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FUNCIONES DE LA
ADMINISTRACION
HENRI FAYOL
• Henri Fayol fue uno de los primeros
teóricos en definir las funciones de
la administración en su libro
“Admi...
Muchos académicos y gerentes han descubierto que el análisis de la
administración se facilita mediante una organización út...
PLANEACION
La planeación es el proceso en el que se
definen las metas y objetivos de la
organización, cada una con las estrategias
a ...
Algunas de las actividades de planeación incluyen:
• Análisis de la situación actual
• Anticipación al futuro
• Determinac...
PARTES
1. FINES: especificar metas y objetivos
2. MEDIOS: elegir políticas, programas, procedimientos y prácticas con las ...
Un objetivo administrativo es la
meta que se persigue que prescribe un
ámbito definido y sugiere la dirección a
los esfuer...
ORGANIZACIÓN
El término “organización” se usa de diferentes formas.
Algunos dirían que abarca toda la conducta de todos los
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DEFINICIÓN
• Es una función de la administración que establece una estructura
deliberada de roles para que los desempeñen ...
SIGNIFICADOS DE LA PALABRA
“ORGANIZACIÓN”
Puede adoptar dos significados:
1. Organización como entidad social
2. Organizac...
COMO ENTIDAD SOCIAL
• Significa cualquier cometido humano orientado intencionalmente a
conseguir determinados objetivos.
•...
Organización formal
•Organización
planeada
•Organigrama
definido
•División racional
del trabajo
Organización
informal
•Eme...
COMO FUNCIÓN ADMINISTRATIVA Y
PARTE INTEGRANTE DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO
• Significa el acto de organizar, estructurar e ...
ORGANIZAR CONSISTE EN
Especialización
• Determinar las actividades específicas
necesarias para el logro de los objetivos
p...
Para desempeñar bien una función, se debe tener
cuidado de proporcionar la información necesaria. En este
sentido concebim...
FINALIDAD
• Crear un entorno apropiado para el desempeño humano. La estructura
tiene que definir los trabajos que hay que ...
HABILIDADES ADMINISTRATIVAS Y
JERARQUÍA ORGANIZACIONAL
• Otro tema relacionado según los niveles de la jerarquía son las
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EL ADMINISTRADOR COMO
ORGANIZADOR
• En los enfoques clásicos y neoclásico, después de la planeación sigue la
función de or...
PROBLEMAS DE LOS NIVELES DE
ORGANIZACIÓN
• En el primer lugar, los niveles son costosos.
• En segundo lugar, los niveles d...
SELECCIÓN E INTEGRACION
DE PERSONAL
Reclutamiento y Selección
Capacitación y Desarrollo
Dirección
Motivación
Teoría X y teoría Y de McGregor
Premisas de la teoría X
I. Los seres humanos tienen un disgusto
inherente por e...
Teoría de la jerarquía de las
necesidades de Maslow
Teoría de la motivación e higiene de Herzberg
Teoría de la equidad
Liderazgo
Comunicación
Comunicación descendente:
Fluye de las personas que se encuentran en los niveles más altos a las que se encue...
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  1. 1. FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION
  2. 2. HENRI FAYOL • Henri Fayol fue uno de los primeros teóricos en definir las funciones de la administración en su libro “Administacion Industrelle e generale” de 1916. Henri Fayol identificó 5 funciones de la administración, las cuales son: • Planificación, organización, dirección, coordinación y control.
  3. 3. Muchos académicos y gerentes han descubierto que el análisis de la administración se facilita mediante una organización útil y clara del conocimiento como primer orden de clasificación del conocimiento se han usado las cinco funciones :
  4. 4. PLANEACION
  5. 5. La planeación es el proceso en el que se definen las metas y objetivos de la organización, cada una con las estrategias a seguir alcanzarlos. Si no se planifica, la organización no tendrá un rumbo fijo y fracasará irremediablemente. Al planificar, la organización dará respuesta al ¿Qué hacer?, ¿Cómo hacerlo?, ¿Cuándo hacerlo? y ¿Dónde hacerlo?
  6. 6. Algunas de las actividades de planeación incluyen: • Análisis de la situación actual • Anticipación al futuro • Determinación de metas y objetivos • Toma de decisiones sobre las actividades a seguir • Selección de estrategias • Determinación de los recursos necesarios para alcanzar las metas
  7. 7. PARTES 1. FINES: especificar metas y objetivos 2. MEDIOS: elegir políticas, programas, procedimientos y prácticas con las que han de alcanzarse los objetivos. 3. RECURSOS: determinar tipos (humanos, técnicos, de capital) y cantidades de recursos que se necesitan; definir como se habrán de adquirir ó generar y como habrán de asignarse a las actividades. 4. REALIZACIÓN: diseñar los procedimientos para tomar decisiones, así como la forma de organizarlos para que el plan pueda realizarse. 5. CONTROL: diseñar un procedimiento para prever o detectar los errores o las fallas del plan, así como para prevenirlos o corregirlos sobre una base de continuidad.
  8. 8. Un objetivo administrativo es la meta que se persigue que prescribe un ámbito definido y sugiere la dirección a los esfuerzos de planeación de un gerente
  9. 9. ORGANIZACIÓN
  10. 10. El término “organización” se usa de diferentes formas. Algunos dirían que abarca toda la conducta de todos los participantes. Otros la equiparan con el sistema de relaciones sociales y culturales. Todavía otros llaman organización a una empresa o una dependencia.
  11. 11. DEFINICIÓN • Es una función de la administración que establece una estructura deliberada de roles para que los desempeñen los miembros de una organización o entidad social. • Es deliberada en el sentido de que ve que se asignen todos los trabajos necesarios para alcanzar los objetivos planteados a quienes mejor pueden ejecutarlos
  12. 12. SIGNIFICADOS DE LA PALABRA “ORGANIZACIÓN” Puede adoptar dos significados: 1. Organización como entidad social 2. Organización como función administrativa y parte integrante del proceso administrativo
  13. 13. COMO ENTIDAD SOCIAL • Significa cualquier cometido humano orientado intencionalmente a conseguir determinados objetivos. • Esta definición cobija todos los tipos de organizaciones, como bancos, empresas financieras, hospitales, clubes, iglesias, etc. • Desde este punto de vista, la organización presenta dos aspectos diferentes:
  14. 14. Organización formal •Organización planeada •Organigrama definido •División racional del trabajo Organización informal •Emerge espontáneamente •Formada por relaciones sociales •No aparece en el organigrama
  15. 15. COMO FUNCIÓN ADMINISTRATIVA Y PARTE INTEGRANTE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO • Significa el acto de organizar, estructurar e integrar los recursos y los órganos involucrados en la ejecución, y establecer las relaciones entre ellos y las atribuciones de cada uno.
  16. 16. ORGANIZAR CONSISTE EN Especialización • Determinar las actividades específicas necesarias para el logro de los objetivos planeados Departamentalización • Agrupar las actividades en una estructura lógica Cargos y tareas • Asignar las actividades a posiciones y personas específicas
  17. 17. Para desempeñar bien una función, se debe tener cuidado de proporcionar la información necesaria. En este sentido concebimos a la organización como: • La identificación y la clasificación de las actividades requeridas. • El agrupamiento de las actividades necesarias para el logro de los objetivos. • La asignación de cada agrupamiento a un administrador con la autoridad (delegación) necesaria para supervisarlo. • La disposición de una coordinación horizontal (mismo nivel organizacional) y vertical en la estructura de la organización.
  18. 18. FINALIDAD • Crear un entorno apropiado para el desempeño humano. La estructura tiene que definir los trabajos que hay que hacer, pero también hay que diseñar los roles de acuerdo con las capacidades y motivación de los empleados reales.
  19. 19. HABILIDADES ADMINISTRATIVAS Y JERARQUÍA ORGANIZACIONAL • Otro tema relacionado según los niveles de la jerarquía son las habilidades administrativas. • Las habilidades técnicas son de la mayor importancia en el nivel de supervisión. • En el nivel de gerencia intermedia decrece la necesidad de dotes técnicas, las habilidades de trato personal son todavía más esenciales. • En el nivel de los directivos son muy valiosas las facultades conceptuales y de diseño, así como las habilidades de trato personal y, en cambio, se necesitan menos las habilidades técnicas.
  20. 20. EL ADMINISTRADOR COMO ORGANIZADOR • En los enfoques clásicos y neoclásico, después de la planeación sigue la función de organización. Para alcanzar los objetivos, ejecutar los planes y lograr que las personas trabajen con eficiencia, las actividades deben agruparse de manera lógica y distribuir la autoridad para evitar conflictos y confusiones.
  21. 21. PROBLEMAS DE LOS NIVELES DE ORGANIZACIÓN • En el primer lugar, los niveles son costosos. • En segundo lugar, los niveles departamentales complican la comunicación. • Finalmente, la existencia de muchos departamentos y niveles complica la planeación y el control.
  22. 22. SELECCIÓN E INTEGRACION DE PERSONAL
  23. 23. Reclutamiento y Selección
  24. 24. Capacitación y Desarrollo
  25. 25. Dirección
  26. 26. Motivación Teoría X y teoría Y de McGregor Premisas de la teoría X I. Los seres humanos tienen un disgusto inherente por el trabajo y lo evitaran siempre que puedan. II. Los seres humanos promedio prefieren ser dirigidos, no quieren responsabilidades, tienen pocas ambiciones y quieren seguridad ante todo. Premisas de la teoría Y I. El gasto de esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan normal como jugar o descansar. II. El control extremo y las amenazas de castigos no son los únicos medios para impulsar un esfuerzo por alcanzar los objetivos. Las personas pueden ejercer su propia dirección y control. III. El grado de compromiso con los objetivos es proporcional al tamaño de la recompensa que trae consigo.
  27. 27. Teoría de la jerarquía de las necesidades de Maslow
  28. 28. Teoría de la motivación e higiene de Herzberg
  29. 29. Teoría de la equidad
  30. 30. Liderazgo
  31. 31. Comunicación Comunicación descendente: Fluye de las personas que se encuentran en los niveles más altos a las que se encuentran en los niveles más bajos de la jerarquía organizacional. Esta comunicación se da particularmente en las organizaciones que tienen un ambiente autoritario. Comunicación ascendente: Pasa de los subordinados a los superiores y prosigue hacia arriba de la jerarquía de la organización. Comunicación transversal: Flujo de información horizontal, entre personas que se encuentran en el mismo nivel organizacional o en niveles similares, y el flujo diagonal, entre personas que se encuentran en diferentes niveles y quienes no tienen relaciones directas de subordinación
  • ROLANDOCOTTO

    Aug. 16, 2021
  • evarivassierra

    Jun. 25, 2018
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    Feb. 12, 2018

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