Un CTO, explicado por partes.

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Lo necesario para ser un CTO "completo", desde el análisis de mi propia evolución desde hacker, a "jefe", a CTO.

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Un CTO, explicado por partes.

  1. 1. UN cto EXPLICADO por partes @gertfindel - RASU Concepción 2013 Gert Findel - 28 de Septiembre de 2013 Sunday, October 27, 13
  2. 2. @GERTFINDEL Boutique Dev Shop Marketing Startup Universidad Gert Findel - 26 de Octubre de 2013 Sunday, October 27, 13
  3. 3. NECESIDADES BASICAS... MODELO de negocios PIZZA+CERVEZA NO DORMIr COMPETIDORES DEMO LEGALES PRODUCTO INNOVACION Gert Findel - 26 de Octubre de 2013 Sunday, October 27, 13 TIEMPOS VENTAS METRICAS FRACASO BUGS EQUIPO CLIENTES CANSANCIO MVP PRENSA TECNOLOGIA EXIT INVERSION PARTNERS MARKETING
  4. 4. EL EQUIPO HIPSTER HACKER HUSTLER Gert Findel - 26 de Octubre de 2013 Sunday, October 27, 13
  5. 5. C. T. O. Chief tech officer Gert Findel - 26 de Octubre de 2013 Sunday, October 27, 13
  6. 6. The “T” •curiosidad •CREATIVO y DISP. a ESCUCHAR •Experto en “alguna” TECNOLOGIA •sentido de urgencia •planificacion vs. implementacion •Vision global del problema Gert Findel - 26 de Octubre de 2013 Sunday, October 27, 13
  7. 7. ESCUCHAR y CURIOSODAD - parafraseando a ivan vera - Eleanor ROOSEVELT “Learn from the mistakes of others. You can’t live long enough to make them all yourself” Gert Findel - 26 de Octubre de 2013 Sunday, October 27, 13
  8. 8. ESCUCHAR y CURIOSODAD “la inteligencia esta repartida entre muchas personas, no dejes de escuchar al que esta al - parafraseando a ivan vera lado tuyo” - Eleanor ROOSEVELT “Learn from the mistakes of others. You can’t live long enough to make them all yourself” Gert Findel - 26 de Octubre de 2013 Sunday, October 27, 13
  9. 9. The “C” •LIDER: •entender el rol •ENSEÑar y escuchar •incentivar y reconocer •ser familia •RR.HH: contratar y despedir •PROCESOS: ESTIMAR, CALIDAD, etc. Gert Findel - 26 de Octubre de 2013 Sunday, October 27, 13
  10. 10. PROCESOS “CUANDO TODOS SON responsables de algo, nadie se siente responsable” - ALGUN tipo muy inteligente Gert Findel - 26 de Octubre de 2013 Sunday, October 27, 13
  11. 11. PROCESOS “PARA crecer en RR.HH. es necesario establecer procesos CLAROS” - LA dura realidad “CUANDO TODOS SON responsables de algo, nadie se siente responsable” - ALGUN tipo muy inteligente Gert Findel - 26 de Octubre de 2013 Sunday, October 27, 13
  12. 12. The “O” •vision estrategica •comunicar entre ti y otras areas •hacerse responsable por todo un equipo (plazos, equipos, subcontratos) •vigilar a la competencia •mantenerse “lean” Gert Findel - 26 de Octubre de 2013 Sunday, October 27, 13
  13. 13. FOCO y URGENCIA HACER SOLO UN PRODUCTO a LA VEZ SI NO ESTA FUNCIONANDO PIVOTEAR NO enamorarse jamas de tu producto, sino tener pasion por resolver un Gert Findel - 26 de Octubre de 2013 Sunday, October 27, 13 problema
  14. 14. runNING A STARUP IS LIKE BEING PUNCHED IN THE FACE REPEATEDLy, BUT WORKING FOR A LARGE COMPANY IS LIKE BEING WATER BOARDED. PAUL GRAHAM CO-FOUNDER Y COMBINATOR Gert Findel - 26 de Octubre de 2013 Sunday, October 27, 13
  15. 15. GrACIAS POR LA BUENA ONDA Gert Findel - 26 de Octubre de 2013 Sunday, October 27, 13

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