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EmpreendedorismoII CIMEC<br />Rodrigo Giraldelli, PMP<br />rodrigo@giraldelli.com.br <br />
Rodrigo Giraldelli, PMP<br />Administrador (Cesumar/2003)<br />Esp. Consultoria Financeira (UEM/2005)<br />Esp. Gerenciame...
Empreendedorismo<br />O Empreendedorismo é umarevoluçãosilenciosa, queserápara o século XXI mais do que a Revolução Indust...
Empreendedorismo<br />Processo de criaralgodiferente e com valor, dedicando o tempo e o esforçonecessários, assumindorisco...
Empreendedorismo<br />Processo de criaralgodiferente e com valor,dedicando o tempo e o esforçonecessários, assumindoriscos...
O que é impossível?<br />Aquiloqueninguém fez!<br />1903 – Avião<br />1923 – Televisão<br />1943 – Computador<br />1957 – ...
ProcessoEmpreendedor<br />7<br />
Idéias<br />É pessoal<br />Parte do conjunto de experiências<br />É a suavisão de negócio<br />É possívelcompartilharessav...
Viabilidade<br />9<br />
Viabilidade<br />10<br />
Viabilidade<br />11<br />
Viabilidade<br />12<br />
Oportunidade<br />A diferença entre Idéia e Oportunidade é a VIABILIDADE<br />5% de inspiração<br />95% de transpiração<br...
Idéias<br />Idéiastodostêm<br />Se vocêsó tem a idéia, vocênão tem nada!<br />Transformesuasidéiasem um Plano<br />O mundo...
Plano de Negócios<br />Diretrizesparaseunegócio<br />GerenciamentoEficaz<br />Monitoramento e Controle<br />Conseguirfinan...
Desculpasparanãofazer um PN<br />“Eunãopreciso de um”<br />“Tenhotudonaminhacabeça”<br />“Nãoseicomocomeçar a escrever”<br...
Perfil do Sonhador<br />Querficarrico<br />Nãoquerterchefe<br />Querautonomia<br />Nãopensanosproblemas<br />Pensaquetudo ...
Perfil do Empreendedor<br />Sonhaemchegarlá no topo<br />Quaissãoospassos?<br />O quêprecisofazer?<br />Converte as idéias...
CaracterísticasEmpreendedoras<br />19<br />Visão<br />Coragemparadecidir<br />Disposiçãoparamudar<br />ExplorarOportunidad...
CaracterísticasEmpreendedoras<br />Relacionamento (network)<br />Organização<br />Formação de Equipes<br />Disposiçãoparar...
MitossobreEmpreendedores<br />21<br />
Sócios!<br />22<br />
Causas de FracassoEmpresas<br />Ausência de comportamentoEmpreendedor<br />Ausência de PlanejamentoPrévio<br />Deficiência...
CasoHabib’s<br />Alberto Saraiva, médico<br />Paifaleceuem um assalto<br />Assumiu a “padaria” da família<br />1988 primei...
Caso China in Box<br />Robinson Shiba, dentista<br />Morava emrepública<br />1987 nos EUA viuquemuitosrestaurantesentregav...
Caso TAM<br />RolimAmaro, caminhoneiro, mecânico, vendedor de bebidas<br />Emprestoudinheiropara o exame de pilotagem<br /...
Caso Office Net<br />1997 Santiago Bilinkis e Andrés Freireeramrecemformados e queriammontar um negócio<br />Pensarammuito...
Caso Office Net<br />Votaram com mais de 500 dúvidasparaseremsolucionadas<br />Elaboraram o planejamento<br />Conseguiram ...
Contexto Atual<br />
Porfim<br />Existemmuitasoportunidades<br />Esteja de olhosabertos<br />Planeje<br />Busquerecursos<br />Arrisque<br />30<...
31<br />
Pensamento...<br />Semente boa precisa de solo bomparagerminar.<br />Muito Obrigado!<br />32<br />
Contatos<br />web: www.giraldelli.com.br<br />Blog: www.rodrigogiraldelli.blogspot.com<br />Twitter: @giraldelli<br />Skyp...
Fontes<br />José Carlos AssisDornelas<br />Fernando Dolabela<br />Instituto Endeavour<br />Portal Administradores<br />34<...
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Empreendedorismo

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Palestra sobre Empreendedorismo, realizada em 21/09/2010 no II CIMEC - Ciclo de Palestras Engenharia Mecânica de Maringá, por Rodrigo Giraldelli

Published in: Business
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Empreendedorismo

  1. 1. EmpreendedorismoII CIMEC<br />Rodrigo Giraldelli, PMP<br />rodrigo@giraldelli.com.br <br />
  2. 2. Rodrigo Giraldelli, PMP<br />Administrador (Cesumar/2003)<br />Esp. Consultoria Financeira (UEM/2005)<br />Esp. Gerenciamento Projetos (FCV/2009)<br />PMP (PMI/2009) <br />ConsultorEmpresarial<br />Trader Internacional<br />Instrutor, Professor, Palestrante<br />Vice-Presidente do PMI Branch NP<br />2<br />
  3. 3. Empreendedorismo<br />O Empreendedorismo é umarevoluçãosilenciosa, queserápara o século XXI mais do que a Revolução Industrial foipara o século XX. Jeffry Timmons, 1990<br />Prof da Babson College, com mais de 20 livrosnaárea<br />3<br />
  4. 4. Empreendedorismo<br />Processo de criaralgodiferente e com valor, dedicando o tempo e o esforçonecessários, assumindoriscosfinanceiros, psicológicos e sociaiscorrespondentes e recebendo as consequentesrecompensas da satisfaçãoeconômica e pessoal.Robert Hirsch, consultoramericanoparaEnergia com 9 livropublicados<br />4<br />
  5. 5. Empreendedorismo<br />Processo de criaralgodiferente e com valor,dedicando o tempo e o esforçonecessários, assumindoriscosfinanceiros, psicológicos e sociaiscorrespondentes e recebendoas consequentesrecompensasda satisfaçãoeconômica e pessoal.<br />5<br />
  6. 6. O que é impossível?<br />Aquiloqueninguém fez!<br />1903 – Avião<br />1923 – Televisão<br />1943 – Computador<br />1957 – Satélites<br />1970 – Microprocessador<br />1989 – www<br />2000 – Sequenciamento do Genoma<br />6<br />
  7. 7. ProcessoEmpreendedor<br />7<br />
  8. 8. Idéias<br />É pessoal<br />Parte do conjunto de experiências<br />É a suavisão de negócio<br />É possívelcompartilharessavisão? <br />Essademandaounecessidade é necessidade de maispessoas?<br />É possívelreplicaressaidéia (tornarela um negócio)<br />8<br />
  9. 9. Viabilidade<br />9<br />
  10. 10. Viabilidade<br />10<br />
  11. 11. Viabilidade<br />11<br />
  12. 12. Viabilidade<br />12<br />
  13. 13. Oportunidade<br />A diferença entre Idéia e Oportunidade é a VIABILIDADE<br />5% de inspiração<br />95% de transpiração<br />Cuidado com idéiasinovadoras<br />13<br />
  14. 14. Idéias<br />Idéiastodostêm<br />Se vocêsó tem a idéia, vocênão tem nada!<br />Transformesuasidéiasem um Plano<br />O mundonão é de quem PENSA, o mundo é de quem FAZ. <br />14<br />
  15. 15. Plano de Negócios<br />Diretrizesparaseunegócio<br />GerenciamentoEficaz<br />Monitoramento e Controle<br />Conseguirfinanciamentos<br />Identificaroportunidades<br />Comunicação com stakeholders<br />“Acesse o blog paramodelos”<br />15<br />
  16. 16. Desculpasparanãofazer um PN<br />“Eunãopreciso de um”<br />“Tenhotudonaminhacabeça”<br />“Nãoseicomocomeçar a escrever”<br />“Nãotenho tempo”<br />“Nãosoubom comnúmeros”<br />“Eutenhomuitodinheiro”<br />16<br />
  17. 17. Perfil do Sonhador<br />Querficarrico<br />Nãoquerterchefe<br />Querautonomia<br />Nãopensanosproblemas<br />Pensaquetudo é possível<br />17<br />
  18. 18. Perfil do Empreendedor<br />Sonhaemchegarlá no topo<br />Quaissãoospassos?<br />O quêprecisofazer?<br />Converte as idéiasemobjetivos<br />Conseguetrazerpara o mundo real (tangibilizar)<br />Foco no Resultado<br />18<br />
  19. 19. CaracterísticasEmpreendedoras<br />19<br />Visão<br />Coragemparadecidir<br />Disposiçãoparamudar<br />ExplorarOportunidades<br />Adaptação e flexibilidade<br />Paixão<br />Saber lidar com o dinheiro<br />
  20. 20. CaracterísticasEmpreendedoras<br />Relacionamento (network)<br />Organização<br />Formação de Equipes<br />Disposiçãoparariscos<br />Buscaporconhecimento<br />20<br />
  21. 21. MitossobreEmpreendedores<br />21<br />
  22. 22. Sócios!<br />22<br />
  23. 23. Causas de FracassoEmpresas<br />Ausência de comportamentoEmpreendedor<br />Ausência de PlanejamentoPrévio<br />Deficiência no Grocesso de Gestão<br />Falta de apoio de políticaspúblicas<br />Problemaspessoasnosnegócios<br />Conjunturaeconômica<br />Fonte: ObservatórioSebrae-SP<br />23<br />
  24. 24. CasoHabib’s<br />Alberto Saraiva, médico<br />Paifaleceuem um assalto<br />Assumiu a “padaria” da família<br />1988 primeiralojaHabib’s<br />Hoje tem mais de 200 lojas<br />Conselho: se quertersucessonavida, crieseusprópriosmandamentos de vida, nãopodemosviversemrumo. <br />24<br />
  25. 25. Caso China in Box<br />Robinson Shiba, dentista<br />Morava emrepública<br />1987 nos EUA viuquemuitosrestaurantesentregavam comida<br />1992 fundou o primeiro China in Box<br />115 lojas no Brasil e 2 no México<br />Conselho: Escolhabem o nicho de mercado, tem queser novo ouinexplorado<br />25<br />
  26. 26. Caso TAM<br />RolimAmaro, caminhoneiro, mecânico, vendedor de bebidas<br />Emprestoudinheiropara o exame de pilotagem<br />Trabalhandona TAM comprou um avião<br />Tornou-se sóciona TAM<br />Hoje é a maiorcompanhiaaérea do Brasil<br />26<br />
  27. 27. Caso Office Net<br />1997 Santiago Bilinkis e Andrés Freireeramrecemformados e queriammontar um negócio<br />Pensarammuito e viramumaoportunidadeem “materiaisparaescritório”<br />Estudaram o mercado e viramquenãosabiam nada<br />Foram pros EUA estudar o mercadolá<br />27<br />
  28. 28. Caso Office Net<br />Votaram com mais de 500 dúvidasparaseremsolucionadas<br />Elaboraram o planejamento<br />Conseguiram 6 milhões de dólareseminvestimentos<br />Tornaram-se osmaiores da Argentina<br />Em 2000 entraram no mercadobrasileiro<br />Em 2004 uniu-se com a Staples<br />28<br />
  29. 29. Contexto Atual<br />
  30. 30. Porfim<br />Existemmuitasoportunidades<br />Esteja de olhosabertos<br />Planeje<br />Busquerecursos<br />Arrisque<br />30<br />
  31. 31. 31<br />
  32. 32. Pensamento...<br />Semente boa precisa de solo bomparagerminar.<br />Muito Obrigado!<br />32<br />
  33. 33. Contatos<br />web: www.giraldelli.com.br<br />Blog: www.rodrigogiraldelli.blogspot.com<br />Twitter: @giraldelli<br />Skype: rodrigogiraldelli <br />msn: rodrigogiraldelli@hotmail.com<br />Profile: www.linkedin.com/in/giraldelli <br />Email: rodrigo@giraldelli.com.br<br />Telefone: 44 9152 2380<br />33<br />
  34. 34. Fontes<br />José Carlos AssisDornelas<br />Fernando Dolabela<br />Instituto Endeavour<br />Portal Administradores<br />34<br />

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