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Innovacion administrativa 2.0

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Innovacion administrativa 2.0

  1. 1. Comprende la revisión y el rediseño en los procesos para alcanzar mejoras espectaculares
  2. 2. LOS DIFERENTES TIPOS DE INNOVACION INNOVACION ADMINISTRATIVA INNOVACION ESTRATEGICA INNOVACION DE PRODUCTO O SERVICIO INNOVACION OPERATIVA
  3. 3. CONDICIONES A CUMPLIR  VENTAJAS COMPETITIVAS Que sea novedoso Cuestiona la ortodoxia Sistema constante de invención
  4. 4. Dirigida a los procesos de gestión  PLANEACION ESTRATEGICA Ej: valores, y objetivos  GESTION DEL CONOCIMIENTO  ESTRUCTURAS: Procesos
  5. 5. CONFIGURACION ESTRUCTURALVALORES FUNCIONALES VALORES INNOVADORESMi jefe paga mi sueldo  Los clientes pagan mi trabajoSoy parte más del engranaje  Todo oficio es esencial. El mío es muy importante  Pertenezco a un equipoCuanto más gente tenga mas importante
  6. 6. Organización por proceso: Modelo o estructura sistémica donde sereciben insumos y se crea un producto o servicio para el cliente F F RESERVA F RECEPCION F CHECK OUT ALOJAMIENTO
  7. 7. PROCESOS FLUJO DE TRABAJO HORIZONTAL VS VERTICAL
  8. 8. INTEGRA LA SABIDURIA DE LOS EMPLEADOSDe: TAREAS SENCILLAS PARA GENTE SENCILLA, A: TAREASCOMPLEJAS PARA PERSONAS CAPACITADAS
  9. 9. Varios oficios se combinan en uno-Menos control- Se trabaja sobre procesos.
  10. 10. OBJETIVO DE LA I.A CREAR EMPRESAS DONDE SE DE LO MEJOR DE SI. ADAPTABLES. DONDE SE TRABAJE POR OBJETIVOS. INNOVACION SEA OFICIO DE TODOS. MOVILIZAR LAS CAPACIDADES HUMANAS. SENTIDO DE COMUNIDAD: UN PROPOSITO.
  11. 11. CAPACIDAD HUMANAS NECESARIASPASION 35%CREATIVIDAD 25%INICIATIVA 20%INTELECTO 15%DILIGENCIA 5%OBEDIENCIA 0% LAS CAPACIDADES MAS VALIOSAS SON LAS MENOS ADMINISTRABLES
  12. 12. COMO SE LOGRA: CAPACITACION CONTINUA. ACCESO A UN COACH. QUE DEPENDA DE LA REMUNERACION. FOMENTANDO LA CREATIVIDAD. PERSONAS GENERALISTAS.

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