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Diagnostico Municipios2

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Diagnostico Municipios2

  1. 1. DIAGNOSTICO DEL SECTOR ARTESANAL DEL HUILA
  2. 2. A pesar del gran potencial humano y técnico de la artesanía huilense y salvo algunas excepciones, la percepción general de los productos observados en la convocatoria, es de inamovilidad, las propuestas lucen reiterativas y con cambios imperceptibles a través de los años.
  3. 4. Para el 39 % de la población artesana diagnosticada se recomienda plantear asesorías en diseño con acompañamiento y seguimiento intensivo.
  4. 5. Es importante inducir al artesanado en la exploración y experimentación técnica, se evidencia la desatención en esta dinámica que resulta decisiva en los procesos de creación y el la conservación de los oficios.
  5. 6. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
  6. 7. En la mayoría de los talleres el líder o dueño asume todas las funciones de administración, comerciales y control de producción. No hay confianza ni equipo para delegar.
  7. 8. La programación es básica para tener inventario, gracias a la experiencia, en conocer las preferencias de los clientes La mayoría no tienen procesos formales de ventas que permitan programar la producción por pedidos
  8. 10. Generalmente tienen en cuenta materiales y mano de obra, no obstante les falta formalizar aplicaciones de gastos y de utilidad Es marcada la necesidad de evaluar procesos para detectar oportunidades de eficiencia, mejores técnicas, equipos, herramienta, etc.
  9. 12. En promedio el ingreso de la ferias locales, principalmente San Pedro en Neiva es de $2.000.000 En promedio el ingreso de Expo artesanías es de $10.000.000 Dentro de los clientes fijos se manejan pedidos promedio de $500.000 al mes En su gran mayoría los clientes mayoristas los han adquirido en ferias artesanales, especialmente en Bogotá (Expo artesanías).
  10. 13. Los préstamos y apoyos son para comprar materia prima y pagar mano de obra Infraestructura principalmente en adecuación para separar casa del taller o para un nuevo sitio Asociatividad al interior de los grupos como para generar otras redes de artesanos Las ferias con mejores filtros de participantes y sus productos En producción, lograr mayores eficiencias tanto con proveedores como con procesos internos. Incrementar capacidad de producción
  11. 14. OBSERVACIONES GENERALES <ul><li>Desde el punto de vista diseño de los productos es importante: </li></ul><ul><li>Aumentar las líneas para ofrecer un portafolio más amplio y novedoso al mercado. </li></ul><ul><li>Municipios prioritarios: Suaza, San Agustín, Pitalito, Neiva, La Jagua, Argentina, Acevedo. </li></ul><ul><li>61% de los apoyos serán puntuales, el 39% necesitan seguimiento y acompañamiento. </li></ul><ul><li>Desde el punto de vista organizacional </li></ul><ul><li>En un 80% los talleres objetivo tienen menos de 10 personas. </li></ul><ul><li>El 85% de los talleres trabajan informalmente, es una oportunidad para legalizarlos y reforzar sus habilidades gerenciales, al igual no tienen funciones definidas lo que conlleva a procesos administrativos, financieros, productivos y comerciales deficientes. </li></ul>
  12. 15. OBSERVACIONES GENERALES <ul><li>Desde el punto de vista comercial: </li></ul><ul><li>El 77% producen para tener stock y atender a los turistas o a clientes actuales, pero no planean sus producciones para mercados formales. </li></ul><ul><li>El portafolio de producto es el mismo por lo tanto no han podido explorar nuevos mercados. </li></ul><ul><li>El 85% no manejan el tema de cálculo de costos para fijación de precios, pueden estar perdiendo plata por bajos precios o perdiendo participación en el mercado e ingresos por altos precios. </li></ul><ul><li>Más del 40% tienen punto de venta propio lo que constituye una excelente oportunidad para fortalecer las ventas locales y prestar un mejor servicio a los turistas aportando al desarrollo del departamento. </li></ul>
  13. 16. OBSERVACIONES GENERALES <ul><li>Desde el punto de vista social Vs Comercial </li></ul><ul><li>23 talleres aproximadamente el 50% devengan todos sus ingresos de la artesanía . Es importante apoyarlos y aumentar sus ingresos. </li></ul><ul><li>El 72% participan en ferias locales y Expoartesanías lo que constituye una oportunidad para generar sostenibilidad en esas participaciones, se podría trabajar con ellos en una capacitación que busca mejorar las decisiones de inversión, adicionalmente la Gobernación del Huila podría establecer políticas de apoyo a ferias por cierto tiempo para en un futuro cortar la dependencia. Con apoyo del proyecto podrían aumentar las ventas en sus ferias, con mejores exhibiciones, atención al cliente, desarrollo de producto entre otros. </li></ul><ul><li>Sus necesidades básicas son Capacitación, comercialización, maquinaria y herramienta, temas acordes con la experiencia de AID TO ARTISANS. </li></ul>
  14. 17. OBSERVACIONES GENERALES <ul><li>Es importante cuanto antes definir una reunión con el equipo de la Secretaria de Cultura Departamental del Huila para analizar la posibilidad del proyecto. </li></ul><ul><li>2. Si este es viable, definir el monto a invertir para que Aid to Artisans pueda hacer la propuesta. </li></ul><ul><li>3. Definir el tema del Departamento de Diseño y el Punto de Venta en Neiva, esto es clave para el desarrollo de los artesanos. </li></ul>

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