Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Orientuj się albo giń!

5,363 views

Published on

O tym co ma wspólnego wojna o Półwysep Koreański ze współczesnym biznesem.

Published in: Marketing

Orientuj się albo giń!

  1. 1. Orientuj się…. Albo gińGrzegorz mogilewski
 iconaris
  2. 2. Średnia długość życia on S&P 500 index (w latach) Lata (każdy punkt danych representuje postępującą 7-letnią średnią ze średniego okresu znajdywania się w S&P 500 index. Dane: Innosight/Richard N. Foster / Standard & Poor’s 10 20 30 40 50 60 70 1960 1965 1970 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 2025
  3. 3. Średnia długość życia on S&P 500 index (w latach) Lata (każdy punkt danych representuje postępującą 7-letnią średnią ze średniego okresu znajdywania się w S&P 500 index. Dane: Innosight/Richard N. Foster / Standard & Poor’s 10 20 30 40 50 60 70 1960 1965 1970 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 2025 Projekcja oparta na aktualnych danych
  4. 4. 75 % startupów nie przynosi zwrotu z inwestycji źródło: Harvard Business School
  5. 5. 75 % startupów nie przynosi zwrotu z inwestycji 95 % nie przekracza progu rentowności źródło: Harvard Business School
  6. 6. 75 % startupów nie przynosi zwrotu z inwestycji 95 % nie przekracza progu rentowności źródło: Harvard Business School
  7. 7. 10 : 1
  8. 8. 1950 - 1953 Półwysep Koreański
  9. 9. MiG 15 F-86
  10. 10. Zasięg wzroku Szybkość wznoszenia Promień skrętu Drążek Manualny Hydrauliczny MiG 15 F-86
  11. 11. MiG 15 F-86 10 : 1 zestrzelonych w walkach powietrznych 802 78
  12. 12. John Boyd
  13. 13. MiG 15 F-86 zestrzelonych w walkach powietrznych 802 78 10 : 1
  14. 14. MiG 15 F-86 zestrzelonych w walkach powietrznych 802 78 10 : 1 HydraulicznyManualny
  15. 15. John Boyd Prawo Boyda moment i szybkość wejścia
 w manewr są zawsze ważniejsze niż jakość samego manewru „ „
  16. 16. 75 % startupów nie przynosi zwrotu z inwestycji 95 % nie przekracza progu rentowności źródło: Harvard Business School
  17. 17. source: geoffmcdonald.com Startupy padają… bo są startupami Definicja startupu:
 „Startup is an organization dedicated to creating something new under conditions 
 of extreme uncertainty”
 something new in extreme uncertainty
  18. 18. źródło: cbinsights.com 2015 Brak potrzeby rynkowej Wyczerpanie gotówki Niewłaściwy zespół Wyprzedzenie przez konkurencję Niewłaściwa polityka cenowo-kosztowa Słaby produkt Brak modelu biznesowego Słaby marketing Ignorowanie konsumentów Niewłaściwy moment wprowadzenia produktu Brak skupienia Dysharmonia na linii zespół - inwestor Nieudany Pivot Brak pasji Zła lokalizacja Brak finansowania / zainteresowania inwestorów Wyzwania prawne Nie wykorzystywanie mentorów i doradców Wypalenie Niezdolność do Pivotu 7% 8% 8% 8% 8% 9% 9% 10% 13% 13% 13% 14% 14% 17% 17% 18% 19% 23% 29% 42% 20 głównych powodów porażek młodych firm
  19. 19. Ale jeśli… Zmienimy definicję:
 „Successful Startup is an organization dedicated to create something that will better solve people’s problems in a way that
 removes the uncertainty as fast as possible something new in extreme uncertainty new solution confidence
  20. 20. Ale jeśli… Zmienimy definicję:
 „Successful Startup is an organization dedicated to create something that will better solve people’s problems in a way that
 removes the uncertainty as fast as possible something new in extreme uncertainty new solution confidence
  21. 21. Ale jeśli… Zmienimy definicję:
 „Successful Startup is an organization dedicated to create something that will better solve people’s problems in a way that
 removes the uncertainty as fast as possible something new in extreme uncertainty new solution confidence
  22. 22. Czas hipoteza A
  23. 23. Czas hipoteza A hipoteza C hipoteza B hipoteza D hipoteza E hipoteza F hipoteza G hipoteza H hipoteza I
  24. 24. Idea nie jest hipoteząinvestment
 opportunity Business
 problem idea komunikacyjna idea na monetyzację business idea idea developerska marketing idea Business
 opportunity
  25. 25. Hipoteza: investment
 opportunity Business
 problem idea komunikacyjna idea na monetyzację business idea idea developerska marketing idea Business
 opportunity Jaki rozwiązuję problem?1 2 3 Jak mogę zweryfikować hipotezę
 (jaki eksperyment muszę przeprowadzić) Komu rozwiązuję problem
  26. 26. Aby we współczesnym świecie odnosić sukcesy, biznes musi weryfikować jak najwięcej hipotez w możliwie najkrótszym czasie, zużywając przy tym jak najmniej zasobów (pieniędzy i czasu)
  27. 27. Rekrutujemy pilotów! Online Marketing Specialist http://iconaris.com

×