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Planeacion de carrera profesional

La planeación y desarrollo de la carrera profesional no consiste en un programa de capacitación típico, ni en un taller de planificación de la carrera, se trata de una actividad muy importante, organizada, estructurada y en continuo proceso que reconoce a las personas como un Capital Imprescindible de la empresa.

Planeacion de carrera profesional

  1. 1. Presentación Guía PlaneaciónLic. Rodolfo Alejandro Gómez Gutiérrez y Desarrollo de Carrera Profesional 1
  2. 2. ¿ En qué consiste la Planeación y Desarrollo de la Carrera?Lic. Rodolfo Alejandro Gómez Gutiérrez La planeación y desarrollo de la carrera profesional actividad muy importante, organizada, estructurada y en continuo proceso que reconoce a las personas como un Capital Imprescindible de la empresa. Esto debido a que está íntimamente ligado a la Visión Estratégica del negocio, y por ello a la consecución de los objetivos y metas esperadas en el futuro. Lo anterior no implica que su planeación contemple únicamente las necesidades de la empresa, de hecho hoy en día es vital considerar las aspiraciones y satisfacciones de cada persona en lo individual.
  3. 3. Diagrama conceptual de Planeación de CarreraLic. Rodolfo Alejandro Gómez Gutiérrez Estrategia y visión de la Cuestión: empresa: ¿se está perfeccionando al Capital ¿cuáles serán las necesidades humano de forma tal que la y exigencias claves que eficacia y la satisfacción tendrá que afrontar la personal del mismo estén empresa en los 2 o 3 vinculadas a la consecución próximos años? de los objetivos estratégicos de la empresa? ¿qué habilidades, conocimientos y experiencia clave se necesitarán para responder Necesidades de la gente: a dichas exigencias? Cómo encontrar oportunidades ¿qué niveles de contratación profesionales dentro de la serán necesarios? empresa que: * utilicen mis capacidades, * satisfagan mis ¿dispone la empresa de la necesidades de fortaleza necesaria para perfeccionamiento, * sean responder a las exigencias estimulantes, * se adecuen a clave? mis intereses y valores, * vayan acorde con mi estilo personal.
  4. 4. OPORTUNIDADES VISION AMENAZASLic. Rodolfo Alejandro Gómez Gutiérrez FUERZAS DEBILIDADES MISION VALORES Y OBJETIVOS CREDO INSTITUCIONALES VENTAJAS COMPETITIVAS NORMAS Y REGLAMENTOS ESTRATEGIAS COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES OBJETIVOS OPERACIONALES ( SCORECARD ) COMPETENCIAS DEL PERSONAL EVALUACION DEL DESEMPEÑO Planeación estratégica del negocio.
  5. 5. El concepto actual de puestos de trabajoLic. Rodolfo Alejandro Gómez Gutiérrez ATENCION CENTRADA EN EL FUTURO ESTRATEGICO ALINEACION ESTRATEGICA ADMINISTRACION DE LA DE RECURSOS HUMANOS TRANSFORMACION Y EL CAMBIO PROCESOS GENTE EFICIENTIZACION DE ADMINISTRACION Y PROCESOS MOTIVACION DE PERSONAL ATENCION CENTRADA EN LO COTIDIANO / OPERATIVO
  6. 6. Un ejemplo Manufacturas, S.A.Lic. Rodolfo Alejandro Gómez Gutiérrez Visión Ser la empresa líder de troquelados metálicos de alto volumen para la industria automotriz, reconocidos a nivel mundial por su calidad, innovación y compromiso con el servicio. Estrategia La empresa con solo una planta, lleva 7 años en el mercado, tiene ya un buen prestigio en México y E.U.A., además de buenos resultados financieros. Ahora su esfuerzo estará enfocado a un crecimiento medido, pero constante los próximos 3 años hacia 2 mercados: Asia (Japón, India y Singapur) y Sudamérica (Brasil y Uruguay). Basados en su prestigio y calidad actual, competitivo nivel de precios, alianzas con transportistas que darán seguridad en el servicio logístico, alianzas y desarrollo de proveedores, y capacidad de innovación y adaptación.
  7. 7. Manufacturas, S.A. Principales necesidades organizacionales:Lic. Rodolfo Alejandro Gómez Gutiérrez 1. Organización por proyectos. 2. Organigrama plano basado en competencia técnica y regional. 3. Sistemas y tecnología de información global y confiable. 4. Programa institucional y continuo de perfeccionamiento y desarrollo de Capital Humano. 5. Liderazgo, innovación y capacidad de trabajo en equipo del grupo directivo. 6. Visión de negocios y productividad en todos los niveles de la organización. 7. Gran capacidad y potencial para apertura de mercados en el área de Marketing. 8. Gran capacidad de negociación en niveles medios, gerencial y directivo. 9. Adquisición de tecnología de punta en áreas de manufactura y calidad. 7
  8. 8. Lo anterior nos esta hablando de un entorno futuro muy competitivo, de respuesta rápida, de alta tecnología, de viajes constantes y largos, crecimiento organizacional plano. También de las siguientesLic. Rodolfo Alejandro Gómez Gutiérrez características y competencias que se requerirán y que aunado a lo anterior serán parte importante para la definición y estructura de las 2 primeras partes del Plan de Carrera Profesional: • Capacidad de negociación. • Creatividad e innovación. • Capacidad de apertura de mercado. • Habilidad y gusto por trabajo en equipo. • Liderazgo. • Regionalización y variedad de idiomas. • Visión de negocio. • Visión productiva. • Conocimientos en tecnología de información. • Proactividad permanente por la actualización. • Pocos niveles operativos. • Capacidad de respuesta y servicio. 8
  9. 9. Para soportar el crecimiento planeado, en el organigrama futuro, se prevé un crecimiento organizacional en los próximos 2 / 3 años en estas áreas principalmente:Lic. Rodolfo Alejandro Gómez Gutiérrez - Ingeniería de producto y desarrollo. - Logística. - Servicio a cliente. - Aseguramiento de calidad. - Operaciones. Con esto, y las características y competencias anteriores, se define entonces ya con muy buen grado de certeza, las opciones y perfiles de capital humano que se requerirán en el corto y mediano plazo. Habrá que realizar las evaluaciones de potencial y realizar el inventario de perfiles de potencial existentes, para enfocar el desarrollo del programa en éste sentido, aprovechando al máximo el capital humano / intelectual que se tiene y desarrollarlo.
  10. 10. Ejemplo de Diagrama de los principales movimientos laterales (perfeccionamiento) o avances / promociones (crecimiento) que puedeLic. Rodolfo Alejandro Gómez Gutiérrez tener una persona dentro de una organización. Ing. de diseño Jefe de diseño Aux. de diseño de Ing. de producto Jefe de ingeniería de prodto. producto Director general Coord. serv. a ctes. Coord. de proyecto Gerente de ventas Director comercial Ing. de proceso Jefe de proceso Gerente de operaciones Director de operaciones Asesor técnico Coord. de proyecto Gerente de ventas Director comercial Superv. de operaciones Gerente de operaciones Director de operaciones Cualquier movimiento organizacional que se de a una persona, dependerá de sus expectativas, intereses y competencia (conocimientos, habilidades, actitudes y experiencia) con relación a lo que busca y requiere la organización.
  11. 11. Resumen 1.¿Cuál es la Estrategia de la empresa?Lic. Rodolfo Alejandro Gómez Gutiérrez Crecimiento Consolidación Reducción Diversificación Expansión 2. ¿Qué Condiciones futuras se presentarán? ¿Qué ambientes interno y externo existirán? ¿Qué situaciones a nivel organizacional interno y externo se darán? 3. ¿Qué Potencial de Capital Humano tiene la organización? ¿Qué potencial de desarrollo hay en c/u? 4. ¿Qué tipos de valores e intereses existen en la gente? ¿Qué motivadores e inhibidores personales tienen hacia futuro? 5. Alinear todos los aspectos anteriores en programas de trabajo individuales. Talleres de Planeación de Carrera Profesional. Cuadernos de Trabajo. Tutores o Mentores. 6. Preparación y desarrollo de los diferentes planes individuales y generales. 7. Seguimiento y evaluación.
  12. 12. Lic. Rodolfo Alejandro Gómez Gutiérrez Recurso y material consultado: Monroy asesores 12

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