Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
25
o_O
#GeekFestRu
Рассказывать необходимо      толькооб успешных проектах,а трупики проваленныхнужно тихо закапывать           Сергей Архипе...
Три проклятых риска   при разработке ПО                 Анто                     н Че                         рноу        ...
Оговорки     — Заказная разработка     — Ограниченный бюджет
Risk management —реализация управленческих решений,направленных на минимизациювозможных потерь
Риск —вероятное событиес отрицательными последствиями
УстранениеРисков— Отказ— Принятие— Профилактика (снижение)— Аутсорсинг (передача)
Заключение               договораС ледствие 1— Аутсорсинг— Принятие
С ледствие 2— Посредники— Встраивание в бизнес
Рост командыусложняет коммуникации               Фредерик Брукс
Бизнес   Назначенец   Консультант   Менеджмент   Девелоперы                                            Команда
Бизнес   Назначенец   Консультант   Менеджмент   ДевелоперыВременные пассажиры                           Команда
Бизнес   Назначенец   Консультант   Менеджмент   Девелоперы
Бизнес   Назначенец   Консультант   Менеджмент   Девелоперы
Риск 1Сломанный телефон         — Плохая обратная связь         — Время реакции         — Накладные расходы
ДевелоперыТипичная историяШаринг экспертовмежду проектами
Менеджмент   Девелоперы   DeadlineРазработка                          Бизнес
Риск 2Перекрытие дедлайнов         — Минимальное           маневрирование           ресурсами         — Выгорание ключевых...
Типичная историяРазным продуктамнужны разныетехнологии
Девелоперы
Девелоперы
Технологииничего не значат     Девелоперы
Опытрешает Девелоперы
Риск 3Технологический опыт         — Получение опыта в           экстремальных           условиях         — Накладные расх...
Аскиома 1Риски связаны            — Реализация одного риска              увеличивает вероятность              возникновени...
Помните о рисках        — Сломанный телефон        — Перекрытие дедлайнов        — Технологический опыт
Помните о рискахПринимайте меры
Помните о рискахПринимайте мерыПейти виски
25
Три проклятых риска при разработке ПО — Антон Черноусов
Три проклятых риска при разработке ПО — Антон Черноусов
Три проклятых риска при разработке ПО — Антон Черноусов
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Три проклятых риска при разработке ПО — Антон Черноусов

2,779 views

Published on

Выступление Антона Черноусова «Три проклятых риска при разработке ПО » на мартовском mini GeekFest «Управление проектами»
http://vimeo.com/38899912

Published in: Technology
  • Be the first to comment

Три проклятых риска при разработке ПО — Антон Черноусов

  1. 1. 25
  2. 2. o_O
  3. 3. #GeekFestRu
  4. 4. Рассказывать необходимо толькооб успешных проектах,а трупики проваленныхнужно тихо закапывать Сергей Архипенков
  5. 5. Три проклятых риска при разработке ПО Анто н Че рноу сов
  6. 6. Оговорки — Заказная разработка — Ограниченный бюджет
  7. 7. Risk management —реализация управленческих решений,направленных на минимизациювозможных потерь
  8. 8. Риск —вероятное событиес отрицательными последствиями
  9. 9. УстранениеРисков— Отказ— Принятие— Профилактика (снижение)— Аутсорсинг (передача)
  10. 10. Заключение договораС ледствие 1— Аутсорсинг— Принятие
  11. 11. С ледствие 2— Посредники— Встраивание в бизнес
  12. 12. Рост командыусложняет коммуникации Фредерик Брукс
  13. 13. Бизнес Назначенец Консультант Менеджмент Девелоперы Команда
  14. 14. Бизнес Назначенец Консультант Менеджмент ДевелоперыВременные пассажиры Команда
  15. 15. Бизнес Назначенец Консультант Менеджмент Девелоперы
  16. 16. Бизнес Назначенец Консультант Менеджмент Девелоперы
  17. 17. Риск 1Сломанный телефон — Плохая обратная связь — Время реакции — Накладные расходы
  18. 18. ДевелоперыТипичная историяШаринг экспертовмежду проектами
  19. 19. Менеджмент Девелоперы DeadlineРазработка Бизнес
  20. 20. Риск 2Перекрытие дедлайнов — Минимальное маневрирование ресурсами — Выгорание ключевых сотрудников — Накладные расходы на переключение
  21. 21. Типичная историяРазным продуктамнужны разныетехнологии
  22. 22. Девелоперы
  23. 23. Девелоперы
  24. 24. Технологииничего не значат Девелоперы
  25. 25. Опытрешает Девелоперы
  26. 26. Риск 3Технологический опыт — Получение опыта в экстремальных условиях — Накладные расходы на освоение — Потенциальные ошибки
  27. 27. Аскиома 1Риски связаны — Реализация одного риска увеличивает вероятность возникновение другого
  28. 28. Помните о рисках — Сломанный телефон — Перекрытие дедлайнов — Технологический опыт
  29. 29. Помните о рискахПринимайте меры
  30. 30. Помните о рискахПринимайте мерыПейти виски
  31. 31. 25

×