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Design Thinking, el caso Waka Waka

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Diseño de productos descartables con poca vida útil.
Que no están pensados de la cuna a la cuna - Economía Circular
Diseño de Servicios que generan ineficiencia,
resultados negativos que afectan vidas.
Diseño de modelos de negocios que causan problemas sociales o
ambientales y ciudades del despilfarro.

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CONFERENCIA SUSTANIABLE BRANDS BUENOS AIRES.
Video de la Conferencia: http://youtu.be/PWRKQCt7wEg

Sustainable Design Thinking: Rediseño de triple impacto.
"El Caso Waka Waka"

Como diseñadora son una convencida que "nuestro mundo no es sostenible por errores de diseño". Creo que es tiempo de comenzar a repasar hacia atrás todos los errores que hemos cometido y dar soluciones concretas de la mano del proceso del diseñador "design thinking". Es momento de usar los negocios y la fuerza del mercado para escalar la solución de problemas reales y no seguir creando necesidades que ya están más que ofertadas.

En ese sentido, el caso Waka Waka resulta un gran ejemplo de triple impacto, es un modelo de negocio pensado desde la sustentabilidad social, económica y ambiental. Buscando el triple impacto equitativo en cada uno de esos 3Vectores.

Waka Waka es una Empresa B (BCorps) que resuelve un problema concreto, tiene un modelo de negocio que escala la solución del problema, la comunicación es virtuosa por su propósito (viralidad), logra impacto medible, educa y promueve las energías renovables y conecta personas (P2P) de diversas clases sociales a través de un producto y su modelo de negocio One by One.

CONFERENCIA SUSTANIABLE BRANDS BUENOS AIRES.
Video de la Conferencia: http://youtu.be/PWRKQCt7wEg

Sustainable Design Thinking: Rediseño de triple impacto.
"El Caso Waka Waka"

Como diseñadora son una convencida que "nuestro mundo no es sostenible por errores de diseño". Creo que es tiempo de comenzar a repasar hacia atrás todos los errores que hemos cometido y dar soluciones concretas de la mano del proceso del diseñador "design thinking". Es momento de usar los negocios y la fuerza del mercado para escalar la solución de problemas reales y no seguir creando necesidades que ya están más que ofertadas.

En ese sentido, el caso Waka Waka resulta un gran ejemplo de triple impacto, es un modelo de negocio pensado desde la sustentabilidad social, económica y ambiental. Buscando el triple impacto equitativo en cada uno de esos 3Vectores.

Waka Waka es una Empresa B (BCorps) que resuelve un problema concreto, tiene un modelo de negocio que escala la solución del problema, la comunicación es virtuosa por su propósito (viralidad), logra impacto medible, educa y promueve las energías renovables y conecta personas (P2P) de diversas clases sociales a través de un producto y su modelo de negocio One by One.

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Design Thinking, el caso Waka Waka

  1. 1. Diseño de productos descartables con poca vida útil. Que no están pensados de la cuna a la cuna - Economía Circular
  2. 2. Diseño de Servicios que generan ineficiencia, resultados negativos que afectan vidas.
  3. 3. Diseño de modelos de negocios que causan problemas sociales o ambientales y ciudades del despilfarro.
  4. 4. Diseño de Conceptos que confunden a las masas generando consumo tóxico. Re-diseño del éxito
  5. 5. “YO NO SOY POBRE: Pobres no son los que tienen poco .. Pobres son los que quieren mucho” El presidente más pobre del mundo
  6. 6. Diseño de Concepto Diseño de Estrategia Diseño de Servicio Diseño de Producto Diseño de Sistemas Diseño de Modelos de Negocios “todo lo hecho por el hombre, ha sido diseñados por el hombre”. Tim Brown. Como diseñadora he intentado cometerlos a todos, y fallar rápido.
  7. 7. Aplicar el método del diseñador para llegar a algo concreto.
  8. 8. Identifica Un problema A resolver Prototipa una solución sustentable Testea Valida Iteración
  9. 9. Diseño es un comportamiento, no un departamento
  10. 10. ¿Queproblemaresuelvetunegocio? ¿Cualestupropósito?
  11. 11. En entornos urbanos los modelos de negocio diseñan las ciudades Business Canvas
  12. 12. En entornos rurales es el territorio el que diseña modelos de negocio Business Canvas
  13. 13. OCÉANO ROJO • Vencer al competidor • Reducir costos • Ajustar la relación calidad precio OCÉANO AZUL • Resolver problemas sociales y/o ambientales que aún no están resueltos y que otros no se atreven • Productos y/o servicios de alto valor emocional e impacto. • Competencia irrelevante Entendiendo el concepto de territorio, de global y local, de tomar dimensión de los problemas del mundo solo nos resta, quitar la mirada del mercado para focalizarla en los grandes retos de la humanidad y esa es la oportunidad más inmensa y sustentable de esta era.
  14. 14. PROBLEMA SOLUCIÓN TU PROPÓSITO+ =
  15. 15. Me cansé de diseñar cosas que solo generaban consumo tóxico. Comencé a preguntarme el PARA QUE y diseñar proyectos con otro sentido “HACER QUE EL TRIPLE IMPACTO SUCEDA”
  16. 16. Paulette van Ommen Founding Curator Global Shapers Amsterdam Giselle Della Mea Founding Curator Global Shapers Montevideo Agosto 2013
  17. 17. connecting the dots
  18. 18. Maurits Groen (Amsterdam) - Founder
  19. 19. "It's the worst refugee crisis since the Rwanda genocide 20 years ago."
  20. 20. Cargar el Celular e iluminar con energías renovables Amantes de actividades outdoors Personas sensibilizadas Patrón: Give One, buy One Cargador Lámpara desde 39 a 79 €
  21. 21. Cargar el Celular e iluminar con energías renovables Dar luz de forma rápida y barata a zonas de crisis, catástrofe o extrema pobreza Amantes de actividades outdoors Personas sensibilizadas Personas necesitadas Patrón: Give One, buy One Cargador Lámpara desde 39 a 79 € GRATIS
  22. 22. Cero emisión de C02 Minimiza C02, Previene incendios Resuelve 2 problemas: Luz y Carga de Celular A 2 segmentos bien claros Innovación en Modelo de Negocio One for One con propósitos evidentes
  23. 23. PEOPLE PLANET PROFIT El triple impacto depende de la evolución de los mercados Salud de las comunidades + Eficiencia administraciones + Competitividad de las empresas =
  24. 24. Septiembre 2014 @giselledellamea

Editor's Notes

  • Hola, levanten la mano quienes de ustedes tienen poca batería en el celular ahora. ESTO, es un error de diseño, y les traigo la solución que no es un enchufe eléctrico.

  • Hemos planificado las ciudades en base a modelos de negocios no sostenibles y los resultados están a la vista.
    España tiene 3,4 millones de viviendas vacías… y Desde el 2008 se han registrado en España más de 400.000 ejecuciones hipotecarias y una gran parte ha terminado en desalojos.
  • Siempre hemos asociado el éxito a resultados gananciales, negocios, poder, confundiendo nuestra relación con el consumo.
    Es necesario que re-diseñemos el concepto de éxito. Éxito, es encontrar un propósito en la vida..


  • Hay alguien en la sala que no conoce a éste hombre? Que levante la mano…
    Si exacto, es el presidente de mi país. A quien el mundo lo llama el “Presidente más pobre del mundo”. Y el responde: yo no soy pobre, pobre no son los que tienen poco, pobres son los que quieren mucho.
    Podemos estar de acuerdo o no con su forma de vida o su política.. Pero a alguien se le ocurre pensar que este hombre no es exitoso?
  • Y yo he intentado cometer todos los errores.
  • Aplicar el pensamiento de diseño ayuda a hacer convergencia en lo social, económico y ambiental para lograr una solución de triple impacto. El caso Waka Waka es un ejemplo de ello.
  • Sacar la mirada del mercado y preguntarnos, que problema resuelve mi negocio? Cual es mi propósito.
  • Entendiendo el concepto de territorio, de Global y Local, de tomar dimensión de los problemas del mundo solo nos resta, quitar la mirada del mercado para focalizarla en los grandes retos de la humanidad y esa es la oportunidad más inmensa y sustentable de esta era.
  • Aplicar el pensamiento de diseño ayuda a hacer convergencia en lo social, económico y ambiental para lograr una solución de triple impacto. El caso Waka Waka es un ejemplo de ello.
  • Además de cometer la mayor cantidad de errores posibles.. Me cansé de diseñar productos que solo generaban consumo tóxico,
    sin sentido, que solo iban a una góndola.
    De entender la locura pasar de la convergencia a la divergencia,

  • Certificar mi primer emprendimiento como Empresa B, y coincidió que fue primera de Uruguay y Número 100 de Sudamérica.
    Hacer el TEDxPuntaDelEste sobre sustentabilidad, Trabajé en el concepto Marca Ciudad ahora también somos parte del grupo de trabajo Marca País Uruguay,
    Diseñar productos de triple impacto como Reciclómetro. Impulsar con todas mis fuerzas Las Empresas B en Uruguay hicimos el lanzamiento hace poco, un día B.
    Co-Fundar Global Shapers Montevideo. Vine acompañada con algunos grandes compañeros de cada uno de estos proyectos, vinimos en patota desde Uruguay.
  • Y en uno de estos proyectos conocí a Paulette….. A Paulette la conocí en el baño del Foro económico Mundial… Imagínense, para mi que soy de un pueblo de 16.000 habitantes de Uruguay el baño del Foro Económico Mundial era lo más parecido a esto…
  • El baño del foro económico mundial para mi era esto….. Imagínense yo nací en Dolores un pueblo de 16.000 habitantes en Uruguay … y encontrarme con el papelito para limpiarte la uña, el papelito que limpia el papelito de la uña, la toallita para secar la mano que quedó apenas humedecida… etc etc..
    Paulette una holandesa divina que me viene a visitar ahora en unas semanas más.. Me escuchó hablar español y me hizo la reverencia y me dijo: “eres igual a máxima” Lo cual no sabía si era bueno o malo..
  • Mi cara era exactamente esta como la de Máxima…
    Pero lo importante que ya había algo que nos unía…
    Vieron que un holandés escucha a una mujer rubia hablar medio en argentino y ya le hace acordar Máxima..
  • Paulette me enamoró con Waka Waka… (ahí saco el dispositivo)…
  • Aplicar el pensamiento de diseño ayuda a hacer convergencia en lo social, económico y ambiental para lograr una solución de triple impacto. El caso Waka Waka es un ejemplo de ello.
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