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Le télétravail - My Value - Laburo afterwork

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Par Marc Veyron - My Value
Comment le télétravail s'est développé dans un groupe comme Cap Gemini. Les facteurs-clé de succès. Les impacts du télétravail et la demande pour les espaces de coworking, y compris en contexte corporate, et en nomadisme

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Le télétravail - My Value - Laburo afterwork

  1. 1. Le télétravail apparait en France d’une manière formelle en 1999. Pour Capgemini en 2011, dans quelle démarche s’inscrivait le télétravail ? • Réduire les temps de trajet / de transport ou de déplacement des salariés en travaillant d’un autre lieu de travail • Concilier vie professionnelle et personnelle (pour rappel l’UES Capgemini a signé la charte de la parentalité le 13 mai 2011) Répondre aux attentes de nos salariés • Tenir compte de nos métiers de services avec des prestations effectuées en majorité chez le client • Intégrer cette nouvelle organisation du travail au fonctionnement de nos équipes en mode projet • S’inspirer de nos filiales étrangères (USA, Espagne, Europe du Nord) • Exploiter nos outils et les progrès technologiques L’intégrer à notre métier avec un cadre formel • Signé par 4 organisations syndicales (CFDT, CFTC, CFE-CGC et FO) • Une réponse concrète aux attentes des salariés • Un accord pour une durée de 2 ans • Un accord nourri par une expérimentation avec 50 personnes volontaires Un accord sur le télétravail Mise en application de l’accord le 1er octobre 2011 Pour info … IBM – en 1999 le lancement du programme Mobilité pour un télétravail en réseau ACCENTURE – novembre 2009 un télétravail à domicile exclusivement ATOS – avril 2010 un télétravail mixte en fonction des exigences du client LOGICA – septembre 2010 un accord télétravail
  2. 2. A L’INITIATIVE DU MINISTRE CHARGÉ DE L’INDUSTRIE, DE L’ÉNERGIE ET DE L’ÉCONOMIE NUMERIQUE extrait d’une étude réalisée en 2012 par
  3. 3. Télétravail & Télécentre Conférence de presse du 22-12-2011
  4. 4. Du télétravail au coworking, pourquoi les nouvelles formes de travail concernent de plus en plus de salariés et non salariés ? 1. croissance du nombre de travailleurs indépendants 2. optimisation des surfaces (espace) 3. optimisation des déplacements (temps) 4. enjeux de mobilité (lieux de vie) 5. solution à l’isolement des travailleurs nomades 6. nouvelles formes de travail plus collaboratives 7. management d’équipes internationales 8. développement de la gestion de projet 9. besoin d’innovation, créativité, rencontres 10.nouvelles pratiques managériales, autonomie

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