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Descubra a través de este modelo, creado porJosé María Gasalla, la fórmula para transformar sus modos      de gestión haci...
•El modelo de gestión por confianza se enfoca, principalmente, en lamotivación de las personas. Se trabaja bajo el princip...
Autoconfianza: Es muy difícil que se tenga confianza en un líder que   tiene baja autoconfianza y él debe reforzarla.   La...
Coherencia: Lo que decimos a los otros sobre lo que tienen que   hacer, debe coincidir con lo que yo hago.   Consistencia:...
•Evite las declaraciones negativas sobre usted mismo: Cuide los        comentarios que usted efectúe de sus acciones y su ...
Una persona se hace confiable si, además de comportarse    alineado con “las 6C”, tiene las competencias técnicas que    l...
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Modelo de gestion por confianza

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Modelo de gestion por confianza

  1. 1. Descubra a través de este modelo, creado porJosé María Gasalla, la fórmula para transformar sus modos de gestión hacia otros basados en la confianza.
  2. 2. •El modelo de gestión por confianza se enfoca, principalmente, en lamotivación de las personas. Se trabaja bajo el principio de las 6C:Consciencia de lo que se haceClaridadCumplimientoCompromisoCoherenciaConsistenciaEste modelo hace que el comportamiento de la cúspide de la empresasea consecuente con sus acciones.José María Gasalla, doctor en ciencias económicas y empresariales, y experto encambio, cultura, desarrollo y aprendizaje organizacional. www.gasalla.com
  3. 3. Autoconfianza: Es muy difícil que se tenga confianza en un líder que tiene baja autoconfianza y él debe reforzarla. Las 6 C Consciencia de lo que se hace: Saber cómo nuestro actuar repercute en los otros miembros de la organización. Es legitimar al otro, escuchándolo y sin imponer juicios. Claridad: Significa la verdad, lo que es, lo que se espera. Hablar de manera impecable. Cumplimiento: Lo que se promete hay que cumplirlo. Nuestra palabra no es vacía. Compromiso: Antes de exigirlo a los demás, hay que demostrarlo y hacerlo sentir.José María Gasalla, doctor en ciencias económicas y empresariales, y experto encambio, cultura, desarrollo y aprendizaje organizacional. www.gasalla.com
  4. 4. Coherencia: Lo que decimos a los otros sobre lo que tienen que hacer, debe coincidir con lo que yo hago. Consistencia: Significa el reconocimiento por parte de otros, de que nuestra forma de proceder se mantiene alineada a lo largo del tiempo, con respecto a unos valores y principios. La C adicional Coraje: Para no dejarse llevar por causa de nuestros propios miedos e inseguridades.José María Gasalla, doctor en ciencias económicas y empresariales, y experto encambio, cultura, desarrollo y aprendizaje organizacional. www.gasalla.com
  5. 5. •Evite las declaraciones negativas sobre usted mismo: Cuide los comentarios que usted efectúe de sus acciones y su manera de ser. •Identifique sus propios problemas: Piense sobre sus fortalezas y cómo puede actuar con ellas, así como con sus debilidades y cómo puede mejorarlas. • Analice logros: Haga una lista de sus logros sin importar la magnitud. •Crea en usted mísmo: Para esto es necesario que acepte sus errores y avance. •Persevere.: Averigüe qué podría estarle haciendo falta para cumplir aquello que se ha propuesto.José María Gasalla, doctor en ciencias económicas y empresariales, y experto encambio, cultura, desarrollo y aprendizaje organizacional. www.gasalla.com
  6. 6. Una persona se hace confiable si, además de comportarse alineado con “las 6C”, tiene las competencias técnicas que le habilitan a desarrollar adecuadamente el papel que tiene encomendado y actúa desde la honestidad y la ética. Asimismo, se le va a pedir una actitud positiva y confiar en el otro. Existe una correspondencia entre el que confía y el confiable y viceversa. Recuerde, la falta de confianza lleva a las personas a actuar conservadoramente, intentando preservar su seguridad.José María Gasalla, doctor en ciencias económicas y empresariales, y experto encambio, cultura, desarrollo y aprendizaje organizacional. www.gasalla.com

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