Paradigmas da Colaboração

706 views

Published on

A atuação hierárquica demandava determinadas percepções, paradigmas e comportamentos.

A atuação colaborativa mudou tudo.

E as pessoas, mudaram também? Até que ponto? Com qual profundidade?

A proposta desta apresentação é apontar o que mudou e como.

Published in: Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
706
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
173
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Paradigmas da Colaboração

  1. 1. www.giselakassoy.com.br Paradigmas da colaboração A atuação hierárquica demandava determinadas percepções, paradigmas e comportamentos. A atuação colaborativa mudou tudo. E as pessoas, mudaram também? Até que ponto? Com qual profundidade? A proposta desta apresentação é apontar o que mudou e como.
  2. 2. www.giselakassoy.com.br MODELO CYNEFIN David Snowden
  3. 3. www.giselakassoy.com.br Meio RESSIGNIFICADO DO CONCEITO DE RUÍDO EMISSOR RECEPTOR Ruído Feedback Resposta Mensagem
  4. 4. www.giselakassoy.com.br Meio RESSIGNIFICADO DO CONCEITO DE RUÍDO EMISSOR RECEPTOR Feedback Resposta Mensagem
  5. 5. www.giselakassoy.com.br INTELIGÊNCIA COLETIVA “partilha de funções cognitivas, como a memória, a percepção e o aprendizado” Pierre Levy O que muda :  Ensinamos sempre, aproveitando para revisitar os conteúdos, olhar com novos olhos, olhar com os olhos dos outros e sobretudo com os olhos dos clientes  Aprendemos sempre e sobretudo desaprendemos  Conhecimento não compartilhado não é mais fonte de poder.  Conhecimento não compartilhado fica estagnado e obsolesce
  6. 6. www.giselakassoy.com.br CONHECIMENTO TÁCITO O que muda :  Confiamos no nosso conhecimento tácito e estamos abertos para o conhecimento tático de outros  Há sempre um esforço para tornar o tácito explícito  Surgem alternativas de compartilhamento: - storytelling - metáforas - world café É o conhecimento que um indivíduo adquiriu ao longo da vida, geralmente difícil de ser formalizado ou explicado, pois é subjetivo e inerente as habilidades de uma pessoa
  7. 7. www.giselakassoy.com.br COCRIAÇÃO De onde vêm as boas ideias?
  8. 8. www.giselakassoy.com.br ADMINISTRAÇÃO DE SURPRESAS  Beta  Prosumers  Ressignificado do erro: Aprenda a errar direito.
  9. 9. www.giselakassoy.com.br REPUTATION ECONOMY O QUE EU SEI ou QUEM EU CONHEÇO? O que muda :  Mais responsabilidade nos relacionamentos (nunca se sabe...)  Sempre há alguém que conhece alguém que conhece alguém  Crescem os grupos de network  Valorização do capital social e capital erótico
  10. 10. www.giselakassoy.com.br Dan Pink e a motivação MOTIVAÇÃO INTRÍNSECA  Autonomia  Desenvolvimento  Propósito
  11. 11. www.giselakassoy.com.br O trabalho colaborativo dá espaço para diferentes papéis:  Formais: diretores, gerentes, etc.  Informais: evangelistas, early adopters, etc.  Psicossociais: porta voz, bode expiatório, etc. TIPOS DE PAPÉIS
  12. 12. www.giselakassoy.com.br OBRIGADA! gisela@giselakassoy.com.br www.giselakassoy.com.br tel: (11) 3885-0441 @giselakassoy

×