Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Manajemen strategi pt holcim indonesia

Berikut ini adalah slide presentasi analisa Manajemen Strategi PT.HOLCIM Indonesia untuk memenuhi tugas akhir mata kuliah Manajemen Strategi, MBTI, Universitas Telkom dengan nama kelompok :
Alisya Dwi A (140144144)
Biyal Muhajirin (1401140276)
Gina Azhar F (1401144320)
Hilarius Perdana (1401140309)
Nabila Mustika (1401144232)
Nanda Diocta (1401144386)
Reza (1401140452)
Sekarnetta Amadea (1401144210)

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Manajemen strategi pt holcim indonesia

  1. 1. ALISYA DWI A 1401144144 BIYAL MUHAJIRIN 1401140276 GINA AZHAR F. 1401144320 HILARIUS PERDANA 1401140309 NABILA MUSTIKA 1401144232 NANDA DIOCTA 1401144386 REZA 1401140452 SEKARNETTA AMADEA 1401144210 MB-38-01
  2. 2. COMPANY PROFILE Sebagai bagian dari LafargeHolcim Group yang beroperasi di lebih dari 90 negara di seluruh dunia dengan pengalaman lebih dari 180 tahun
  3. 3. MATRIX EVALUASI VISI VISI 2015 DIMENSI % 1. Graphic 2. Directional 3. Focused 4. Flexible 5. Feasible 6. Desirable 7. Easy to Communicate Menggambarkan jenis perusahaan yang ingin diciptakan oleh manajemen dan dicapai oleh Berpandangan ke depan: memberikan gambaran strategi, produk/pasar/pelanggan, perubahan tekonologi yang akan menolong perusahaan masa depan Spesifik sehingga mampu panduan bagi para manajer dalam membuat keputusan dan menggunakan sumber daya Tidak dibuat untuk berlaku pada segala waktu, tetapi dapat disesuaikan seiring dengan perubahan pasar, teknologi, dan pelanggan di masa depan Dapat dicapai oleh perusahaan pada waktunya dan mudah dilaksanakan (misal: cakupan geografis nasional) Memberikan tantangan untuk pencapaian jangka panjang perusahaan (misal: cakupan regional dan dunia) Mudah dipahami yaitu terdiri dari maksimal 15 suku kata Menjadi perusahaan yang terdepan dengan kinerja terbaik dalam industri bahan bangunan di Indonesia V V V V - V V 85,71% Menjadi perusahaan persemenan terbuka di Indonesia dan Asia Tenggara V V V V V V V 100% Pemain utama dalam bisnis semen domestik dan pemimpin pasar di bidang beton siap pakai, agregat, dan bisnis pasar di Jawa V V V V V V - 85,71% % 100% 100% 100% 100% 66,67% 100% 66,67%
  4. 4. MATRIX EVALUASI MISI PERUSAHAAN MISI 2015 DIMENSI % Pelanggan Produk/ Jasa Pasar Teknologi Fokus pada kelangsungan hidup, pertumbuhan dan profitabilitas Filosofi Konsep Diri Fokus Citra Publik Fokus Karyawan HOLCIM Kesehatan dan Keselamatan Kerja v v - - v - - v v 55,55% Memastikan nihil bahaya dalam setiap kegiatan operasional dan bisnis. Bermitra dengan para pelanggan untuk mewujudkan solusi-solusi berbeda dan inovatif karyawan Mengembangkan sumber daya manusia yang berkinerja tinggi melalui lingkungan kerja yang beragam dan melibatkan setiap individu didalamnya. Indocement Kami berkecimpung dalam bisnis penyediaan semen dan bahan bangunan berkualitas dengan harga kompetitif dan tetap memperhatikan pembangunan berkelanjutan - v - - v - v - - 33,33% Semen Gresik Memproduksi, memperdagangkan semen dan terkait lainnya yang berorientasikan kepuasan konsumen dengan menggunakan teknologi yang ramah lingkungan - v v v v v - v v 77,78% Mewujudkan manajemen perusahaan yang international dengan menjunjung tinggi etika bisnis, semangat kebersamaan, dan bertindak proaktif, serta inovatif dalam berkarya Memiliki keunggulan bersaing dalam pasar semen domestik dan international Memberdayakan dan mensinergikan sumber daya yang dimiliki untuk meningkatkan nilai tambah secara berkesinambungan Memberikan kontribusi dalam peningkatan kesejahteraan para pemangku kepentingan
  5. 5. AUDIT LINGKUNGAN EKSTERNAL ◦ Kekuatan Ekonomi ◦ Kekuatan Sosial, Budaya, Demografis dan Lingkungan ◦ Kekuatan Politik, Pemerintahan, dan Hukum ◦ Kekuatan Teknologi ◦ Kekuatan Kompetitif EFE MATRIX THREAT BOBOT PERINGKA T SKOR BOBOT Regulasi pemerintah, khususnya tentang pajak. 0,10 3 0,30 Pesaing memiliki kemampuan distribusi yang lebih baik 0,05 3 0,15 Inflasi yang fluktual 0,11 3 0,33 Banyaknya pendatang baru yang memasang harga dibawah produk holcim 0,08 3 0,33 Ktersediaan bah baku yang terbatas 0,05 2 0,24 Total 1,12 THREAT BOBOT PERINGKA T SKOR BOBOT Regulasi pemerintah, khususnya tentang pajak. 0,10 3 0,30 Pesaing memiliki kemampuan distribusi yang lebih baik 0,05 3 0,15 Inflasi yang fluktual 0,11 3 0,33 Banyaknya pendatang baru yang memasang harga dibawah produk holcim 0,08 3 0,33 Ketersediaan bah baku yang terbatas 0,05 2 0,24 Total 1,12
  6. 6. CPM (Competitive Profile Matrix) Faktor-faktor Keberhasilan Penting Bobot Holcim Indocement Semen Gresik Peringkat Skor Peqspm ringkat Skor Peringkat Skor Iklan 0,08 3 0,24 2 0,16 1 0,08 Kualitas Produk 0,16 4 0,64 2 0,32 3 0,48 Daya Saing Harga 0,09 2 0,18 3 0,27 3 0,27 Manajemen 0,1 4 0,4 3 0,3 3 0,3 Posisi Keuangan 0,08 2 0,16 3 0,24 3 0,24 Loyalitas Konsumen 0,18 3 0,54 4 0,72 3 0,54 Ekspansi Global 0,16 4 0,64 3 0,48 2 0,32 Pangsa Pasar 0,15 3 0,45 2 0,3 2 0,3 Total 1 3,25 2,79 2,53
  7. 7. AUDIT LINGKUNGAN INTERNAL ◦ Value Chain Analysis ◦ VRIO Analysis ◦ SWOT Analysis ◦ SWOT Matrix ◦ SWOT Diagram IFE MATRIX STRENGTH BOBOT PERINGKAT SKOR BOBOT PT. Holcim indonesia merupakan anak perusahaan dari PT holcim ltd yang merupakan produsen semen terbesar 0,15 4 0,6 Produk semen serba guna holcim merupakan bahan baku utama untuk infrastruktur 0,13 4 0,52 Menggunakan sistem distributor tunggal untuk setiap teritori 0,13 3 0,39 PT holcim indonesia menggunakan server group internal untuk meaghubungkan setiap lini 0,13 4 0,52 Keberagaman SDM yang dimiliki 0,07 4 0,28 Total 2,31 WEAKNESS BOBOT PERINGKAT SKOR BOBOT Kemampuan dual yang lebih rendah terutama dalam eksposur penjualan ke luar pular jawa 0,09 4 0,36 Brand awareness yang mash kurang khusunya di daerah jawa timur 0,09 3 0,27 Jumlah distributor masih kalah dibanding pesaing 0,07 4 0,28 Dibandingkan dengan pesaing, PT Holcim lemah dalam pendanaan 0,07 3 0,21 Jumlah pabrik masih terbatas dipulau jawa 0,07 2 0,14 Total 1,26
  8. 8. Long Term Objectives ◦ Meningkatkan mutu SDM perusahaan a) Pendirian Holcim Academy b) Program Penugasan Internasional ◦ Mengembangkan waralaba untuk program Solusi Rumah agar masyarakat mudah menjangkaunya. Holcim melakukan co-branding dengan beberapa pebisnis di daerah, dan menawarkan kesempatan franchise untuk Solusi Rumah dan Holcim Beton. ◦ Meningkatkan produksi semen ◦ Lebih mendekatkan produk perusahaan ke masyarakat kota hingga daerah pelosok Langkah awal holcim adalah menerapkan fasilitas minimix untuk menjangkau daerah daerah yang susah si jangkau.
  9. 9. Corporate Strategy ◦ Integrasi Backward : Mendirikan anak perusahaan  PT. Bintang Polindo Perkasa Horizontal : Mengakuisisi Semen Dwima Agung & Holcim Malaysia Forward : Mendirikan Wahana Transtama (Transportasi & Distribusi) ◦ Intensive Market Penetrasi SMCB melakukan strategi penetrasi pasar dengan tetap menjual produk eksisting untuk pasar eksisting. Market Development SMCB melakukan strategi pengembangan pasar dengan memasarkan produk eksisting ke pasar baru dengan mendirikan Wahana Transtama yang bergerak pada bidang transportasi atau distribusi. Dalam rangka meningkatkan kapasitas dan memperluas pasar, SMCB mengakuisisi PT.Semen Dwima Agung dan Holcim Sdn Bhd. Product Development SCMB mendirikan PT. Holcim Beton, PT. Readymix Concrete Indonesia dan PT. Pandawa Lestari Perkasa. ◦ Diversifikasi Terkait : Memproduksi agregat, mortar dan beton Tidak Terkait : Geocycle Indonesia (Jasa Pengolahan Limbah)
  10. 10. STRATEGY EVALUATION ASSESSMENT MATRIX FINANCE Apakah Perubahan Besar Telah Terjadi Pada Posisi Strategis Internal Perusahaan? Apakah Perubahan Besar Telah Terjadi Pada Posisi Strategis Eksternal Perusahaan? Apakah Perusahaan Tumbuh Secara Memuaskan ke Arah Pencapaian Tujuan? Hasil Ya Ya Tidak Ambil Tindakan Korektif 2015 2014 EBIT 2.895.470 2.721.302 EPS 23 86
  11. 11. BUSINESS ETHICAL ISSUES • Nilai – nilai baru • Nilai-nilai holcim : CRISP CSR Kegiatan CSR Area CSR Alasan CSR Bidang CSR Sikap CSR Perusahaan Koperasi Masyarakat/penduduk tempatan yang tinggal disekitar area pabrik Sebagai salah satu solusi terpenuhinya permodalan bagi masyarakat kecil dalam mengembangkan usahanya, memfasilitasi kebutuhan modal kerja bagi masyarakat yang tidak mampu akses perbankan Ekonomi Sikap Proaktif SSB (Sekolah Sepak Bola) Masyarakat/penduduk tempatan yang tinggal disekitar area pabrik Mendukung pembinaan generasi muda khususnya bidang olah raga yang berpotensi untuk meraih prestasi di bidang olah raga sepak bola Sosial Sikap Akomodatif Program GOTA (Gerakan OrangTua Asuh) Masyarakat/penduduk tempatan yang tinggal disekitar area pabrik Membantu menuntaskan potensi anak putush sekolah Pendidikan Sikap Proaktif
  12. 12. INTERNATIONAL BUSINESS STRATEGY ( THINK GLOBAL ACT LOCAL)

×