Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Estado Futuro: Juan Felipe López

394 views

Published on

Estado Futuro fue una conferencia internacional, organizada en conjunto con la  Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OECD) el 30 y 31 de Marzo en el GAM,  que abordo temáticas de innovación en el sector público, donde más de 300 expertos y actores – como Ministros, Jefes de servicio, funcionarios, académicos e innovadores públicos – compartieron experiencias sobre los desafíos que enfrentan hoy los gobiernos para diseñar e implementar sus agendas de innovación pública. 
Para saber más de Estado Futuro, ingresa a www.estadofuturo.cl

Published in: Government & Nonprofit
  • Be the first to comment

Estado Futuro: Juan Felipe López

  1. 1. Kit Presentaciones Conferencia Internacional Innovación Pública Estado Futuro www.estadofuturo.cl Síguenos en Twitter, Facebook, Instagram y LinkedIn
  2. 2. Juan Felipe López Egaña Director Ejecutivo Laboratorio de Gobierno Gobierno de Chile
  3. 3. ¿Por qué crear un Laboratorio de Gobierno?
  4. 4. Después de 2008: ciclos de crisis económica/social Hacer más (y mejor) con menos
  5. 5. Hoy: crisis de confianzas a instituciones públicas Reconfigurar la relación entre Estado y ciudadanía
  6. 6. Problemas públicos complejos y sistémicos Necesidad de manejar problemas con enfoques sintéticos e integrales
  7. 7. “Debemos ir un paso más allá de la modernización y potenciar también un Estado innovador. El segundo semestre de este año crearemos el primer Laboratorio de Gobierno. Ahí se reunirán los principales talentos de la administración pública y de la empresa privada para desarrollar innovaciones que mejoren los servicios que el Gobierno ofrece a la ciudadanía, y encuentre soluciones creativas para los nuevos desafíos de las políticas públicas”Presidenta Michelle Bachelet, 21 de Mayo de 2014
  8. 8. Experimentar Prototipos Ambientes controlados Aprendizajes para escalar Pilotos Política Pública
  9. 9. ¿Cómo abordamos este nuevo desafío?
  10. 10. Cambiando la forma en que el Estado se relaciona con la ciudadanía a través de los servicios públicos
  11. 11. Porque las necesidades de las personas requieren de servicios y políticas con una mirada integral y sistémica
  12. 12. Por ejemplo: ¿Qué necesitan las personas para mantenerse sanas?
  13. 13. Necesidades para el bienestar
  14. 14. Instituciones públicas
  15. 15. Foco en las cosas
  16. 16. Pero… cada necesidad requiere de una mirada sistémica
  17. 17. Necesitamos una articulación distinta
  18. 18. Foco en las personas
  19. 19. Para responder integralmente a las necesidades de las personas
  20. 20. Foco en cosas Tendencia inherente
  21. 21. Foco en cosas nuevo enfoque Tendencia inherente
  22. 22. Nueva relación Foco en cosas Tendencia inherente Foco en las personas nuevo enfoque
  23. 23. El Estado tiene una forma de trabajar orientado a la gestión de cosas
  24. 24. El Estado dispone de 5 grandes pilares para gestionar lo público: Liderazgo Equipos $ Presupuestos Plazos Leyes y normas
  25. 25. ¿Qué debemos cambiar si queremos poner el foco en las personas?
  26. 26. No vamos a cambiar los pilares del Estado Sí queremos cambiar la forma en que el Estado gestiona esos pilares
  27. 27. Pasar de gestionar cosas diseñar con, para y desde las personas
  28. 28. No se trata de reemplazar una tecnocracia por otra
  29. 29. Se trata de complementar la labor del Estado con nuevas disciplinas
  30. 30. ¿Qué aporta el diseño?
  31. 31. 1. Creatividad con sentido y método
  32. 32. 2. Poner a las personas al centro
  33. 33. 3. Nuevos lenguajes
  34. 34. 4. Foco en la usabilidad
  35. 35. ¿Cómo llevamos los principios del diseño a una estrategia?
  36. 36. Los principios de nuestra estrategia son: Co-creaciónCentrado en las personas Colaboración Múltiples miradas
  37. 37. Ciudadanos Trabajadores Ecosistemas Orientamos nuestra estrategia a:
  38. 38. Ciudadanos Trabajadores Ecosistemas Proyectos de Innovación Capacidades para Innovar Gestión de Ecosistemas e Inversiones Orientamos nuestra estrategia a:
  39. 39. Entonces… ¿Cómo hemos explorado la gestión de lo público?
  40. 40. Proyectos de Innovación Capacidades para Innovar Gestión de Ecosistema e Inversiones
  41. 41. Proyectos de Innovación Capacidades para Innovar Gestión de Ecosistema e Inversiones
  42. 42. • Liderazgo vertical • Equipos ejecutores • Presupuesto para solucionar • Tiempos se usan para implementar y luego probar • Reglas como barreras • Liderazgo horizontal • Nuevos equipos co- creadores • Presupuesto para invertir con misión y propósito • Tiempos se usan para probar y luego implementar • Reglas como fronteras y habilitantes Gestión de los pilares públicos con lógica de innovación Gestión tradicional de los pilares públicos
  43. 43. Ministro del Interior como dueño del Programa
  44. 44. ONEMI e Interior
  45. 45. 3 Desafíos Ministerio de Interior Llamado Abierto nnovación para Desastres Naturales
  46. 46. AULAB tour 2015 17.382 KMS Concepción Punta Arenas Valdivia Valparaíso Copiapó Antofagasta Arica Santiago 8Regiones 460 Estudiantes, profesores y autoridades locales
  47. 47. Muchas Gracias! @juanfelopez @labgobcl lab.gob.cl

×