業1. 物事の全体像を構造的に理解する (クリエイティブな作業)2. 具体的な数字を埋め込み時間内にアウトプットを出す (機械的な作業)ネクタイの総本数既に消費者に届いているネクタイ学生の制服用男性スーツ用現役ホワイトカラー退職者&ブルーカラーファッション用まだ、消費者に届いていないネクタイ学生の制服用男性スーツ用現役ホワイトカラー退職者&ブルーカラーファッション用【150万人×6年×0.8×0.2】× 2本 = 288万本【3000万人×0.4】 × 20本 = 2億4000本合計 3億本【3000万人×0.6+1500万人】× 3本 = 9900万本【2250万人×0.05】× 4本 = 450万本ネクタイの供給量=需要量として考える144万 × 2/3本 = 96万本3300万人×1/5本 = 660万本1200万 × 3本 = 3600万本112万 x 1本 = 112万本ネクタイ所有者数 × 平均所有本数ネクタイ所有者数 × 1年間の購入本数
  8. 8. 未来のビジネスリーダーとなる大学生/大学院生のためのプラットフォームGOOD FINDhttp://www.goodfind.jp/スローガン株式会社SLOGAN Inc.構成要素を因数分解すること因数分解売上=客単価×客数生産量=稼働時間×時間あたり1人生産量×人数ポイント例えば例題ではネクタイの数=利用者の手元にある数+店舗在庫数利用者の手元にある数=ネクタイ利用者数×平均所有本数 でした。これが、ネクタイの市場規模なら、市場規模=ネクタイ購入者数×年間平均購入本数×平均単価のようになります。
  9. 9. 未来のビジネスリーダーとなる大学生/大学院生のためのプラットフォームGOOD FINDhttp://www.goodfind.jp/スローガン株式会社SLOGAN Inc.ロジカルシンキングとは… 情報を構造的に整理するとは、たとえば「ツリー構造」などのように、いくつかの意味のあるカテゴリーに分け、階層を持つ形にすることで、全体像と構成する要素の関係が見えるようにすること。 そのためには以下のようなフレームワークの形にして、情報を理解する必要がある。情報を構造的に整理して本質を考えることTOOL1: ツリー構造TOOL2: ピラミッドストラクチャーTOOL3: ビジネススキーム/モデルTOOL4: 独自のフレームワーク
  10. 10. 未来のビジネスリーダーとなる大学生/大学院生のためのプラットフォームGOOD FINDhttp://www.goodfind.jp/スローガン株式会社SLOGAN Inc.持ち物手続きその他着替え仕事関係その他チケット・ホテルの手配会社への申請予防注射・・・家族へのサービス樹木への水遣りをお願い・・・スーツネクタイ靴下着・・・会議用書類PC契約書印鑑・・・海外出張の準備複雑な概念を分解して理解するためのツール (柔軟性が高く、汎用性も高い)TOOL1: ツリー構造
  11. 11. 未来のビジネスリーダーとなる大学生/大学院生のためのプラットフォームGOOD FINDhttp://www.goodfind.jp/スローガン株式会社SLOGAN Inc.フレームワークを作るときの注意モレなく、ダブリなく(MECE)にするMECE(ミーシー、ミッシー)とは、Mutually Exclusive and Collectively Exhaustiveの頭文字をとったもの「ある事柄を重複なく、しかも漏れもない部分の集合体として捉える技術」のことを指す。「モレなくダブリなく」と簡単に訳されることが多い。MECE モレ無、ダブリ有 モレ・ダブリ有グーパーチョキジャンケンの出し手ジャンケンの出し手として、「グー」・「チョキ」・「パー」の3種類で重複も漏れもないMECEの例主婦 OL「女性」の全体集合※モレ主婦でもOLでもない人が考えから漏れてしまっている(未婚の学生、フリーターなど)※ダブリ主婦であり、かつOLでもある人が存在するMECEになっていない例
  12. 12. 未来のビジネスリーダーとなる大学生/大学院生のためのプラットフォームGOOD FINDhttp://www.goodfind.jp/スローガン株式会社SLOGAN Inc.合わせて100になる言葉を作るフレームワークを作るときの注意<フレームワークのパターン>(1)順序・・・過去・現在・未来/入力・処理・出力/前後(2)反意語・・・対外・対内/定性・定量/個人・集団(3)構造・・・東西南北/天地人/心技体/都道府県(4)因数分解・・・(売上)=(単価)×(数量)
  13. 13. 未来のビジネスリーダーとなる大学生/大学院生のためのプラットフォームGOOD FINDhttp://www.goodfind.jp/スローガン株式会社SLOGAN Inc.あなたの家の冷蔵庫が壊れました。さて、あなたの取れる選択肢はどれだけあるだろうか?Question
  14. 14. 未来のビジネスリーダーとなる大学生/大学院生のためのプラットフォームGOOD FINDhttp://www.goodfind.jp/スローガン株式会社SLOGAN Inc.冷蔵庫を復活させるAnswer冷蔵庫なしの生活をはじめる冷蔵庫なしの生活スタイルに変える冷蔵庫の代替品を使う冷蔵庫を買う冷蔵庫をもらう新品の冷蔵庫を買う中古品の冷蔵庫を買う冷蔵庫を修理する友達からもらう親戚からもらうプロに修理してもらう自分/知人に修理してもらう水冷式
  15. 15. 未来のビジネスリーダーとなる大学生/大学院生のためのプラットフォームGOOD FINDhttp://www.goodfind.jp/スローガン株式会社SLOGAN Inc.TOP DOWNBOTTOM UPトップダウンとボトムアップアプローチ演繹法的アプローチ(抽象概念から具体化)帰納法的アプローチ(具体的事象から抽象化)
  16. 16. 未来のビジネスリーダーとなる大学生/大学院生のためのプラットフォームGOOD FINDhttp://www.goodfind.jp/スローガン株式会社SLOGAN Inc.ボトムアップアプローチでフレームワークを作る方法①いろいろなアイディアを出してみるまずは課題に対していくつかの意見や論点を出してみる。最初はいろいろな視点から問題を見ることで、多様な見方と課題に対する情報をあつめる。②出たアイディアを元に抽象度を高めてみる例)「あの人の仕事の結果が出ないのは、そもそもやる気がないんだよ。そういえば個人的な悩みがあって仕事に集中できないってもらしていたっけな」「そうか。そういう個人的な問題がまずはあるね」③抽象度を高めたら横に広げてみる例)「個人的な問題とは別に、組織としての問題もあるんじゃないかな?」※個人という言葉と対比される言葉は何か?・・・全体、組織、チームなどが思いつくはず。④全体像を意識して、フレームワークでまとめる横に広げる一般化・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
  17. 17. 未来のビジネスリーダーとなる大学生/大学院生のためのプラットフォームGOOD FINDhttp://www.goodfind.jp/スローガン株式会社SLOGAN Inc.TOOL3: ビジネススキーム/モデル 戦略の3CCustomer(顧客), Competitor(競合他社), Company(自社) マーケティングの4PProduct(製品), Price(価格), Place(流通), Promotion(宣伝) マーケティングのSTPSegmentation(市場再分化), Targeting(対象), Positioning(立ち位置) 購買決定プロセスAIDMAAttention(注目), Interest(興味), Desire(欲求), Memory(記憶), Action(行動) 企業活動PDCAPlan(計画), Do(実行), Check(評価), Action(改善)ビジネス場面での慣例に従った情報整理ツール
  18. 18. 未来のビジネスリーダーとなる大学生/大学院生のためのプラットフォームGOOD FINDhttp://www.goodfind.jp/スローガン株式会社SLOGAN Inc.グループワーク下記の新商品に関する戦略策定の状況報告を聞いて、質問すべきことは何ですか? (12分)「当社新商品「モテる味噌汁」は、20代・30代の独身男性層をターゲットにした新商品です。味噌汁を飲む習慣があまりない一人暮らしの男性層に対して、「これを飲むとモテる」という認知をはかります。パッケージは、当該セグメントにおいては斬新なチューブタイプ(ウィーダーインゼリータイプ)として、レンジでの温めが可能となるタイプを新規で開発します。CMキャラクターとしては、小栗旬を起用。モテる男のイメージを訴求します。」以上踏まえて、再度演習しましょう
  19. 19. 未来のビジネスリーダーとなる大学生/大学院生のためのプラットフォームGOOD FINDhttp://www.goodfind.jp/スローガン株式会社SLOGAN Inc.フレームワークの選び方:「そもそも思考」で原点回帰し、本質を見抜く表層的な事象ばかりにとらわれるのではなく、抽象度を上げ本質的な議論を!社会業界A … 業界X企業A … 企業X商品A 商品… 商品X開発・製造マーケティングPromotion Product Place Priceサポート業界Xの市場規模、成長率は?市場シェア、差別化要因は?他商品とのシナジーは?商品間の親和性製造工程でのノウハウの再利用性など…商品Xの売上見込みは?- なんで小栗旬なの?- 価格は?- チャネルは?- etc.演習問題の考え方…
  20. 20. 未来のビジネスリーダーとなる大学生/大学院生のためのプラットフォームGOOD FINDhttp://www.goodfind.jp/スローガン株式会社SLOGAN Inc.休憩

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