business plan

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business plan

  1. 1. [Nombre de la organización] Plan de negocios
  2. 2. Exposición del objetivo <ul><li>Una clara exposición del objetivo de su organización a largo plazo. Usar palabras que ayuden al desarrollo de la organización, pero siendo tan conciso como sea posible. </li></ul>
  3. 3. El equipo <ul><li>Nombrar al director general y a las personas clave de la dirección </li></ul><ul><li>Incluir logros anteriores para mostrar que se trata de personas con un historial de éxitos </li></ul><ul><li>Resumir los años de experiencia en este campo </li></ul>
  4. 4. Resumen del mercado <ul><li>El mercado: pasado, presente y futuro </li></ul><ul><ul><li>Revisar cambios en la cuota de mercado, liderazgos, participantes, fluctuaciones del mercado, costos, precios o competencia que proporcionen una oportunidad para el éxito de su organización. </li></ul></ul>
  5. 5. Oportunidades <ul><li>Problemas y oportunidades: </li></ul><ul><ul><li>Exponer las necesidades del consumidor y definir la naturaleza de las oportunidades del producto o servicios creados para satisfacerlas. </li></ul></ul>
  6. 6. Concepto de negocios <ul><li>Resumir las claves tecnológicas, conceptos o estrategias en las que se basa su negocio </li></ul>
  7. 7. Competencia <ul><li>Analizar a la competencia </li></ul><ul><li>Resumir las ventajas competitivas de su organización </li></ul>
  8. 8. Metas y objetivos <ul><li>Metas a 5 años </li></ul><ul><ul><li>Indicar objetivos específicos mensurables </li></ul></ul><ul><ul><li>Exponer los objetivos de cuota de mercado </li></ul></ul><ul><ul><li>Indicar los objetivos de ganancias y beneficios </li></ul></ul>
  9. 9. Plan financiero <ul><li>Plan financiero que defina el modelo de financiación y los precios, y que revise anualmente las expectativas de ventas y beneficios de los próximos tres años. </li></ul><ul><li>Usar varias diapositivas para cubrir este material adecuadamente </li></ul>
  10. 10. Requisitos de recursos <ul><li>Requisitos tecnológicos </li></ul><ul><li>Requisitos de personal </li></ul><ul><li>Requisitos de recursos </li></ul><ul><ul><li>financiación, distribución, promoción, etc. </li></ul></ul><ul><li>Requisitos externos </li></ul><ul><ul><li>productos, servicios o tecnología necesaria que tiene que adquirirse fuera de la organización </li></ul></ul>
  11. 11. Riesgos y ventajas <ul><li>Riesgos </li></ul><ul><ul><li>Resumir los riesgos del proyecto propuesto </li></ul></ul><ul><li>Identificar los riesgos </li></ul><ul><ul><li>Resumir cómo pueden controlarse los riesgos </li></ul></ul><ul><li>Gratificaciones </li></ul><ul><ul><li>Estimar la rentabilidad esperada, en particular si está buscando fondos </li></ul></ul>
  12. 12. Asuntos clave <ul><li>A corto plazo </li></ul><ul><ul><li>Aislar los problemas y decisiones clave que precisan una solución a corto plazo </li></ul></ul><ul><li>A largo plazo </li></ul><ul><ul><li>Aislar los problemas que precisan una solución a largo plazo </li></ul></ul><ul><ul><li>Exponer las consecuencias de retrasar decisiones </li></ul></ul><ul><li>Si está buscando financiación, indicar los detalles </li></ul>

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