ANALISIS PENGEMBANGAN
DAN RANCANG BANGUN
oleh:
FATMAWATI (20715013)
DARIS (20715002)
ANALISIS PENGEMBANGANANALISIS PENGEMBANGAN
• Pengembangan merupakan upaya
memperbaiki dan meningkatkan
pengetahuan, kemamp...
• Pelatihan cenderung berkaitan langsung dengan
performansi kerja, sedangkan pengembangan
(development) tidak harus.
• Pel...
• Secara umum pengembangan karyawan dapat
didefinisikan sebagai suatu proses merekayasa
perilaku kerja karyawan sedemikian...
Strategi pengembangan
karyawan meliputi proses dan
langkah- langkah yang cukup
kompleks, meliputi langkah -
langkah :
I. A...
STANDAR KINERJA KINERJA RIIL
“GAP
MASALAH
BUKTI MASALAH
PENYEBAB MASALAH
DIKLAT SOLUSI NONDIKLAT
Analisis KinerjaAnalisis ...
•Mengidentifikasi standar kinerja
karyawan.
•Mengidentifikasi kinerja
karyawan.
•Mengidentifikasi kebutuhan
pengembangan
A...
Mengidentifikasi standar kinerja
karyawan
• Deskripsi pekerjaan (job description);
• Desain pekerjaan (job design);
• Spes...
Mengidentifikasi kinerja karyawan.
• Sampai seberapa jauh tujuan atau target kerja yang
ditetapkan berhasil dicapai oleh k...
Mengidentifikasi kebutuhan
pengembangan
• Adanya pegawai baru
• Adanya peralatan kerja baru
• Adanya standar kualitas kerj...
Analisis Sumber Daya
• Sumber Daya Manusia
• Biaya
• Fasilitas
Sumber Daya Manusia
a. Jumlah
b.Pemasok
c. Kualifikasi
Biaya
• Perencanaan pengembangan karyawan
sangat dipengaruhi oleh jumlah uang (biaya)
yang dimiliki perusahaan (organisasi...
Fasilitas
• Fasilitas belajar (perpustakaan, lab. bahasa,
media, lab. komputer, buku-buku, alat-alat
praktek, ruangan kela...
Rancang bangun pekerjaan
(Mendesain Pekerjaan)
• Menentukan penggunaan hasil informasi analisi
pekerjaan
• Mengumpulkan in...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Analisis pengembangan dan rancangbangun pekerjaan

2,436 views

Published on

Published in: Career, Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
2,436
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
5
Actions
Shares
0
Downloads
42
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Analisis pengembangan dan rancangbangun pekerjaan

  1. 1. ANALISIS PENGEMBANGAN DAN RANCANG BANGUN oleh: FATMAWATI (20715013) DARIS (20715002)
  2. 2. ANALISIS PENGEMBANGANANALISIS PENGEMBANGAN • Pengembangan merupakan upaya memperbaiki dan meningkatkan pengetahuan, kemampuan, sikap dan sifat serta kepribadian. Pengembangan (development) juga lebih dititikberatkan pada pemberian kesempatan-kesempatan belajar (learning opportunities) yang didesain guna membantu pengembangan diri para karyawan. • Pengembangan merupakan upaya memperbaiki dan meningkatkan pengetahuan, kemampuan, sikap dan sifat serta kepribadian. Pengembangan (development) juga lebih dititikberatkan pada pemberian kesempatan-kesempatan belajar (learning opportunities) yang didesain guna membantu pengembangan diri para karyawan.
  3. 3. • Pelatihan cenderung berkaitan langsung dengan performansi kerja, sedangkan pengembangan (development) tidak harus. • Pelatihan sering dipakai sebagai solusi atas persoalan kinerja organisasi. • Pelatihan cenderung berkaitan langsung dengan performansi kerja, sedangkan pengembangan (development) tidak harus. • Pelatihan sering dipakai sebagai solusi atas persoalan kinerja organisasi.
  4. 4. • Secara umum pengembangan karyawan dapat didefinisikan sebagai suatu proses merekayasa perilaku kerja karyawan sedemikian rupa sehingga dapat menunjukkan kinerja yang optimal dalam pekerjaannya. • Kata kunci dari pengembangan karyawan adalah “rekayasa perilaku” (behaviour engineering) • Proses pengembangan karyawan harus melalui proses perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi yang sistematik, demi mencapai tujuan-tujuan pengembangan itu sendiri. • Secara umum pengembangan karyawan dapat didefinisikan sebagai suatu proses merekayasa perilaku kerja karyawan sedemikian rupa sehingga dapat menunjukkan kinerja yang optimal dalam pekerjaannya. • Kata kunci dari pengembangan karyawan adalah “rekayasa perilaku” (behaviour engineering) • Proses pengembangan karyawan harus melalui proses perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi yang sistematik, demi mencapai tujuan-tujuan pengembangan itu sendiri.
  5. 5. Strategi pengembangan karyawan meliputi proses dan langkah- langkah yang cukup kompleks, meliputi langkah - langkah : I. Analisis Kinerja II. Analisis Kebutuhan III. Analisis Sumber Daya Strategi pengembangan karyawan meliputi proses dan langkah- langkah yang cukup kompleks, meliputi langkah - langkah : I. Analisis Kinerja II. Analisis Kebutuhan III. Analisis Sumber Daya
  6. 6. STANDAR KINERJA KINERJA RIIL “GAP MASALAH BUKTI MASALAH PENYEBAB MASALAH DIKLAT SOLUSI NONDIKLAT Analisis KinerjaAnalisis Kinerja
  7. 7. •Mengidentifikasi standar kinerja karyawan. •Mengidentifikasi kinerja karyawan. •Mengidentifikasi kebutuhan pengembangan Analisis KebutuhanAnalisis Kebutuhan
  8. 8. Mengidentifikasi standar kinerja karyawan • Deskripsi pekerjaan (job description); • Desain pekerjaan (job design); • Spesifikasi pekerjaan/pegawai (job/person specification); • Standar kualitas kerja (job standards of quality); • Alat bantu kerja (job aids); • Prosedur kerja baku (standard operating producers); • Petunjuk kerja (job manuals).
  9. 9. Mengidentifikasi kinerja karyawan. • Sampai seberapa jauh tujuan atau target kerja yang ditetapkan berhasil dicapai oleh karyawan. • Sampai seberapa jauh tujuan atau target tersebut sesuai dengan standar kualitas yang telah ditetapkan. • Apakah karyawan menemui kesulitan dalam melaksanakan pekerjaannya, dan bagaimana kesulitan tersebut diatasi. • Bagaimana profil prestasi karyawan yang dinilai (buruk, cukup, baik, atau baik sekali). • Rekomendasi atau usulan apa yang dapat diajukan untuk memperbaiki kinerja karyawan tersebut.
  10. 10. Mengidentifikasi kebutuhan pengembangan • Adanya pegawai baru • Adanya peralatan kerja baru • Adanya standar kualitas kerja yang baru • Adanya kebutuhan untuk menyegarkan ingatan • Adanya penurunan dalam hal kinerja pegawai • Adanya rotasi/relokasi pegawai
  11. 11. Analisis Sumber Daya • Sumber Daya Manusia • Biaya • Fasilitas
  12. 12. Sumber Daya Manusia a. Jumlah b.Pemasok c. Kualifikasi
  13. 13. Biaya • Perencanaan pengembangan karyawan sangat dipengaruhi oleh jumlah uang (biaya) yang dimiliki perusahaan (organisasi). • Suatu perencanaan pengembangan karyawan mutlak dan harus mempertimbangkan faktor biaya ini, agar hasil perencanaan tersebut realistis.
  14. 14. Fasilitas • Fasilitas belajar (perpustakaan, lab. bahasa, media, lab. komputer, buku-buku, alat-alat praktek, ruangan kelas, ruang simulasi, dan sebagainya), • Fasilitas pendukung (sarana transportasi, wisma tamu, mesin fotocopy, alat-alat percetakan, dan lain-lain).
  15. 15. Rancang bangun pekerjaan (Mendesain Pekerjaan) • Menentukan penggunaan hasil informasi analisi pekerjaan • Mengumpulkan informasi tentang latar belakang • Menyeleksi muwakil jabatan yang akan dianalisis • Mengumpulkan informasi analisis pekerjaan • Meninjau informasi dengan pihak-pihak yang berkepentinganuraian pekerjaan dan spesifikasi pekerjaan • Meramalkan/memperhitungkan perkembangan perusahaan

×